摘要：随着经济社会稳健发展，我国建筑工程项目不断增多，如何开展施工管理工作，提高管理水平，成为施工企业的研究重点。本文首先分析了建筑工程精细化管理的意义，然后指出当前施工管理存在的问题，最后阐述了精细化施工管理的具体应用，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；意义
精细化管理，是对战略目标进行分解、细化、落实的过程，促使战略规划贯穿在各个生产环节，提高企业的整体执行力。在建筑工程中，施工管理的精细化，就是在事前、事中、事后采取不同的管理手段，制定科学可行的管理计划，实现管理工作的标准化、流程化，最终获得管理效益。
1．建筑工程精细化管理的意义
1.1 提高管理水平
建筑工程企业规模大、职工多，在传统粗放型的管理模式影响下，缺少明确的管理目标，重视结果、轻视过程。当前建筑市场形势复杂，随着国家宏观经济政策的改变，为企业发展带来严峻挑战。对此，工程施工采用精细化管理模式，是降本增效的重要渠道，能提高企业的管理水平，增强市场冲击抵抗能力，为企业发展带来活力。
1.2 增强综合竞争力
精细化管理的提出，能满足集约化、规模化管理工作的需要，管理期间突出精准、细致、严谨的原则[1]。一方面从小处入手，加强企业内控工作，强调协作管理的重要性，构建新型企业文化；另一方面社会分工更加细化，建筑施工的专业化程度更高，精细化管理成为企业发展的核心竞争力，也是开拓市场的基础。
1.3 实现可持续发展
建筑市场的发展状况，决定了建筑企业的生存死亡，新的经济常态下，建筑市场趋于饱和状态，如果需求大于供应，企业能正常运营，并获得一定利润；如果供应大于需求，企业就会出现亏损，甚至破产倒闭。在此背景下，精细化管理成为企业生存发展的一剂良药，有利于实现可持续发展的目标。
2．当前建筑工程施工管理存在的问题
2.1 管理效率低下
建筑工程专业多样、工序复杂，增加了管理工作难度，管理效率低下，直接提高了施工成本，具体表现如下：①材料采购时，没有落实市场调研工作，只关注价格、忽视了质量，引起返工现象。②材料进场后，在现场随处堆放，没有按照要求进行分类存放，防火、防水、防盗等工作不到位。③机械设备缺少维修保养计划，不仅老化现象严重，而且带病运行，降低了施工效率。④管理人员缺乏责任心，没有认识到精细化管理的重要性，现场管理流于形式，对于存在的问题睁一只眼闭一只眼，损害施工企业的利益。
2.2 存在安全隐患
从新闻报道可知，近年来建筑工程安全事故时有发生，不仅带来严重的经济损失，还会造成人员伤亡。考虑到现场施工环境复杂，在气候、水文、人文因素影响下，管理工作存在一定难度[2]。部分施工人员的安全意识薄弱，且企业没有落实安全教育工作，导致出现违规操作。例如：施工现场没有设置警示标志，工人没有正确佩戴安全帽，电力设备老化，临时用电线路敷设不当等。
2.3 施工质量缺陷
因管理工作不到位引起的施工质量缺陷，成为施工企业急需解决的问题，具体分析原因如下：①材料因素，施工企业盲目降低成本，可能使用假冒伪劣产品，将其应用在施工中，直接影响工程质量。②技术因素，选择技术工艺时，应该考虑项目特点、地质条件、交通环境等，盲目做出决策，不仅不满足施工质量要求，还会增加成本。③监管因素，以监理人员为例，没有树立正确的管理理念，在重要部位、关键环节的施工上，没有进行旁站监理，从而留下质量隐患。
3．建筑工程精细化施工管理的具体应用
3.1 前期准备阶段
第一，制度管理。将管理工作落实到各个施工环节，突出管理重点，设置合理的施工目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实行质量负责制，对质量目标进行分解，确定各个施工环节的责任人，尤其是施工交接工作。制定合适的奖惩措施，激发施工人员的积极性；制定量化作业指标，落实绩效考核，创造有序的施工环境。
