摘要：安全生产标准化和企业管理创新关系密切，二者相辅相成、相互促进。一方面，安全生产标准化本身就是开展企业管理创新的结果，其顺利实施需要以全面的企业管理创新为支撑；另一方面，安全生产标准化又是推进企业管理创新的重要手段和载体，基于安全生产标准化开展企业管理创新，有利于企业提升综合竞争力，提高发展质量和效益。
关键词：企业管理创新；企业安全生产；标准化建设
1企业创新管理模式的策略
1.1改变现有的管理观念
创新，其最为主要的内容就是抛弃传统的观念，跳出传统的思维模式。而对于制造业企业而言，在精益生产的角度下，若是想要实现管理模式的有效创新，那么也应该积极地抛弃传统的思维观念和管理模式。创新，其在管理模式创新工作中的首要体现其实就是管理思想的创新。而这，也是促使其他创新活动都能够有效开展的前提条件和重要保障。在这里需要明确的是，精益生产管理创新，是对企业整体的管理思想、管理组织以及管理方法等方面的全方位、系统化的改革。因此，在创新的过程中，就不仅仅只是传统意义上的“查漏补缺”，而是需要积极的树立起“不断完善”的思想观念，不断的探索，不断的创新，使得企业能够充满活力，提高竞争力。
1.2做好整体规划工作，进行逐步改善
对于国内的企业来说，精益生产管理模式是一种新型的概念、新型的管理方法。因此，从精益生产的角度来看，制造业企业若是想要实现管理模式的高效创新，那么就必须要进行整体规划，先在小范围内进行试点，并且及时总结相关的经验教训，为企业的整体、全面实施打下良好的基础。另外，企业在实施的过程中，还需要着重考虑到企业行为的规划，从市场的实际需求出发，合理地采用“并行工程”原理来研发新型产品，从而有效地提高企业的产品程序化生产水平。在这里，企业需要明确各个产品以及产品的各个组成部分所具有的价值。在此基础上，企业需要进行全方面地协调，以此来控制生产成本，杜绝浪费现象的出现，从而努力的实现事先设定好的整体目标。
1.3加强对人才的培养，以人才的力量来推动精益生产管理的实施
对于制造业企业来说，要想促进精益生产的有序进行，就离不开“人”的支持作用。因为，精益生产本身所强调的就是“以人为本”，需要不断的“简化”产品的实际生产流程，并且对企业内部的各项职能进行整体的改革和优化。因此，从这样的情况来看，制造业企业若是想要促进管理模式的有效创新，促进精益生产管理模式的有效推行，那么就必须要重视人才的作用。因为精益生产管理理念本身就注重“以人为本”，强调“企业为人”。为了能够更好地契合精益生产管理的理念，企业一方面需要注重为客户提供更加高质量的产品和服务；而另一方面则需要加强对人才的培养，加强对员工的关心和爱护，采取有效的措施来促进员工的积极参与，营造良好的工作氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从某种意义上来说，从精益生产的角度来创新管理模式，其实也就是一种对“人”的管理和创新。
2企业安全生产标准化发展现状
2.1企业安全生产托管工作现状
长期以来，许多中小微企业安全生产管理混乱，不少员工文化水平不高，缺乏解决安全问题的能力，发现安全隐患能力不够，安全生产意识淡薄，处于无人管、不会管、管不好的状态，导致企业安全生产岗位责任制落实不足，安全管理规章制度不健全，安全生产教育培训不重视，岗位安全操作规程不全面，安全技术措施不完善，生产安全事故应急预案不切实际。安全技术服务机构利用自身的专业能力，为中小微企业提供托管服务，指导企业的安全生产技术、管理，并提供咨询及后续服务。
2.2企业安全生产分类分级管理现状
不少企业安全生产投入少，没有成立安全生产领导小组，没有任命安全生产主管人员；有些安全生产主管人员岗位职责不明确，未认真履行职责，安全生产管理能力差，执行力不强；安全生产管理制度缺乏针对性和具体性，没有结合企业需求，不能真正落实到位。
2.3企业安生标准化建设现状
