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摘要：在建筑工程中，对其施工成本的控制是建筑企业管理的重点和工程施工项目控制的核心。所以说在努力保证质量的前提下降低成本、提高效益是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。建筑工程施工成本控制是一个变化发展的动态过程，它的周期长、难度大，所以如何做到用科学合理的成本支出为企业获得最好的成本效益成了很多建筑企业都非常关注的问题。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
引言
随着科学技术的飞速发展，建筑工程项目成本控制与管理已经引起人们的重视。合理控制建筑工程项目成本，是保证建筑企业生存发展的基础。基于此，本文主要分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出相应的解决方法，从而有效提高建筑企业的经济效益。
1建筑工程项目成本控制的概念
建筑工程项目成本控制主要指的是在工程实际施工过程中，会经常出现各种突发情况，影响建筑工程顺利施工，但是，通过成本控制能够降低这些突发情况带来的影响，从而有效保证建筑工程的施工工作顺利进行。建筑工程项目成本控制分为三个方面，分别是目标成本、预算成本与实际成本。目标成本指的是建筑工程没有施工之前，建筑单位中的相关工作人员对建筑工程材料成本进行的预算。预算成本主要指的是建筑单位与施工单位中的预算人员在工程没开工之前，根据建筑工程的施工图纸、建筑图纸与结构图纸对施工成本进行预算。实际成本指的是建筑工程施工过程中实际消耗的成本，也就是建筑工程项目的最终成本。
2正确认识建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。
3建筑工程施工阶段成本管理和控制中还存在的问题
3.1对成本管理与控制的认识不足
建筑工程成本管理要求的是对施工的整个过程进行控制与管理，需要每一个施工管理部门以及相关施工班组的密切配合，才能促进项目成本控制管理目标的实现。但是一些人认为，成本管理属于项目经理及预结算人员工作内容，与项目相关职能部门或施工班组无关。而在具体的施工过程中，由于大部分人对成本控制和管理的重要性缺乏正确的认识，各司其职，导致大部分人将所在部门的工作当成了重点，缺乏施工管理过程中部门班组协调与勾通，这样就容易造成生产过程中施工材料浪费及不必要的开支现象持续发生，直接影响到工程的建设成本。
3.2成本管理和控制机制中的不足
(1)成本管理和控制手段的相对落后。现阶段，我国在建筑工程成本管理机制方面还不健全，在控制手段方面还较落后，很多建筑企业未能形成有效的考核机制和管理制度。造成这一现象的原因较多，其中的学科教研资料不足就是较为典型的问题之一，管理理论较为形式、陈旧，跟不上现今建筑材料与技术发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此导致这些学科学生的相关知识不足，继而造成其在未来的工程管理过程中缺乏有效捕捉信息的能力，而信息的缺乏将使得工程的成本管理与实际工作存在严重脱节;
(2)由于控制体系的不完善，导致成本控制流于形式。在工程建设中，虽然所有项目均配备了专人负责工程的预结算工作，然而在具体的项目建设中却并没有把成本预算与成本核算有机的结合起来，由此导致多数成本核算流于形式，未能和工程实际需要相结合，因此造成最终的工程项目成本控制目标未能得到有效实现;每一个项目在实施前均需要成立一个项目部，按照规定，项目经理负责行使项目部日常工作，并负责向企业汇报项目的具体进展情况。但在具体工作中，特别是大建筑企业，则通常是由项目部各职能部门定期向企业相关职能部门回报项目的进展情况，项目部经理对工程成本控制也流于形式。这种在制度体系上的不规范，导致项目成本无法得到有效控制;
(3)未能将成本控制重心放在项目的建设过程中。在具体工程建设中，部分企业对于成本的管理与控制只是表现在加强对工程预结算的工程造价计算和分析上，却一直未在具体工程建设过程中践行成本控制理念。一般的项目建设分为前、中、后三个阶段，企业通常只是偏重于对项目前期预算和结算的分析，较为忽视项目施工过程中的管理。而事实上，通过加强对项目施工过程中项目成本管理，是完全能够达到较好经济效益。
4促进建筑工程施工阶段成本管理和控制的具体方法
4.1通过分期法开展施工阶段的成本管理和控制
(1)利用施工前的预算进行成本的管理和控制。可在建筑工程施工前，根据工程预算单价确定的工程预算成本，组织项目部各职能部门对工程项目预算成本进行复核分析，根据地域的差异而引起施工条件变化，并对施工过程中可能会遇到的问题进行客观预测，制定出合理施工方案，在确保工程工期、质量和安全的前提之下，制定项目施工目标成本。从而对工程预算成本进行有效控制。
(2)让成本管理制度在施工进程中得到践行。应在施工过程中时刻践行成本控制理念，转换企业员工传统意识上的错误观念，即认为成本管理属于项目经理及预结算人员责任，与项目相关职能部门或施工班组无关，应使全体企业员工清楚，成本控制需要依赖企业中的每位员工的努力践行。因而要建立工程项目目标成本管理制度，各项目相关职能部门、施工班组的工资资金实行与项目目标成本管理业绩挂钩，每月进行绩效考评，这样才能引起企业员工参与项目成本控制管理的积极性，使项目成本管理得到有效执行。
(3)施工阶段成本管理和控制。施工阶段成本管理与控制，主要是对生产过程中工程项目实际成本与目标成本差异进行纠编与控制，当项目实际成本大于目标成本时，就要对该项目所使用的人工、材料、机械等相关费用进行分析，找出偏差原因，并给予科学的纠正，从而使目标成本得到有效管理。
4.2落实项目施工责任制是对成本管理最好的制度支持
任何企业在发展的过程中都必须具备较为完善的制度，建筑企业也不例外，其在开展项目建设之前，首先应按照往年的工程实际成本开展分析和总结。在成本控制的责任落实过程中，应该首先落实项目经理的责任，然后按照施工责任制的有关要求，通过项目经理将所有的项目目标分配到每一个职能人员、部门和小组，且需要每一个职能部门负责人进行成本控制目标责任书的签订，借助责任制这种方法，可使成本控制责任落实到每一个相关人员的身上。
结语
总而言之，对建筑工程施工阶段的成本管理和控制，属于一个非常复杂的过程，其关系到施工项目的每一个阶段，同时这项工作并非是某一个部门能够完成的，而是建筑企业所有部门和所有员工共同的责任，只有在每一位建筑从业人员的宣传和践行下，才能够使项目成本得到有效管理与控制。
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论文作者:刘晓娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/8
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 建筑论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;