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摘要：建筑工程的各项技术标准是制定规范的基本依据。按各类房屋的使用要求和重要性，考虑各种建筑物的耐久年限，防火抗震要求、环境功能和建筑装修等要求，分别制订。既要保证使用者在工作、生活和卫生上的基本要求，又要考虑对投资的控制。为保证建筑施工工程质量，对在施工过程中应保证的质量、规格及检验方法等所作的具体规定。本文将对建筑工程施工技术规范管理问题进行探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；规范管理；问题
随着改革开放和经济发展的突飞猛进，我国各行各业都取得了新的发展。作为国民经济的重要支柱产业之一，建筑行业的发展深受社会各界的关注。在新的经济形势下，我国的建筑行业虽然获得了很大的发展机遇，但同时也将面临着一些新的问题[1]。对于建筑行业来说，最重要的是要保障建筑工程施工质量，而这就需要通过有效的建筑工程施工技术管理来实现。通过有效的建筑工程施工技术管理，可以有效提高建筑工程施工技术水平，避免及减少在建筑施工过程中出现的种种问题，从而既保障施工质量，又保障企业的经济效益。以下笔者就结合实际来谈谈如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，希望对我国的建筑行业有所助益[2]。
一、建筑工程施工技术管理的重要作用
现场的施工技术管理组织体系是指施工企业为实施承建工程项目管理的技术工作班子，包括项目工程师、各专业技术员、施工员等，其组织系统如下图1所示。
（1）施工单位的一个重要组成部分就是技术管理工作，对已施工单位而言注重技术上的管理和提高管理水平，不仅会促进单位的经营而且对完善管理体系有着重要的指导意义。
（2）建筑工程施工技术管理作为单位的基础管理工作，是单位实现现代化管理的必要手段和重要依据。
（3）单位通过技术管理，根据施工工人的技术水平和成熟的工艺，在不违背用户要求和保证工程质量的背景下，施工单位的管理意识可以让建筑工程的施工方案制定得更加完善，以达到增节约资源增加效益的效果[3]。
（4）单位通过施工技术档案管理，为管理层进行分析、做出决策提供重要的依据，同时其它项目也可以进行借鉴和参考，在进行施工的建设中，编制施工方案，不仅可控制成本，而且还保证施工质量。
（5）施工单位的生产和经营，还可以单位通过施工技术管理来改变的管理体制，到达资源的优化配置。
（6）单位通过建筑工程施工技术管理，可以保证施工正常进行，保证建筑工程的质量，提高劳动生产率，降低成本。
二、建筑工程施工技术管理基本制度
1.施工技术管理责任制
施工技术管理责任制是对各个岗位的技术工作人员必须履行的职责、权限、工作程序、要求、评估标准、考核办法、责任承担等作出具体规定。
2.技术交底制度
技术交底的主要内容有合同交底、设计图交底、施土组织设计交底、设计变更交底、新技术交底等。技术交底是一项经常性的工作，应分级分阶段进行。
3.技术复核制度
凡是涉及定位轴线、标高、尺寸、配合比、皮数杆、横板尺寸、预留洞口、预埋件的材质、型号、规格、吊装预制构件强度等，都必须根据设计文件和技术标准的规定进行复核检查，并做好记录和标识。
4.施工组织设计文件审批制度
施工组织设计文件审批制度是指在征求承包商主管生产的领导意见。并经总工程师审查后，报监理工程师审批，同时报业主备案的审批制度。
5.设计变更和技术核定管理制度
设计变更是指由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实际条件的变化等各方面原因，导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及工程量的增减变化，因此需要用技术核定管理制度来核定。
三、建筑工程施工技术规范管理中应注意的几个问题
（一）注意强化施工技术管理的意识
技术管理意识较弱的施工单位，必须要加以强化单位技术管理体系，因为单位技术管理直接关系到建筑工程施工单位的经济效益，所以应加强对员工以及技术员的培训，主要包括对技术管理人员、技工进行技术、工艺和施工技术管理培训[4]。
（二）提高施工技术管理水平
如何才能够使得施工单位在管理上达到规范化、系统化，并且完成高质量、短工期、低成本的建筑工程。这就需要建筑工程施工技术管理是单位不仅要加强基础管理工作，还要不断加强建筑工程施工技术的管理，其中就包括技术力量和装备水平。然而施工技术管理的水平的高低则体现出一个建筑工程的实力。
因此，如何来提高施工技术管理水平，应注意以下三点：（1）要有计划有目的的对技术管理人员进行技术、工艺以及施工技术管理培训。这样才能够保证建筑工程的质量。（2）以节约施工项目的成本为前提，来加强施工中的技术管理。（3）合理利用施工技术人员的档案。施工人员的档案作为合同双方都承认的起到法律上保护凭证的一项依据。随着施工的进展，施工单位的人事档案也会越来越多。因此施工档案在施工前期和施工过程中，都可以作为资料供管理层参考、分析，并作出相应决策[5]。（4）加强人才培养。建筑工程施工技术管理人员是建筑工程施工技术管理工作的主要负责者和实施者，只有他们的素质和能力达到了要求，才能够保障管理工作质量。所以，建筑企业必须要大力加强人才培养，对现有管理人员进行进一步的培训和教育，不断提升其专业素质和技能水平，并注重培养人才的创新意识；其次要积极招聘更多的高素质专业人才，合理优化人才结构，以满足实际工作需求[6]。
结论
综上所述，建筑工程施工技术管理作为建筑行业中的一项重要工作，其在保障建筑工程施工质量、促进建筑企业稳定发展中发挥着十分重要的作用。当前由于社会经济水平的提高，建筑企业的竞争压力也越来越大，若想提升企业的竞争力，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作，努力提升建筑工程施工技术管理水平。但目前在我国的建筑工程施工技术管理中尚存在着一些问题，只有通过有效的措施解决了这些问题，才能够促使建筑工程施工技术管理水平的有效提升。
参考文献
[1]黎元鳌.论如何加强建筑工程的施工技术管理[J].工程技术研究，2017，（07）：252-254.
[2]田硕.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国高新技术企业，2017，（11）：212-213.
[3]刘俊琦.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].世界有色金属，2017，（03）：33-34.
[4]李守祥.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].住宅与房地产，2017，（03）：147.
[5]林勇志.建筑工程施工技术与现场管理初探[J].江西建材，2017，（01）：256-257.
[6]刘玉梅，张皓.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2017，（01）：312-313.
论文作者:范世康
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/25
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