摘要：施工现场的管理是市政工程施工中的一个重要环节，但是目前在市政工程的施工管理环节出现了很多的安全问题，影响了企业的进一步发展。一旦市政工程施工中出现了问题，不但会延长施工的进程，增加施工的成本投入，还会危及到施工人员的生命安全，因此加强市政工程施工现场管理具有非常重要的意义。基于此，本文就从完善市政工程现场管理的有效对策展开分析。
关键词：市政工程；施工现场；管理对策
1、市政工程施工现场管理的重要性
市政施工现场管理的重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展，市政工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理，有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。因此，市政工程的施工现场管理是非常重要的。
2、市政工程施工现场管理存在的问题
2.1施工质量的控制意识淡薄
质量控制是工程施工的灵魂。只有制定严格的质量控制体系，才能确保工程的质量。但是在实际的施工过程中，一些施工单位为了追逐经济效益，往往把主要精力放在赶进度上，忽视了工程的质量，这是一种质量控制意识淡薄的表现。在施工现场，往往表现在不按规范程序操作，更改施工工艺等，比如：排水工程沟槽开挖，施工单位不积极进行坑内排水沟、集水井的挖掘；砖石砌筑浆空洞多、不饱满等。这严重影响到了工程的质量，为以后的投入使用留下安全隐患。
2.2缺乏对安全文明施工的重视
市政工程的施工现场与一般的建筑施工现场不同，其施工场地一般比较狭窄，受外界影响多，比如城市道路施工要保证交通的正常通行，这就对安全文明施工提出了更高的要求。在实际施工现场，我们会看到一些材料胡乱堆放阻碍交通，或者违背安全施工原则伤及行人的例子，这需要对施工现场进行有效的管理，重视安全文明施工的重要性。
2.3施工过程缺乏有力的监控
一般城市的市政工程都是多个项目一同进行的，参建单位多，各个单位的整体素质参差不齐。这就需要监管部门有力的监控，管理各个参建单位的施工。而且由于公种较多，会有一些工序上的交接，监管部门要注重协调好每个工种间的关系，避免出现因上一道工序不符合标准而影响下一道工序施工的现象。但是在实际施工中，监管部门往往缺乏对施工过程有力的监控，导致有些问题不能及时发现，为工程的质量埋下隐患。
3、完善市政工程施工现场管理问题的有效对策
3.1加强质量控制管理
把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数据统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―判断。为了更有效地做好事前质量控制：
3.1.1要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。
3.1.2控制工序活动条件。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。
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3.1.3及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
3.2加强安全控制管理
3.2.1施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
3.2.2安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
3.2.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3.2.4对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。加强施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。
3.3管理队伍的建设
要想对市政工程的施工现场实现很好的管理，必须拥有一支管理严格、技术过硬、综合素质高的管理队伍做保障。首先，我们要严格管理队伍的选拔工作，坚持赏罚分明的原则，规范队伍的考核管理办法；其次，要加强对管理队伍的培训，以保证充分发挥他们的聪明才智，为市政工程的现场管理献计献策；再次，要贯彻和落实岗位责任制，对管理人员的职责和权力进行明确的划分，确保现场管理的有效性，保证各项管理制度的贯彻与实施。
3.4加强宣传教育力度
建设主管部门通过文件、宣传资料及有关法规的操作，提高各施工单位领导及各级技术管理人员对施工现场管理的必要性和重要性的认识，使之能自觉而认真地贯彻和按经批准的“实施性施组”进行现场布置及各项技术管理，做到管理科学化、施工规范化、操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工安全。
3.5加强现场施工管理人员的培训与考核
现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。因此，加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，乃是至关重要的，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员（含民工）应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。
结束语
综上所述，市政施工的施工现场管理直接影响着工程的顺利进展、质量、安全以及工程效益，各级管理部门以及施工单位都要对其有足够的重视。因此相关施工管理人员要在充分认识施工现场管理重要性的基础上，分析当前我国市政工程施工现场管理存在的问题，并加强市政工程施工现场管理的措施的研究与运用，就一定能提高市政工程的质量。这不仅提高了市政工程的使用寿命，对于促进我国国民经济的发展也具有极其重要的作用。
参考文献
[1]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013，（16）.
[2]潘喻.谈市政工程施工管理中存在的问题和措施[J].科技与企业，2016，（02）.
论文作者:庄志江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：施工现场论文; 市政工程论文; 工序论文; 质量论文; 现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;