摘要：职业生涯管理是员工实现个人职业发展目标的主要方式，员工通过对职业生涯的科学管理，可以实现个人职业发展路径的清晰规划，从而实现个人的职业预期目标。员工的职业生涯管理对于企业来说，可以有效的促进企业与个人的协同进步、共同成长。本文通过电力企业在开展员工职业生涯管理的必要性以及在实践过程中产生的问题，进行了一些有意义的分析和探讨。
关键词：电力企业；职业生涯；管理
职业生涯管理是企业与员工通过相互沟通交流和分析，针对企业发展以及个人的情况对员工的职业生涯进行设计、规划、执行、评估等一系列活动的综合。职业生涯规划管理的主体是员工，但企业在员工的职业生涯管理中扮演重要的角色。员工通过对自我生涯规划或者管理，可以实现个人职业发展的最优化，通过对个人性格、兴趣、职业理想和目标的有效管理，从而实现个人的职业发展目标。企业通过在员工职业管理中进行的必要帮助，可以实现员工的职业发展目标和企业的发展愿景协调一致，从而实现企业人力资源的利用效率，提高企业实现发展愿景的能力和动力。企业通过对员工职业生涯管理，帮助员工实现个人职业发展，进而间接实现企业的长远发展目标。电力企业作为国家基础性的能源行业，员工的职业生涯规划对企业的长远发展影响巨大，因此，电力企业需要根据自身的行业特点以及企业的具体情况，做好员工的职业生涯管理工作，使员工的职业发展和企业的长远发展协调统一，为员工的职业发展提供良好的条件，使他们在工作中有一种成就感和自我实现感，通过员工的职业奋斗，来实现个人与企业的共同发展。
一、电力企业员工职业生涯管理中存在的具体问题
1.员工对个人职业生涯缺乏清晰的规划
企业大部分员工，都是比较有上进心的，都希望通过自己的努力和付出，取得事业上的成功。虽然他们都有良好的职业发展远景以及为未来努力的雄心，但在个人职业生涯规划和管理方面，还缺乏清晰的意识。很多员工对自己的职业发展路径还是比较盲目，没有主动配合企业人力资源规划、不断提高自我素质以适应企业发展和工作岗位的要求，导致个体失去了很多职业进一步发展的机会。个人职业发展的影响因素比较多，在相同的机遇下，对自己的职业发展有清晰的规划和设计的员工，更容易掌握主动权，抓住机会，实现职业发展上的突破。所以，企业员工，谋求个人职业发展的时候，要有明确的职业发展路径，从自身的条件出发，结合企业的发展的情况，明确自己努力的方向，进行有针对性的自我提升，才能更容易抓住企业发展带来的机遇。
2.企业对员工的职业生涯管理缺乏足够的重视
企业的目标就是达成企业的发展愿景，企业愿景的实现却有赖于全体员工的共同努力，所以企业通过员工的职业生涯管理，来明确员工职业发展方向，使员工的职业发展方向和企业的发展方向达成一致，通过共同努力，来实现企业与员工的双赢。随着我国经济的不断发展，科技不断进步，市场竞争环境加剧，人才资源成为企业获得市场竞争力以及保证企业持续健康发展的第一资源。企业对人才的依赖变得越来越重，所以对于企业的发展来说，留住人才成为企业人力资源管理的重要的课题。如何通过人力资源的规划，使员工的个人职业发展和企业的长远发展目标达成一致，也成了企业人力资源管理的重要工作之一。因此，对于电力企业来说，要想保持企业的竞争力，以及保证企业长远愿景的实现，需要企业和员工共同做好员工的职业生涯管理工作。
3.员工职业生涯规划需要结合自身实际以及企业的发展愿景
员工的职业生涯规划，不是盲目的，它需要参考自身的特点，同时也要考虑到企业的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，员工职业生涯规划需要做好自我分析，包括个人的能力、兴趣、性格、价值观、职业理想等等，确定自己长远的发展目标，做好职业生涯的阶段规划，把阶段规划与企业的发展相结合，达成一致。做好个人的自我分析之后以及职业发展规划之后，就需要根据职业发展的需要，提升个人的能力，做好应对发展机会的准备。
二、职业生涯规划在电力企业的实施
职业生涯规划为员工的职业发展提供多元化的空间，让每个员工都能找到自己在企业中的发展目标和努力方向。职业生涯规划要根据人的职业发展特点，提供必要的教育培训服务。同时，电力企业在员工职业生涯规划过程中，要做到员工的职业发展与企业的长远发展目标相结合，以科学的方式，做好人力资源的规划管理。坚持以管理人才及其后备人才队伍建设为载体，多层次、多途径的实施人才开发战略，为企业的可持续长远发展提供充足的智力支持。
1.更新观念，加强企业人力资源规划
困于传统的人才管理模式，国内企业在员工的个人职业发展方面缺乏足够的重视。传统的人力资源利用方式，完全以企业为主，而忽视了员工的个人成长。这种不协调、片面强调员工为企业奉献的传统管理方式，已经越来越无法适应新时代新的人力资源管理了。所以，电力企业需要与时俱进，更新观念，改变落后的人力资源的管理方式，坚持以人为本，坚持员工的全面发展和企业的长远发展相结合，唯有如此，才能够适应新时代的人力资源管理，才能够做好新时代人力资源管理工作。
2.加强宣传，使员工成为职业生涯规划的主角
随着经济社会的不断发展，职场竞争日趋激烈，很多职场人士意识到职业生涯的重要性，都开始有计划的对自己的职业生涯做规划管理。对于用人企业，特别是伴随着年轻一代职场人的涌入，对新一代的人力资源管理和规划成为很多企业工作的重点。电力企业需要根据新一代人力资源做好职业生涯的管理，加强企业宣传，使员工建立职业生涯管理的意识，通过引导和帮助，使他们学会利用科学的方法做好个人职业生涯规划。电力员工，要根据企业的发展情况，通过自我能力、兴趣的自我分析，对自我职业生涯做好科学的规划，使自己的职业生涯发展方向与企业的未来发展方向相协调。
3.创建职业指导人制度
在对员工的职业生涯规划中，领导、员工要做好必要的沟通，通过有效的沟通，使人力资源规划做到员工与企业都能够获益。电力企业在人力资源管理中可以设置职业指导人，并建立相应的指导人制度，根据员工的特点，提供必要职业指导，使员工能够明晰自身的职业发展路径，同时，结合企业的发展情况，给予员工职业发展提供必要的引导，修正员工行为和调整他们的职业发展方向，使员工个人的职业发展方向和企业的发展方向能够协调一致。职业指导人通过自身的职业发展的丰富经验为新一代的员工提供必要的职业指导，在员工和企业之间架起沟通的桥梁，从而促进企业和员工的共同发展。
三、结束语
员工职业生涯管理是企业人力资源管理的重要组成部分，通过对员工的职业生涯进行必要的规划管理，可以有效的提升人力资源管理的水平，通过员工职业发展目标与企业发展目标的结合，可以为企业的发展提供长效的人力资源支持，对企业的发展有利。
参考文献
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论文作者:李昌会,郝鑫波,徐鹏,王江,措吉曲尼,范莹
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
标签：员工论文; 企业论文; 职业生涯论文; 职业发展论文; 电力企业论文; 发展目标论文; 职业生涯规划论文; 《电力设备》2017年第32期论文;