摘要：房建工程由于受施工人员技术水平参差不齐、材料质量、施工工艺、自然环境、地域差异等因素的影响，施工质量波动性大、隐蔽性较强。且施工环节多、交接工序多、参建单位多、协调工作量大，这些都对工程质量产生至关重要的影响，在施工过程中要综合平衡考虑相关影响因素，加强质量监管和技术提升，发现质量问题及时纠偏，做到防患于未然。本文针对房屋建筑施工管理中控制策略进行了分析讨论。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理
引言：房建工程最终质量的好坏直接影响到居住者的日常生活，它的安全性、使用功能以及观感质量均是我们要重点控制的方向。
1房屋建筑管理特点及重要性
1.1房屋建筑管理特点。房建工程由于受施工人员技术水平参差不齐、材料质量、施工工艺、自然环境、地域差异等因素的影响，施工质量波动性大、隐蔽性较强。且施工环节多、交接工序多、参建单位多、协调工作量大，这些都对工程质量产生至关重要的影响，在施工过程中要综合平衡考虑相关影响因素，加强质量监管和技术提升，发现质量问题及时纠偏，做到防患于未然。
1.2房屋建筑管理重要性。房建工程最终质量的好坏直接影响到居住者的日常生活，它的安全性、使用功能以及观感质量均是我们要重点控制的方向，因此从施工策划到竣工验收交付整个实施过程中必须制定科学合理的施工技术方案和管理制度，为施工的顺利进行提供保障。
2房屋建筑工程施工管理中存在的问题
2.1工程管理不规范。工期制定方面，总体规划重视不够，制定计划科学性不强；缺少完整的控制体系，事前控制和事中控制重视不够；材料采购方式缺乏灵活性，增加采购成本；对施工人员、施工材料、施工机械设备管理不到位，对房屋建筑工程管理的有效性产生了较大影响。
2.2房屋建筑人员素质不高。房屋建筑队伍素质低，结构层次不太合理，存在重工程技术人员，轻管理专业人员的问题。管理人员负责整个房屋工程项目管理施工，如果素质和能力不够，对管理中的问题不能及时发现，最终影响房屋工程质量的管理工作。房屋建筑属于劳动密集型行业，施工主要由农民工承担，缺乏安全意识教育，施工中存在不规范操作，容易导致安全事故出现。
2.3监督管理不到位。房屋建筑施工中需要多工种、多技术参与，管理难度较大。建筑施工中由于对施工管理重视不够，缺乏有效的质量监管制度和监督体系，监督方式单一，监管力度不够，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，使质量监管成为形式。
2.4管理制度不完善。房屋建筑是一项复杂的系统工程，需要一套健全而完善的管理制度。在房屋建筑工程施工中，有的施工单位管理制度不健全，各部门没有清晰的职责范围，使项目责任管理不明确，存在职能作用发挥不到位现象。有些施工环节标准不严格，施工中随意性较大。管理制度的缺失，导致施工中某些环节和工序不按标准操作，埋下安全和质量隐患。
2.5施工设备与施工材料管理不到位。房屋建筑施工中，施工设备和建筑原材料质量一定程度上影响施工进度和施工质量，实际工作中，有的施工单位对施工设备缺少定期检修和维护，造成设备故障，影响施工进度。另外，建筑施工不合格原材料应用到工程中，也会造成一定的安全和质量隐患。
2.6施工方面的质量问题。房屋建筑施工中存在赶工期而忽视质量管理的现象，在施工中一些技术操作不规范，或一些关键工序操作不严格，导致墙体裂缝、地基沉陷、消防设施不健全等质量问题，这与施工单位质量标准控制不严格有直接关系。
3加强房屋建筑施工管理的有效策略
3.1完善施工管理组织体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房屋建筑工程通过人的作用把材料、机械等元素加以利用整合得以顺利完工，必须建立完整的施工组织管理体系，从工程项目设计到规划、施工、验收，需要多个部门统筹协作，要明确施工管理体制，明确职责分工，把责任落实到人。建立奖罚分明的激励机制，做到权利明确，激发所有人员积极性。
3.2建立完善的质量管理体系。房屋建筑工程施工中要将项目经理作为质量问题 “第一责任人”，制定详细的管理制度，每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制。要层层签订质量责任保证书，责任分解细化。根据不同的项目和施工条件，科学安排人力、物力、财力，严格控制好现场施工质量管理全程，做好事先计划、事中控制、事后检查。加强施工过程中每一个环节和工序的检查，确保每道工序按照技术规范操作。
3.3加强原材料和设备使用管理。根据施工要求和工程需要，科学制定原料采购方案，选择质好价低的供应商。严把材料关口，加强对原材料的储存、管理与使用监管，确保材料品质和使用效益。混凝土配比一定要按设计要求做配合比试验。房屋工程施工中要根据实际施工要求选择合适的施工设备，科学合理分配，定期进行检修维护，确保设备状态良好。
3.4加强管理人员培训。加强对相关管理人员的技术培训，确保有效提升自管理能力，与时俱进，加强管理学知识的学习，还要对房建工程项目施工全面了解掌握，确保专业化的管理，保障房建工程项目管理的有效性。
3.5加强技术监督。要建立逐级负责管理制度，许多施工单位没有建立有效的制度体系，安全措施管理混乱，安全意识淡薄。施工复杂环节应将施工顺序和注意事项细化；要编制科学的施工计划，明确关键工序，明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，分清主次，突出重点。了解设计及技术要求，有针对性地解决存在的问题或矛盾。在建筑过程中要采取动态控制，安排控制好工作面，材料、机械设备供应及时，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护，针对影响施工的问题，从技术和管理上找出有效解决方法，做好施工管理中的技术协调，按照规划施工，减少因技术缺陷带来的失误。严格按照相关流程规范进行施工，严禁改变操作行为。采用技术性措施，优化管理方法，加强监督管理，把责任落实到平时，使房建工程建设安全、高效。
3.6加强施工重点管理。施工设计方案是房建施工质量控制的依据，要将图纸作为施工标准，加强施工图纸审核，确保施工图纸合理、科学。加强对施工技术管理，对施工中容易出现的问题做好应急预案，如施工中模板部分要控制好接缝、平整度、刚度、强度质量；钢筋施工要控制好焊接、绑扎质量；加强机械管理，选择经济和高效的机械设备组合方式；加强施工材料管理，采购货比三家，实现最优成本控制。
结语 房屋建筑工程项目管理是一个复杂的过程，不仅繁杂而且管理难度高，无论在管理体制和管理结构上，都存在着一些缺陷和问题。如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，是项目管理人员追求的目标。在今后房屋建筑工程项目管理中，要加强管理人员的素质和管理能力方面的培训，不断加强对施工现场的有效控制，不断创新管理措施，严格按照施工设计施工，并不断创新和优化施工技术，根据实际情况进行技术调整，确保房建工程质量得到有效控制，以质量提升和精品工程的打造，促进房屋建筑行业的繁荣发展。
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论文作者:何正正
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
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