浅析建筑工程管理信息化实施的重要性论文_李晓龙 李铮

浅析建筑工程管理信息化实施的重要性论文_李晓龙 李铮

(齐齐哈尔工程学院,黑龙江 齐齐哈尔 161000)

摘要:当今社会经济建设的主流形式是信息技术的应用,尤其是应用管理信息系统对企业业务、工作人员及客户进行信息化管理,极大地提高了建筑单位对各项活动的管理水平,促进了建筑单位的进一步成长。本文主要探究了新形势下建筑单位管理中的问题,以及推进建筑工程管理信息化的重要性。

关键词:新形势;建筑工程;管理信息化

1.信息化在建筑工程管理中作用

1.1确保工作整体质量

建筑工程管理工作中对信息技术进行具体应用能够实现信息资料的有效存储与此同时信息化技术能够保证信息资料完整性同时可以及时发现管理问题防止出现信息丢失或缺失等问题。在建筑工程信息化管理中借助计算机等技术手段全面展开信息收集与整理、存储等相关工作可以有效提升信息资料安全性实现信息资料使用率的提高。对此建筑工程管理过程对信息化进行应用在行业发展中占据重要地位同时在提高管理质量方面起到积极作用进而实现建筑工程管理的迅速发展。

1.2提高整体技术水平

随着建筑行业要求持续上升建筑工程规模与施工技术具有复杂性特点在对信息技术进行运用后建筑工程施工时间随之呈现明显缩短同时对工程质量的改善提供重要保障。对此建筑工程管理应用信息化能够发挥其信息软件的重要作用向管理人员提供便利的同时以实现工程有效监督与管理全面提升施工技术水平。对办公自动化软件进行运用做好人力资源的管理工作通过优化配置等方式确保资料查询与管理工作的顺利进行保证资料数据具有一定安全性。

2.新形势下建筑管理工程中存在的问题

2.1建筑工程信息化管理的力度不足

目前,我国的建筑单位己将信息化管理模式应用于管理工作中,如用在企业的内部管理、建筑工程项目中的具体环节。但从整体水平来看,建筑管理工作的工程信息化管理存在问题,整体应用水平较低,真正实现管理信息化的程度较低。如在招投标的过程中,工程造价等环节实现信息化管理,但在其具体的资料保存方面仍未完全实现信息化管理,降低资料的利用效率。

建筑单位的管理者对建筑工程管理信息化的认知不足,认为企业管理信息化仅适用于企业的行政及人事管方面的管理工作,不适用于单位的建筑项目方面的管理。导致建筑项目管理信息化建设无法向下一阶段发展,只停留在初级阶段,所以,建筑工程信息化管理力度不足。

2.2建筑单位信息化管理程度不够

我国发展信息化技术的起步较晚,导致建筑单位应用信息化管理的时间较晚,致使企业信息化管理程度较低。建筑单位在进行资料等文件管理上仍主要依靠人工操作,这就大大降低人们查阅、借鉴与使用、归还资料的效率。同时,也会在一定程度上降低施工的效率,导致实际施工时的现场工作出现混乱,加大了管理难度。

建筑单位信息化管理程度不够,导致管理人员对资源的总体情况了解不高,不利于建筑资源的合理理由。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆资源闲置、浪费等情况存在,且实际解决困难。资源利用率不高,会在很大程度上增加建筑工程施工中的实际成本上升,进而降低建筑单位的经济效益。

3.推进建筑工程管理信息化的重要性

3.1有助于建设单位制定战略计划

建筑单位利用信息化技术软件对企业预算、生产、项目、资金等进行信息数据化管理,以项目为核心建立信息数据库、各种模型等。在新项目施工之前,利用设计的模型对其进行演算规划,从而制定适合新项目建设的最合理、最科学的战略计划。这有利于控制工程施工的整体预算及成本,优化施工流程。

3.2有助于提高建设单位实现整体管理

建筑单位通过利用各种数字产品,有利于建设企业全面管理的信息系统,从而有助于建设单位实现对各部门、各流程、各环节、各施工人员的监督管理。建设其全方位的监督管理系统,能保证管理者了解各类相关信息,有助于及时发现并调整相关的决策,提高其对全体人员及项目的管理水平。另外,当企业的全方面管理受到限制,会降低各环节工作人员及各部门间的交流与沟通效率,导致施工过程进展受阻,影响工期。

3.3有助于建设单位合理控制各项活动的成本

首先,通过信息系统进行建筑材料等物品的购买,更有利于了解企业产品与供应商的真实情况,有利于提高采购材料质量。这极大降低采购原材料的人力成本与时间成本,从而有利于企业成本的控制;其次,通过信息化管理系统,使企业实现全面控制,对各流程及工作人员的系统化控制,有利于提高建筑单位,在各流程中控制成本消耗维持在预算以内,从而达到对整体预算及成本的控制。

3.4有助于建筑单位提升单位内部人员管理水平

利用现代化信息技术可以有效的建立管理信息系统对员工进行全方位的控制,包括人员的流动,人员的基本信息等图。一方面有利于加强对施工人员的监督与控制,有利于促进员工的自我管理,提高建筑单位人员管理水平;另一方面,通过信息化系统对员工基本信息的掌握与管理,也有利于单位对员工实施人文化的管理,提高建筑单位的内部人员整体管理水平。

4.结语

综上所述,科学技术的发展推动了各行各业的改革,在建筑行业中,工程管理工作面临着巨大的挑战。因此,在新形势下,必须加快推进建筑工程管理信息化,通过信息化建设和专业人才培养切实提高工程管理水平,促进建筑行业的持续发展。

参考文献

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[5]谢鹏昊.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].居舍,2018(05):110+115.

论文作者:李晓龙 李铮

论文发表刊物:《知识-力量》2019年5月中

论文发表时间:2019/3/13

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