第三，合同管理。签订合同之前，应该对合同内容进行分析，看是否存在漏洞，对有歧义、有争议的款项进行完善，依据合同风险制定管理对策，规划施工方案[3]。项目经理应该从材料、设备、进度等方面进行全面把控，细分施工目标，并将其落实到具体员工身上。
第四，图纸管理。施工企业拿到施工图纸后，应该进行全面检查，看有无偏差和错误。组织业主方、设计方、监理方共同进行图纸会审，明确设计人员的意图，对重点部位进行标记；然后编制技术交底，组织员工学习施工图纸，通过和现场情况相对比，确保图实相符，保证图纸的可行性。
3.2 现场施工阶段
第一，质量管理。质量管理贯穿工程施工全程，要求建立完善的质检制度，合理分解质量目标，落实质量责任制。一方面，以施工方案为准，梳理前后工序，了解重点环节，加强检测力度，尤其是隐蔽工程，避免留下质量隐患；另一方面，设置停工检测点、见证点、汇报点，及时发现质量问题并解决问题。
第二，安全管理。编制施工组织设计时，应该评估项目风险，落实安全技术交底，增强风险防范意识。定期组织施工人员，开展安全生产会议，必须经安全培训考核合格后才能上岗。施工期间，加强安全检查，例如进入现场要佩戴安全帽，高空作业要佩戴安全绳等；组建安全事故防范小组，编制应急预案[4]。
第三，进度管理。施工进度直接影响工程成本，决定了企业的经济效益。要求企业科学编制施工规划，分析各种影响因素，合理配置人、机、料等要素。从施工现场的材料储备入手，制定材料采购计划，以满足正常的施工需求；定期开展进度协调会议，检查工程计划的实施情况，一旦发现施工滞后，应该明确原因，通过平行施工、加班等措施，追赶工期进度。
第四，成本管理。在成本管理上，首先要分解预算，严格控制每一笔支出，形成完整的台账；关注市场变化，动态了解材料价格，合理利用合同、工程量等未涵盖的工程费用。采用先进的工艺技术，在减轻人员劳动量的同时，降低人员劳务成本；及时办理现场签证，控制设备租赁价格，实施有效的奖惩措施，约束施工人员的行为，实现降本增效的目标。
第五，人员管理。对施工团队加强管理，优化人员配置，实现协作互助目标。对于项目经理而言，应该定期巡查施工现场，了解项目施工进展，及时发现存在的问题和隐患。对于特殊工种，应该持证上岗，总结施工经验，定期开展业务培训，学习新技术、新工艺，促进综合技能素质的提升[5]。
3.3 竣工验收阶段
项目竣工后，在项目经理的领导下，要求各个部门协作，进行物资和资金核算工作，对比项目预算和决算；对于有项目资金的管理人员，应该收集资料并立卷，交给业务部门和监理部门统一验收。如此，能发现施工中的不足之处，并采取补救措施，保证工程质量。
结语：
综上所述，建筑工程实施精细化管理，能提高管理水平、增强综合竞争力、实现可持续发展。分析可知，目前施工管理存在一些问题，集中在管理效率低下、存在安全隐患、施工质量缺陷。精细化管理的应用，贯穿在前期准备阶段、现场施工阶段、竣工验收阶段，希望为类似管理工作的开展提供经验借鉴。
参考文献：
[1] 顾晓峰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2018，（18）：20-21.
[2] 林静欢.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018，（19）：139-140.
[3] 肖玉杰.对施工现场钢筋工程精细化管理的研究[J].价值工程，2018，（17）：40-41.
[4] 徐佳.基于BIM的工程造价精细化管理[J].价值工程，2017，（32）：34-35.
[5] 战立军.浅谈精细化管理在项目管理中的应用[J].价值工程，2018，（14）：64-65.
论文作者:蔡杏翘
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 工程论文; 目标论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第27期论文;