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摘要：随着经济的快速发展，我国的建筑行业一片繁荣，人们对于住宅建筑的要求也越来越多。对房建工程来说施工现场技术管理是一个比较复杂的过程，对其质量有直接影响。本文首先对房建工程施工现场技术管理进行概述，然后对房建工程施工现场技术探析，最后重点分析了房建工程施工现场技术管理存在的不足和解决办法，以供参考。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理
一、房建工程施工现场技术管理概述
房建工程施工中，现场技术管理就是指施工团队利用规范化、系统化管理理论和方法，对现场施工技术进行合理科学的管理组织活动。随着社会经济的不断发展，建筑行业呈现大规模、多样化的发展格局，因而导致施工现场技术管理难度越来越大。与此同时，房建工程施工现场技术管理主要包括混凝土施工技术、地面施工技术以及基土铺垫技术等，通过优化现场技术管理的能力，可以确保工程施工的顺利发展，全面实现施工现场技术的管理质量。
二、房建工程施工现场技术探析
（一）地基施工技术分析
我国如今房建工程地基处理通常采用深层搅拌法进行处理，经过长时间的验证深层搅拌法确实能够有效加固地基，提高地基的整体性以及稳定性，也能够最大限度上减少由于地基土质不稳定导致的地基沉降。因为利用水泥、石灰等材料与深层地基中的软粘土进行充分的搅拌混合能够通过一系列的作用，对原本松软、流动性强、强度低的地基起到良好的加固作用。
（二）结构施工技术分析
我国建筑建筑形式已经从上世纪的砖混结构建筑逐渐发展到了框架结构施工以及钢结构施工的时代。如今建设中的工民建筑绝大多数都采用了框架剪力墙结构或者钢结构施工技术。框架结构简单理解，就是直接利用梁柱来组合构建的结构，这种结构中墙体都是不需要承重的因此能够大量的减轻建筑自重提高稳定性，有良好的经济性。而钢结构建筑在建筑质量减轻建筑抗震性能提高等方面都展现出了优势。
（三）混凝土施工技术分析
如今房建工程混凝施工多采用商用混凝土，工程施工中一般也分为现浇混凝土施工和预制混凝土施工。尤其在框架结构建筑的施工过程中往往会采用预制装配式的结构施工技术，通过预制混凝土构件进行组装完成建筑的建设施工；或者进行大体积混凝土的现浇，并通过良好的养护来提高建筑的质量。
三、房建工程施工现场技术管理存在的不足和解决办法
（一） 分析施工现场技术管理制度缺陷，完善技术管理制度
在实际的房建施工中，为了确保房建施工的正常运行，需要优化技术管理制度，确保施工过程的顺利进行，有效规范施工人员行为。在以往的房建施工中，施工部门只强调施工质量和进度，缺乏对施工人员的管理，相关现场施工技术管理制度也不够完善。因而，房建施工团队可以完善现场技术管理制度，采用总工程师负责制，建立技术管理部门，制定合理的技术管理制度，进一步规范施工人员行为。另外，技术管理部门还应该时刻关注施工进度和状况，有效完善现场技术管理制度，确保管理制度的可行性和价值。
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（二） 分析施工现场技术管理的监督审查问题，完善监督管理制度
房建工程施工的规模都比较大，施工工期也较长，如果施工前期没有落实施工图纸的审查工作，可能会造成工程的返工，这样就会影响企业的经济利益。由此，在房建工程施工前期，技术人员需要全面检查施工图纸的可行性和准确性，确保图纸与施工区域的协调性。同时，在审查图纸的过程中，发现任何问题都应该及时沟通和交流，探究问题的解决方案和影响力，这样才能为后期施工提供保障。在进行现场技术施工时，技术人员可以参与其中，对施工人员进行指导，确保施工图纸的有效落实，进而提升房建施工质量。另一方面，落实现场技术管理的监督工作，完善监督管理制度，提升房建工程施工质量。现场技术管理部门可以加强现场施工的监督，确定责任制度，将每一项工程质量都落实到施工人员身上。这样既可以提升施工人员的责任意识，优化施工质量，又可以净化施工环境，确保施工进度的顺利进行。
（三） 分析施工现场技术管理质量安全问题，强化质量安全管理
为了建筑行业的长期发展，需要确保房建项目的安全和质量，这样才能奠定良好的企业实力，优化市场竞争力。例如，建筑部门可以强化现场施工“质量第一”理念，完善质量考核制度和科学检验制度，对工程每个项目都进行质量检测，同时构建合理的奖惩制度，调动工作人员的施工积极性，进一步确保房建施工质量。相关技术人员还应该构建合理的施工技术方案，检测施工产品的质量，综合分析施工质量问题和原因，进而提出高效的解决方法，避免房建工程出现安全问题。另一方面，建筑项目中“安全问题”是不可忽视的部分。在进行房建项目现场技术施工时，安全管理内容主要包括火灾预防、高空施工、人员安全防范等方面，因此需要现场管理部门完善安全知识培训，强化安全施工的重要性，确保施工人员的安全。同时，施工人员也需要提升安全防范意识，确保建设施工流程化、规范化，对于违规施工的人员进行严格处理。通过这样的方式，可以强化房建项目现场施工技术的管理质量，营造健康的施工环境，并且还能提升施工人员安全质量意识，优化项目建设的质量。
（四） 分析施工现场技术交接和施工进度问题，确保施工的顺利进行
在房屋建筑施工中，技术交底工作非常关键的一部分。在施工前期需要完善技术交底工作，确保施工人员对现场施工技术的掌握质量，这样才能实现房建施工技术按照要求被落实，并且避免项目施工突发事件和安全问题的发生。例如，技术人员在进行施工技术交底工作时，需要逐层进行技术交底，确保施工现场技术管理人员都能了解施工技术，这样才能为后期的监督管理提供保障。同时，在对施工人员进行技术交底时，一定要明确施工技术的要求、施工技术任务、施工技术难点以及关键点，这样才能保障施工人员全面掌握现场施工技术，明确项目施工要求质量，进而实现高效率、高质量的房建项目施工。另一方面，房建项目施工是一项大工程，施工期限和规模都是比较大的，因而有效管理施工进度可以保障项目的经济效益，确保房建项目如期竣工。在房建工程施工现场技术管理中，进度管理内容主要包括检查施工实际状况、监督施工进度、检验完成项目的质量等等，因而需要确保每项工作都在控制范围内，及时处理和解决施工问题，保障项目施工能够按照计划进行。例如，现场技术管理部门可以根据建筑企业的进度规划，将进度管理工作细分为“月、周、日”进行，这样可以简化日常的进度管理工作量，及时发现进度问题，而且还可以优化进度管理质量，实现房建施工的健康顺利进行。
结束语
房建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，不但需要建筑工程企业拥有高端的专业技术能力，更需要拥有优良的现场管理能力。企业要想在激烈的竞争中长久生存，还应对施工技术加强管理，积极采用新技术、新工艺和新材料，提高房建工程质量。另外，对于施工中存在的问题，应积极采取行之有效的解决措施，切实提升房建工程质量，打造高品质的房建设施，提高企业竞争力，推动我国经济发展。
参考文献：
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[3]林嵩.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].江西建材，2017（13）：253-254.
论文作者:李延春
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
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