摘要：随着园林城市和生态环境概念的倡导，城市园林，包括小区绿化、厂矿绿化、街道绿化、广场绿化、城市公园等园林工程已经成为城市的重要基础设施，也成为现代化城市的象征和文明的标志。但由于园林工程的施工组织与管理较建筑工程起步晚，而且园林工程在施工现场内容项目多，一般由多个施工单位建造。因此，若在施工组织、施工配合上管理不好，不仅会影响施工进度，拖延工期、影响工程质量，而且混乱的施工现场极易出现安全事故。园林市政工程施工现场管理作为施工管理的基础和重要组成部分，必须给予重视。
关键词：园林市政；施工现场；工程管理
在园林市政工程的施工过程中，加强施工现场管理工作至关重要，施工现场的管理工作大致包括四个阶段，一是施工准备阶段，二是施工阶段，三是竣工验收阶段，四是养护管理阶段。做好施工现场管理工作，不仅能够使施工质量和安全施工得到充分保障，而且对于控制施工进度以及节约建设成本能够起到积极的作用。本文重点就园林市政工程施工的四个阶段中加强施工现场管理进行了探讨。
一、施工准备阶段
施工企业首先应该组建一个施工现场管理组织，即施工现场项目管理部，施工现场的一切工作由项目管理部进行统筹管理。在施工准备阶段中，管理工作主要是落实分包协作单位、抓好施工条件，订购施工物资和苗木、落实具体的施工任务等。
1.根据项目的实际情况确定协作单位，然后进一步落实开展合作的具体项目以及合同条款，如果与以前有过合作经验的单位进行合作，应该注意总结经验，提高合作水平，避免同样的事故重复出现。影响工期的原因很多，通常当多个项目同时进行时，必定会存在交叉作业的情况，因为建设工地的场地和资源有限，所以容易造成施工混乱的现象，从而可能会导致延误工期的情况。
2.要充分掌握施工的条件，主要包括技术方面的条件和劳力方面的条件。在技术条件方面，应该做好图纸审查工作，把工作尽量做细做实，这样就能够避免在施工的过程中出现不必要的麻烦和问题。对于需要进行现场技术指导的工作环节，要认真做好安排和管理，尽量避免出现通知不到位等一些情况，否则会影响到工程的质量和工期。在劳力条件方面，应该确定好人员的编制和各项工作的安排与管理。
3.要及时订购主要的物资，特别是工程建设所需要的苗木。苗木最好能在正式施工的前一两天购入。因为园林工程的主要对象是有生命的植物，如果购买的苗木长时间不能进行栽植，就会对以后的栽植成活率造成很大的影响。在进行施工之前，必须首先进行选苗工作，尽量使用成活率比较高的苗木。
二、施工阶段
繁琐的前期准备工作就绪后，正式施工阶段的管理工作主要就是：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
首先，组织综合施工方面，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，保证进度。人员的配置和工地资源优先提供给计划中的工期，临时组建的应急项目根据具体情况调配人员和资源。保证计划和目标的完成。
其次，跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和设计为准，保证质量和目标。施工开始后，每周至少抽出3 天（最好是隔天）到施工现场随时解决施工过程中出现的问题。出现任何质量问题要及时指出，并发整改通知单限期整改。发现客观原因与设计图不符合的要马上进行整改或协调处理工作。如果是人为原因出现擅自变更设计图纸或上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的，为了出现质量安全事故，必须发停工指令。
第三，加强组织平衡，保证供应方面，主要是保证进度和控制成本。由于园林市政工程施工现场一般出现几个项目同时进行，如栽植、照明、排水、假山等须同时进行很容易出现交叉作业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如何平衡各个项目组织，保证各方面的供应一方面是可以节省很多开支的，如项目管理人中的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，采用按时间安排计算成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。另一方面，经过严密的工序安排，也可以进一步促进工程如期完成。
第四，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。做好正式施工阶段每个工序、工艺的质量控制，人员素质的控制，材料质量的控制是保证施工进度、质量、安全的必备条件。
总之是控制人的不安全行为与物的不安全状态，严格按照安全管理措施处理施工中不服从管理的工人和不安全的物品，避免出现事故。
三、竣工验收和养护阶段
这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。主要工作包括：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
1、工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。
2、预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。
3、完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。
4、验收后，监督施工单位进行养护管理，为保证工程正常使用，做好工程养护工作和必要的技术咨询。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护调整、维修和管理，确保景观效果。
四、施工阶段的注意事项
1.加强宣传教育力度
建设主管部门通过文件、宣传资料及有关法规的操作，提高各施工单位领导及各级技术管理人员对施工现场管理的必要性和重要性的认识，使之能自觉而认真地贯彻和按经批准的"实施性施组"进行现场布置及各项技术管理，做到管理科学化、施工规范化、操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工安全。
2.加强现场施工管理人员的培训与考核
现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。因此，加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，乃是至关重要的，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员（含民工）应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。
3.加强现场文明施工管理
现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。
结束语：施工现场管理水平的高低，直接影响园林市政工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林市政企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。本文从施工现场几大阶段：施工准备、正式施工、竣工验收和养护阶段提出具体的施工现场管理，为保证安全、质量、进度、成本的控制提供意见。
参考文献：
[1] 蓝颖.浅议市政施工中的质量管理.现代企业文化，2010 年9 期.
[2] 田庆斌. 小议市政工程现场管理的若干问题[J]. 科技风. 2010（11）
论文作者:金燕子,陆美燕,顾佳驰,林海燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
标签：施工现场论文; 阶段论文; 现场论文; 工程论文; 组织论文; 施工单位论文; 工期论文; 《基层建设》2017年4期论文;