摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。通过长期探索积累的发展经验可以看出，建筑项目建设时，工程造价工作的开展对整个工程进行意义重大。工程造价工作的重要作用，决定了他是建设项目建设的主要任务之一。有效管控工程造价，保障其顺利开展，对整个项目的实际效益影响巨大，项目施工的各个部门都十分关注管控工程成本。而目前，我国建筑行业内部通常采用全过程管控成本造价的方法，使得成本管控工作更加细化缜密，更加谨慎地管理建设项目成本。本文就建筑工程管理中的全过程造价展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；造价控制
引言
建筑工程项目建设经济效益与造价控制之间具有紧密联系，受到项目管理人员高度重视。在我国建筑行业全面发展背景下，为了对项目建设造价合理控制，全过程造价控制模式应用范围较广，具有良好的控制效果。全过程造价控制能对各类建筑项目不同阶段施工特征与施工风险进行控制，采取科学化管理措施，能对造价进行全面管控，扩大项目建设综合效益。
1全过程成本造价管控的主要原则
建筑企业在实际造价管控作业时，有必要深入了解相关工作理念，提前做好准备工作，并坚持以下实施准则：（1）坚持管控工作的全面性。打好工作的顶端设计，在开展具体的管控任务。立足于项目立项设计具体的造价方案，编制预算和项目成本管理计划，以有效实施管理目标。（2）坚持管控工作的主动控制权。对整个建筑过程进行成本控制，依据科学规律，了解基本的管理流程，按计划进行相关工作。利用预测分析手段，事前控制工程造价，判断可能存在的各种隐患，做出防风险计划，有效降低甚至避免发生超预算现象。（3）保持管理的及时性，有效应对工程变更导致造价动态变化，运行费用管理评价机制，比较实际值和目标值，及时发现可能存在的费用偏离，澄清并采取适当的行动，保障造价管控作业的顺利进行。
2建筑工程管理中的全过程造价控制的有效措施
2.1决策阶段
一个建筑工程项目在决定开发到竣工验收全过程都离不开决策与执行。因此，决策阶段作为工程项目最重要的一部分，是造价控制层面首先就需要考虑与控制的。在对建设工程决策前，施工单位必须安排专业技术人员对施工现场进行实地的勘测与考察，根据可行性研究报告等有效信息科学合理的优选项目。同时，决策还体现在投资方决定投资时，投资方需要充分考虑各方面因素，从多角度如建设成本、技术交底、现场环境、未来的盈利情况等方面进行考虑综合评估，科学客观地对工程项目进行分析。在得出预期收益的前提下进行科学决策。因此，全过程造价控制必须保证资料、文件的全面性、权威性、精准性、完整性，进而确保预期控制与实际情况相符，减少由于不实信息对工程造价带来的不良影响。
2.2设计阶段
一个建筑工程项目要想投入施工，必然要经过前期的设计阶段，而在建筑工程管理中的全过程造价控制工作中最重要的环节就是设计阶段。尽管设计阶段的资金投入较少，耗费时间相对较短，但对于整个工程的造价控制却有着重要的影响。因此，首先要选择合适的设计单位，通过设计单位竞争来进行选取，并邀请建筑专家对设计方案进行评估，对不同的设计方案进行对比分析，以便选取最佳的设计方案，选择最合适的设计方案。另外，鼓励设计单位在进行设计时，在不影响工程质量的情况下尽可能的降低工程造价，从根本上解决建筑工程管理中的全过程造价控制问题。
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2.3招投标阶段
招投标阶段造价控制要对相关内容进行分析，在招投标阶段要做好施工材料等环节招投标。招标文件编制过程中，要对业主各项要求以及招标原则进行分析，提升招投标规范性。在招标文件编制过程中，要深入分析。相关部门要对招标文件以及项目不同条款合理分析，整合各项问题，避免在建筑合同签订中产生较多纠纷问题。
2.4施工阶段
作为建设项目成本和支出中最集中的部分，实际施工阶段的成本控制更加困难，主要由于施工阶段的复杂流程，以及超长的施工周期，造价管控工作十分具有挑战性。通过长期的经验积累，我们总结出以下几点方法，全过程造价管控最好从这几个方面开展。首先，有必要加强材料和设备的预算审查和质量控制，保证施工材料以及各种设备的完好，符合施工标准，避免纠纷或是责任推脱，拖累施工进度，加大成本消耗，损害建筑集团的经济利益。重视监管材料防护部门的工作，禁止材料的重复申请，造成浪费与缺失，最大化材料的使用率。聘请专业团队或个人，定期检修维护施工设备，确保设备性能，保证施工安全。其次，通过增加施工方法变更时的控制和审核工作力度，对施工变更造成的成本超支问题，提前处理，避免类似问题的发生延长施工时间，影响企业经济效益。另一方面，完善责任分配制度，下放施工管理的权责，专人负责施工过程的不同专项。严格管控工程变更的审批，以及工程费用清单的结算，对项目管理提供可靠的依据检查项目付款清单。其三，创立专门的机构或部门，负责监管项目质量，对建筑施工的具体流程都进行监控、检查，及时发现施工存在的不良问题，要求施工人员即刻采取可靠的措施，消除隐患项，进而保证项目质量。必须及时纠正项目不足，要求施工部门重修直到符合相关要求。另一方面，制定实施有效的监管策略，提高监管工作的效率。最后，跟踪监测会计部门的工作，以获得设计费用的具体参数，对资金流向不断查明，针对疑惑及时排查安全隐患，全面健全全过程的成本控制把握及时有效的措施，维护公司的经济效益，保障公司的健康发展。
2.5结算阶段
在整个建筑工程中，工程造价自始至终紧跟着工程的每一个环节。所以需要做好结算阶段前的预算工作，对工程造价进行严格该控制。在进行正式工作之前，还需要按照工程造价管理的目标进行选择，之后对其中的数据进行准确性定位。当前，还需要按照工程造价的基本性质，实现标准化管理，按照工程造价的基本规模，对其中的人员进行监督[4-5]。目前，一些管理人员的业务水平不高，在很大程度上缺少一定的业务能力，所以需要强化培训，做好基本的业务素质替提升工作。当前很多工程造价上还有很多质量上的问题，所以工作人员需要提供自身的责任意识，完成相关的造价上的目标，在审核阶段完成一定的目标和工作。在核算阶段，还需要做好基本的审查，在工程建设中完成利益的整合，只有这样，所有的数据才会完好无损地保存在系统之中。工程完成之后，还需要进一步地核算和审计，确保数据无误。
结语
综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，对于建筑工程管理中的全过程造价控制工作也应该提出更高的要求，从而保证建筑工程项目的经济效益。所以，为了尽可能的降低造价，提高项目质量，要全面而系统的了解建筑工程中各个环节的流程，并有针对性的制定相应的管理制度，才能有效的控制工程造价。另外，要加强工程项目负责人的专业意识，在施工过程中实现动态控制的管理，精准确定工程造价。
参考文献
［1］陈雷．建筑工程管理中的全过程造价控制探究［J］．城市建设理论研究，2017，(15):57－58．
［2］翟明．建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义［J］．四川建材，2018，44(5):238－239．
［3］何均洪．浅析建筑工程管理中的全过程造价控制［J］．科技经济市场，2017，(12):54－55．
［4］汪鹏程.论项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用[J]居舍,2019(7):25.
论文作者:缪昭军
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
标签：造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 工程造价论文; 阶段论文; 工作论文; 项目论文; 《建筑实践》2019年第14期论文;