有些企业主要负责人责任心不强，标准化建设认识不到位，创建流于形式，外部评审质量不高；员工参与积极性不高，没有层层签订安全生产岗位责任制，未明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，造成岗位职责和奖惩制度落实不到位；有些企业安全生产标准化管理体系，没有和自身实际情况相结合，造成与企业原有的安全生产管理体系不融合，缺乏可操作性。
3以企业管理创新推动安全生产标准化建设的建议
3.1加强宣传培训，提高思想认识
一是综合利用各类媒体和相关机构大力宣传、培训开展安全生产标准化工作的目的和意义，科学认识安全生产标准化与企业管理创新的关系，以及管理创新对政府安全生产监管和企业健康持续发展的促进作用，营造浓厚的舆论氛围，不断提高社会各方面对基于安全生产标准化开展企业管理创新重要性的认识，增强做好工作的自觉性、主动性和创造性，创新推动标准化建设。二是积极宣传以管理创新促进安全生产标准化建设的先进典型，鼓励企业运用现代管理理念、工具和方法推动安全生产标准化建设，使安全生产标准化建设与管理创新、技术创新更好融合，在确保质量、加快进度、提升水平方面取得更加明显成效，全面提升企业安全保障水平。
3.2完善制度体系，形成机制牵引
一是发挥政府主导作用，充分利用政策措施和经济杠杆的推动力和引导力，把管理创新内容嵌入安全生产标准化通用规范，促进企业以安全生产标准化建设为目标，在管理制度、体系、方式、手段等方面开展系统创新，以管理创新提高安全生产标准化水平，鼓励安全生产先进企业制定更高标准。综合运用经济政策、荣誉、信用等激励约束手段，用市场化的方式，引导企业加强管理创新，主动创建。二是在国家层面实施安全生产标准化品牌战略，建立安全生产标准化标识制度，加强宣传推广，加强与国际标准化组织、国际劳工组织等国际组织在相关领域的交流与合作，推动建立安全生产标准化与相关国际标准的国内外合作互认机制，进一步提高安全生产标准化的品牌效应；制定政策措施，鼓励和引导企业把安全生产标准化品牌创建纳入企业品牌战略，使安全生产标准化成为企业品牌的重要组成部分。
3.3加强多方互动，形成推动合力
一是协调工业和信息化、人力资源社会保障、国有资产管理、工商、质检和银监等有关政府部门，及时通报标准化企业信息，落实标准化企业的激励约束政策，如在企业立项审批、资金配套、信用评定、文明单位评选、平安创建等方面优惠政策给以激励。二是充分发挥社会组织、科研院所、中介机构及专家在以企业管理创新推动安全生产标准化建设的作用，开展基于安全生产标准化建设的管理创新成果总结、表彰，并进行推广。三是着重发挥企业主体作用，牢固树立安全生产就是竞争力的理念，把企业管理创新应用到安全生产标准化建设中，着力打造安全生产标准化品牌；以主动承担社会责任出发，有关大型企业集团可以研究建立安全供应链制度体系，把安全生产标准化作为供应商安全达标的必要条件或重要考量因素，促使广大供应商遵守安全生产法规标准，促进更多企业开展安全生产标准化建设，提高我国企业安全生产管理水平
结语：
综上所述，国家从法律层次上对企业提出的安全生产标准化建设工作这一要求，是企业在具体生产经营实践过程中必须落实的工作内容。而要想落实安全生产标准化建设，就必须将安全生产标准化建设工作的关键要点明确掌握，通过企业安全生产基础的夯实、企业安全生产事故的有效控制，推动企业安全生产标准化建设实效的提升，为企业顺利开展生产经营活动奠定基础。
参考文献：
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[3]黄科鼎，胡煜.全面深入推进建筑安全生产标准化工作[J].江西建材，2017（21）：271-272.
论文作者:文臣
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
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