摘要：近年来，我国的社会经济有了飞速的发展，土木工程建设管理面临着更加的压力。为了有效适应现阶段建筑企业的发展趋势，进行土木工程企业的整体效益控制是必要的，这需要强化土木工程管理工作，提升工程造价的整体控制效益，满足我国土木工程现阶段工作的要求。本文就土木工程的常见造价管理问题展开分析，旨在优化工程整体成本，切实增强我国基础工程的整体效益。
关键词：工程造价；土木工程；工程管理
引言
作为最基础的工程之一，土木工程管理与工程造价广泛存在于建筑建设项目中，为了进一步提高了工程项目的总体质量，企业只有树立正确的思想观念，加大土木工程管理方面的投入，重视工程造价的重要性，才能更好的实现经济效益最大化，才能在目前激烈的市场环境下占的一席之地。由此可见，土木工程与工程项目造价控制具有非常重要的意义。因此我们有必要进一步明确土木工程管理要素，实现对土木工程造价的科学有效管理，从而进一步提高土木工程质量。
1土木工程管理概述
土木工程管理包括质量管理、进度管理和成本控制三个方面。质量管理是开展工程建设工作过程中对项目品质的要求通过签订建筑和同来实现的，以此来确保建筑工程项目的质量品质。进度管理是以网络为信息载体，对人员落实、建筑图纸审查、工程计划等进度建立网络协调制度管理。成本控制是对建筑工程项目在质量和进度得到有效保证的前提下，对工程项目的成本因素进行监管和控制，使工程项目的成本控制在合同规定范围之内，并尽量降低工程项目成本。
2提高土木工程项目管理水平的对策
2.1充分运用科学技术手段
相关工作人员在进行土木工程管理的过程中，应当对项目的可行性进行深入的研究，进一步加强项目决策者的责任意识，使项目决策者能够以严谨的工作态度来对待工程建设。土木工程项目应当建立在经济效益和社会效益基础上，只有这样才能够发挥土木工程的积极作用，实现项目管理的科学性。
2.2树立可持续发展理念
可持续发展理念是指在不削减后代子孙需求的前提下，尽可能的不破坏建筑周边的生态环境，最佳的效果就是与周围的环境互相协调或者融为一体，实现土木工程项目的建设。另外工程项目建设者必须树立可持续发展理念，并在项目实施过程中，做好经济和环境的有机协调，维护和合理使用自然资源。
2.3全面推行精干的管理体制
想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必须建立健全管理机制，做到权责分明，权责统一。建立规范有序的重联运行机制，在确保管理真空和责任无死角的前提下，实现机构的精简压缩。建立协调统一的指挥系统，并按照一定的规章制度实现工作人员技能的培训，实现建筑队伍作业水平的进一步提升。
3土木工程造价的有效控制对策
工程进行之初，就应该重视土木工程造价的作用，在工程进行当中乃至到最后，整个建设工程土木工程，造价的有效控制必须被严格贯彻到整个土木工程建设活动中。只有这样才能够使土木工程建设成本降到低最低，并在此基础上，实现对土木工程的全局性的把握，进一步提高施工企业的经济效益。
3.1在投资决策阶段的具体落实
对于一个项目工程来说，投资决策的意义非常重大，它直接决定着该项目工程能否实现正常生产。与其它阶段相比，该阶段具有全局性和基础性的特点。想要实现工程造价的合理控制，就必须建立在正确的决策。决策是否正确，主要取决于三大要素：①项目的建设规模；②建设标准水平的确定；③建设地点的选择。这三大因素相互影响相互作用，并直接关系具有工程造价水平的高低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目的控制管理过程中，投资阶段的控制管理显得非常重要，有时甚至直接决定整个工程的造价。在投资阶段，应当对工程造价的管理，给予高度重视。而在投资阶段进行工程造价管理最为关键的因素就是实现投资估算，是审查整个项目是否具有可行性的依据。在投资阶段相关工作人员首先要做好投资预算工作，实现对工程项目的全方位把握，还要尽可能地将投资过程中可能出现的风险考虑到，从而有效降低风险产生给项目工程相关企业带来的损失。
3.2设计阶段的造价控制
工程设计时期的主要作用是承上启下，在这个阶段为了让工程建筑成为现实，若在建筑结构设计方面出现问题就可能会产生材料的浪费以及各种施工问题，若是在这个阶段选择优化各种技术方法，则是有利于工程造价的管控工作，因此需要做到以下几点：（1）严格落实招投标的相关制度，确保招投标的公开性和公平性，进而才可以在多种不同的设计方案之中选择最好的；（2）选择最优设计方案，在保证工程施工基础的前提之下将一些没必要的功能全部去掉，进而减少工程成本；（3）对某些部分进行限额设计，即在一定资金范围内对施工方案进行设计，这样做必须要保证工程的功能性不能受到影响，并且还应当减少施工中可能出现的变数。
3.3在工程招投标阶段的具体落实
工程招投标阶段时实现整个土木工程造价管理最为重要的阶段。工程的招投标，顾名思义就是在完成工程投资决策和工程设计后，将工程的勘察和施工以及原材料的供应的内容公开地进行招标。作为土木工程重要的施工方式之一，发包这一活动的质量控制，直接影响着整个工程的质量。近些年来，随着工程造价体制改革的进一步深化，一些重大建设项目在进行招投标过程中对工程量进行了科学合理的清单计价，充分体现出招投标工作的公平和公开性。
3.4施工阶段造价控制
在施工阶段，主要从加强招标投标中的造价控制工作、控制审计变更工作以及完善施工造价管理这三方面控制工程造价。第一，加强招标投标中的造价控制工作。严格监督招标过程，保证招标过程公正、公开、客观，并在招标文件中标明工程现场勘察特点、施工类型、施工规模、施工设备供应、材料供应、计价清单等。第二，加强审计设计变更管理。设计变更对工程造价具有较大影响。一旦工程出现设计变更，往往也会伴随着工程变更情况，施工人员需要根据变更后的图纸重新展开施工，施工材料、施工进度和施工质量都会随之变动，从而对工程造价产生影响。第三，完善工程造价管理。监理人员要落实监督职责，时刻监察施工现场，保证施工人员的施工质量和施工效率，并将现场各种突发情况翔实记录，为日后工程结算提供参考依据。
3.5工程竣工阶段的造价控制
竣工验收是工程造价控制的最后实施阶段，要根据招标文件、工程合同、设计图纸等相关资料审核竣工结算，对预算外费用开支进行严格把控，避免出现虚增工程量、乱套定额的问题。该阶段的工程造价控制要认真审查竣工资料的真实性，并深入到现场调查工程实际情况是否与竣工图相符。
结语
总而言之，土木工程管理与工程造价的有效控制必须贯彻在土木工程管理的方方面面，二者相互结合，共同对工程建设发挥最佳的经济效益。并在此基础上大胆开拓、不断创新管理方式，跟上时代发展的步伐，采用更先进的管理方法，将土木工程的造价控制到最低。土木工程建设中，加强土木工程管理工程造价的有效控制虽然能大大增加企业的经济效益，但是不能完全只重视这两个方面。将二者与工程的其它因素全面有机的结合在一起，共同发挥最大的效率，才能实现土木工程最大的利益，这对土木工程的可持续发展来说具有非常重要的意义。
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论文作者:刘日军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
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