摘要：房屋建筑施工管理作为房屋工程建设较为重要的一项工作，是保证房屋建筑整体质量最为有效的一种方式。随着现阶段城市现代化建设水平提升以及人们对于高质量生活的追求，使得其对于房屋建筑工程质量的关注度也越来越高。但就现阶段我国的房屋建筑施工管理工作而言，其无论是管理理念还是管理手段，都很难满足现阶段房屋发展的实际需要。基于此，本文对房屋建筑施工管理创新工作进行了探讨。
关键词：施工管理；房屋建筑；创新；策略；探究
房屋建筑施工管理主要指的就是对房屋建筑工程过程中的工程施工质量、工程施工进度以及工程造价控制等工作进行有效的管理，其主要的目的就是通过房屋工程施工进行有效的管理，来保证房屋整体质量的提升。但是就现阶段飞速发展的房屋建筑事业而言，传统的施工管理技术的应用严重制约了其长效发展。要想实现施工管理工作可以与现阶段房屋建筑发展的具体需求相匹配，其中非常重要的一个路径就是对房屋建筑施工管理工作进行创新。
1、做好房屋建筑施工管理工作创新的积极意义
创新作为行业发展的不竭动力，随着社会现代化建设水平的不断提升，越来越多的行业对于创新的重视程度也越来越高，建筑行业同样也不例外。房屋建筑作为建筑行业中较为重要的组成部分，在其实际的发展过程中，做好相应的施工管理工作对于房屋建筑行业的发展有着非常积极地意义。首先，做好房屋建筑施工管理工作创新是实现企业长效发展的重要基础，通过对施工管理工作进行创新，可以不断满足现阶段社会发展以及人们生产生活对其的具体要求，这样一来，就可以在较大程度上实现企业的长效发展[1]；其次，做好房屋建筑施工管理创新工作，还是实现建筑企业现代化的必经之路，只有通过对各项工作内容、工作制度以及工作方法的创新，才能实现相关工作现代化水平的不断提升，才能在此基础上实现企业现代化水平的全面提升。
2、房屋建筑施工管理工作现状分析
2.1缺乏完善的施工管理机制
自改革开放以来，我国的建筑行业得到了飞速的发展，相对应的我国的房屋建筑施工管理水平也同样得到了显著的提升，但是，我们需要认识到，我国现阶段的房屋建筑施工管理水平较之西方国家，依然存在着较大的差距，其中最为突出的就是缺乏完善的施工管理机制。现阶段我国很多房屋建筑企业由于缺乏对于施工管理的正确认识，并未建立起相应施工管理机制，有的企业尽管认识到施工管理机制的重要性，但是在实际的构建过程中，其大多是以传统的管理机制为主，这种传统的管理机制不管是在权责明确方面还是可操作性方面都存在着较大的缺陷[2]，这样一来，也必然会对整个工程建设的施工质量产生严重的影响。
2.2施工管理工作模式的标准化及规范化不足
标准化及规范化的工作模式一直都是施工管理工作顺利开展以及高效运行的重要保障。但是对于现阶段施工管理工作模式而言，其无论是管理组织标准化还是管理方法规范化都存在严重的不足，这也是现阶段制约房屋建筑施工管理长效发展的一项重要因素。导致这种状况出现的主要原因有两个方面，一方面为企业原因，一方面为管理人员原因，对于企业而言，其并未对规范化、标准化管理模式构建引起足够的重视；对于管理工作人员而言，其主要就是受传统管理思维影响较大，且在实际的工作中流于形式，这样也必然会对整体管理效果产生严重的影响。
2.3施工管理理念相对落后
管理理念是保证管理工作顺利开展的重要指导，也是实现管理方法创新的重要保障，在促进房屋建筑行业科学、长效发展方面发挥着非常积极的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但就我国的现阶段房屋建筑施工管理工作而言，其大多是以传统的管理理念为主，这种较为落后的管理理念不但不能有效的满足现阶段我国建筑管理现代化的具体要求，并且还会在较大程度上制约房屋建筑施工管理的进步与发展[3]。加之施工管理人员对于现代新型管理理念缺乏正确的认知，使得现阶段房屋建筑管理工作水平很难得以提升。
3、实现房屋建筑施工管理工作创新的具体策略分析
3.1对既有的施工管理结构进行创新
