摘要：水利工程施工属于大型工程，因此必须保证工程的顺利进行，不断加强水利工程管理。提高工程质量，是相关工作人员的主要责任。水利工程管理的目的就是提高水利工程的质量以及安全性，让工程利益最大化，用较少的资金对工程施工管理不断进行优化。
关键词：水利工程；施工管理；策略
在现代化建设中，水利工程项目是不可分割的部分，对我国社会经济的稳定发展产生影响。与其他类型的工程相比之下，水利工程的建设是相对复杂的，涉及到许多方面。其在施工过程中难免会受到一些不确定因素的影响。而且施工位置多在偏远的山区，环境相当恶劣，工作难度大，极有可能出现意外事故。为了可以确保施工人员的身心健康不会受到伤害，建设企业不会出现经济损失，必须要采取合理的方式对水利工程进行施工管理。
1水利工程施工管理的特性
水利工程在施工的过程中有很多的因素影响了不确定性，但是最主要的有两种因素：①不可避免的自然因素；②可以有效控制的人为因素。无法避免的自然因素主要包括了：地震、泥石流、山体滑坡、洪水等等自然灾害，这些不可避免的因素直接影响到了水利施工现场的地质结构，而且很大程度的降低了项目工程的施工质量；人为因素包括了社会的不安定、经济的经融危机以及战争等等因素，同时还包括了施工人员的专业能力和素质，这些都是导致水利工程施工具有很多的不确定性，使水利施工管理的工作变得十分的复杂。除了以上说明的自然因素和人为因素的这些不确定性的因素，另外就是水利施工具有很大的地区的差异性，因为水利施工具有很强的综合性，但是我们国家的地理环境相当的复杂，并且水利施工涉及的方面也是非常的广泛，与全国各地的经济和社会环境都有着很大的影响。
2水利工程施工管理的重要性
在水利工程建设中，施工管理是一项重要的工作，并不是一日可以完成，而是一项漫长的工作。其不仅可以保证在施工中设备和人员的安全，而且可以确保整个水利工程的质量。通过大量的实践得知，制定科学合理的施工管理方法，有利于水利工程项目可以顺利进行，并且可以有效避免在施工中出现各种问题。在该工程中进行施工管理，可以熟练掌握施工过程中的每个细节和每个阶段，保证水利工程在建设中按照预定的方案进行，不会延长施工工期。由此可以得出，对于水利工程而言，施工管理有着重要的作用。此外，一些资料显示，在我国社会经济发展较快的背景下，施工管理技术在不断进步，也有越来越多的工程项目单位意识到施工管理的重要性。尤其是在水利工程中，必须要进行施工管理，否则造成的后果相当严重，直接影响其今后的正常使用，而且会影响施工人员的身心健康，造成经济损失。但是如果在水利工程中合理的进行施工管理，有助于提高工程质量，激发施工人员的积极性和主动性。
3水利工程施工管理优化措施
3.1完善施工管理体制
若要对施工管理工作进行优化，首先要创建完善的施工管理体制，在施工过程的各个阶段，都要设计具有实践性以及针对性的管理方案，管理流程要保证合理、科学，优化施工技术与经济一体化之间的管理，施工顺序要安排合理，保证每个任务都清晰。同时要保证现场检查工作的实施，对于影响施工进度的因素要认真对待，及时作出处理，让工程进度得以保证，协调各方面的施工工作，在施工过程中不断发现问题、消除问题。
3.2提高管理者综合素质
对水利工程进行施工管理，管理者是不可缺少的重要组成部分，也是影响整个工程施工质量的主要因素。因此，水利工程单位必须要重视管理者综合素质的培养。一是加强质量意识，管理者必须要意识到施工管理对工程质量的重要性，这样才可以更好的进行管理；二是加强对管理者的培训，提高业务素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为水利工程施工单位，可以组织施工管理者去专业的培训机构进行培训，增强自身的业务素质，以便于更好的进行管理；三是提前准备好各项工作。在正式施工前，施工管理者需要根据施工现场的实际情况，将所有的问题都要考虑到，做好准确工作，确保水利工程施工进度不会受到影响；四是管理者需要明确自己的管理目标，这样才可以保证其在管理中，可以明确自己的分工，更好的进行工作。
3.3增强安全管理
优化工程安全管理应完善安全管理制度，不断对施工内容进行完善、优化，例如设计安全方案以及与安全施工相关的文件。同时为了避免造成安全事故，在施工之前，应尽量对施工过程中可能出现的安全事故进行评估，并且做出相应的解决方案，保证在发生意外时可以冷静应对。在管理过程中要投入足够的资金，配备足够的安全装置，在工作过程中施工人员应佩戴安全装备，不可有疏漏，施工现场也要布置足够的安全标识，增加安全管理的监督工作，创建水利工程建设工作的良好环境。
3.4合理控制施工成本
在水利工程中，施工成本的高低直接影响建设企业的经济效益。所以管理者必须要重视施工成本的控制，在工程质量有保障的前提下，尽可能降低施工成本，增加建设企业的经济效益，促进建设企业的经济发展。同时，管理者在控制水利工程施工成本的过程中，一旦发现不规范的情况，必须要及时向上级报告，并且提出改进的建议，制定具体的有效措施。
3.5加强质控管理工作
首先，结合水利工程项目实际要求，在不违反国家标准、行业标准的基础上，对施工组织计划进行重新编制，实现资源的优化配置，为水利工程施工提供更多的参考依据。其次，在分项管理当中，需要将施工管理职责落实到个人和部门，严格按照施工规范标准开展管理工作，加强工程各环节的验收以及检查工作，保证每个施工环节质量都符合工程实际标准。最后，应用信息技术提高施工管理质量，对施工现场信息进行分析和汇总，不同区域的管理人员及时沟通，并在施工重要位置安装摄像系统和预警系统，实现全天的监控和监督。
3.6创新技术管理
水利工程施工需要较高的技术水平，管理单位应该做好施工人员的教育以及培训工作，提高施工人员的技术以及管理能力，尽量避免出现施工技术较差以及不熟悉操作造成的安全事故，从而影响工程质量的事件发生。工程不仅要保证经济性以及可行性，还应尝试先进的技术以及设备，应针对实际情况引进新技术，并且培养员工熟悉规范操作，完全掌握新设备的维护工作，培养技术型人才。
4结语
根据以上的阐述和分析，水利工程施工能够安全的展开对我国经济建设有着一定的推动作用，而水利工程施工管理是施工顺利展开的重要保障，这也是不可或缺的一部分。因此，在进行工程施工管理的时候，需要做好前期的预算，控制成本，完善管理制度，强化质量控制和安全意识，不断创新。此外，施工单位还需要营造良好的管理环境，以造福国家和百姓为主要建设目标，摒弃传统的施工管理模式，展开具有创新和针对性的管理方案，只有这样，才能提高施工管理的质量，给施工单位在市场上打下坚实的基础。
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论文作者:殷徐良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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