基于现阶段房屋建筑施工管理工作发展过程中存在着的诸多问题，笔者认为，要想实现房屋建筑施工管理工作的创新，其中非常重要的一项策略就是对既有的施工管理结构进行创新。在具体的创新工作开展过程中，房屋建筑企业应首先提供过对系统论中相关观点的运用，结合现阶段房屋建筑企业发展现状，有针对性的成立专门的施工管理机构，并保证管理机构的独立性，与此同时，企业应加强对于管理人员的培训，不断优化管理人员的专业知识结构；其次，将终身责任制应用到实际的施工管理工作过程当中，通过对每一位在岗管理工作人员的权责进行确定性，来提升其自身对于责任和义务的认知，并以此来保证相关工作的顺利进行；最后，对施工管理组织结构进行优化，同时加大对于管理工作的投入力度，比如选拔专业的管理人员参与管理、提升管理的信息化水平等等。除此之外，建筑企业还应建立一个完善的奖惩机制，以此来调动工作人员的工作积极性得以发挥。
3.2对施工管理相关技术进行创新
所谓的施工管理技术创新，其主要指的就是如何通过对新技术、新知识以及新设备的运用，来对管理方式以及生产方法进行创新，并在此基础之上不断提升产品的整体质量。对于房屋建筑施工管理工作而言，在进行其管理技术创新时，企业应主动地将各类新型的管理技术应用其中，并结合自身的发展实际来探索出一条符合企业自身发展的管理之路，然后在此基础之上保证工程施工进度以及施工整体质量[4]。除此之外，在开展施工管理过程中，企业还应主动的将现代信息化技术应用到实际的管理过程中，通过数字化相关技术实现对于整个施工环节的有效管理，最终实现其管理水平的创新与进步。
3.3对施工管理理念进行创新
对于施工管理理念创新工作而言，基于现阶段我国房屋建筑施工管理管理落后这一现状，笔者认为，应做好以下几项工作。首先，建筑企业及施工管理人员应加强对于新型管理理念的认知，主动的将传统施工管理理念向“以项目管理为工作中心，以成本管理为主要工作内容”转变，同时企业还应结合自身发展，将一些新型的管理理念应用到实际的管理工作当中，比如集约经营、精耕细作等等[5]；其次，房屋建筑企业应树立起良好的发展意识，将责任意识、成本控制意识以及效益意识应用到实际的管理过程中，结合管理工作的实际，对既有的管理理念进行创新，并以此来不断房屋建筑施工管理水平的全面提升；最后，企业还应树立与时俱进的发展理念，根据时代发展的具体需求不断的对施工管理理念进行更新，只有这样，才能为房屋建筑企业施工管理工作的长效发展提供不竭的动力。
综上所述，随着现阶段建筑行业的飞速发展，房屋建筑也同样取得了较大的进步，并且在满足社会发展以及人们生产生活方面发挥着非常积极的意义。但是就施工管理而言，其在实际的应用过程中，大多是以传统的管理思维以及管理方法为指导来开展相应的工作，这样就会在较大程度上制约房屋建筑的长效发展，只有采取相应的措施对既有的房屋建筑施工管理工作进行创新，才能真正意义上实现现阶段房屋建筑的长效进步与发展。
参考文献
[1]陈莉.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].绿色环保建材,2018(12):217+219.
[2]苏晓丽.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].四川水泥,2018(11):188.
[3]刘大军.浅析房屋建筑施工技术的创新举措[J].居舍,2018(32):48.
[4]王新友.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2018(44):139-140.
[5]陈德琼.加强房屋建筑施工管理创新的措施分析[J].企业改革与管理,2016(12):218.
论文作者:关雪涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
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