摘要：林业工程造林是一项系统工程，相应管理体系的建立不可或缺。因为工程实施需要动用大量人力、物力和财力的投入，如何有效进行人员、机械设备的调控，如何对有限造林资金进行合理调配，相应技术措施如何落实，工程设计和操作程序需要有什么样的掌控，这都需要根据林业工程实际情况进行科学操作。因此，建立完善的林业造林管理体系，对林业造林工程的正常运转和健康发展都有重要意义。
关键词：工程造林 重要性 管理方法
1.造林工程管理的重要性
造林工程管理和企业管理一样，这是确保工程造林工作顺利实施的重要保证。工程造林管理，要把人力、财力和物力进行有机组合调配，让各个部门和人员都能够人尽其能，让财力物力都能够物尽其用。工程造林管理是一项系统性很强的工程，要针对不同管理目标实施管理措施，要针对不同管理内容采取不同管理方法。通过管理，提高工程造林的实效性，改善林业和社会之间的关系，促进林业健康有序和谐发展，为森林资源管理打下坚实基础。
2.造林工程管理工作所应遵循的基本原则
工程造林不同于单纯性机械工程或土木工程，它属于综合性生物生产工程，它是以苗木种植生产系统为主要子系统的复合性系统，因此，它的管理须贯彻系统性管理的原则。仅就苗木种植生产系统而论，管理的对象就有以下6大要素：苗木生产及种植任务；参加苗木种植生产劳动及管理的各类人员，如技术人员、管理人员、劳力工等；有关苗木种植的各类物资，种子或苗木，包装及运输材料，工具，燃料及各种消耗品等；设备：机械设备，有关的建筑物，设计或验收用的各种仪器等；经费：从各种渠道汇集的工程造林投资款项及各种费用；信息：包括各种情况统计资料、文件、计划、图纸、工艺规程、规章制度、方针政策、决策方案等。
2.1 综合性原则
综合性原则是指造林工作要与环境生态相联系，林业工程不仅要考虑经济效益，还要考虑社会效益和生态效益。在工程造林时要注意设计方案的科学合理，要体现自然因素，还要注意对环境生态的保护，以及给社会带来的正能量。只有综合考量各种因子的有利存在，才能制定科学设计方案，促成工程造林的多赢结果。
2.2 协调性原则
工程造林不能急功近利，不难只想追求眼前利益，要做长远规划，要注意各种利益关系的兼顾。特别是发展公益生态林，要站在国家发展战略的高度来认识，不能只看到经济效益，要体现生态价值，体现时代要求。还要注意内部管理方面的协调，向参与造林的人员和物资的关系协调，人员要各负其责，物资资金要及时落位，机械设备要正常使用，通信管理要畅通无阻，各种资料文本、设计图纸和各种制度等，都需要协调组织，形成集团合力，才能确保工程造林顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.林业工程造林管理方法
3.1加强造林技术管理
目前，我国黑龙江省造林技术发展较落后，与国外相关先进技术相比具有较大的差异性及落后性，因此该省林业部门应注重对新造林技术的研究，使林业工程造林管理更加趋于完善性、系统性及科学性发展。造林技术管理时需注重其经济性、可应用性及技术性等，其技术不仅应符合现阶段黑龙江省的经济发展状况，还需满足当地造林的各项需求，在保证资源节约的基础上实现功能有效应用。
3.2加强林业相关人员专业培训
林业工程造林管理者对于相关工作的开展具有重要意义，优秀的管理者可保证我国造林政策的区域性有效实施，因此当地各管理者首先需具备合理的管理能力并对我国及黑龙江区域造林政策实现系统了解、专业技术能力完备，但就目前而言，该地造林管理人员其专业素养及综合素质仍有待提升，因此黑龙江省林业部门应注重对林业相关人员的专业知识及管理水平的培训，建立良好的、切合实际发展状况的培训机制，积极实现培训工作落实，加强造林人员造林技能及综合素质提升，在实践操作中，应注重对管理者理论知识及管理技能的综合性应用引导，提升整体管理水平，从而实现完善性林业工程管理队伍建设。
3.3 扩大资金筹措渠道
林业资金来源主要由国家补助和林业部门专款划拨。由于资金来源比较单一，资金缺口很大。因此，工程造林就需要扩大资金筹措渠道，不妨用招商引资的方式吸引一些企业的参与，也可以向社会征集一些赞助资金，或者是与村镇联合经营。筹集造林资金要多措并举，获得多方支持，才能确保工程造林有充裕的资金保障。
3.3合理管理资金
林业工程造林管理中造林资金主要包含监督、分析、考察等阶段的项目资金，因此对各项目资金的合理性管理及应用对当地林业工程造林管理建设具有重要意义，一般而言，通过对资金的有效管理便可对资金运行过程中的各项目活动合理性等进行有效监督，明确资金管理及应用中存在的相关问题，从而克服管理及应用分散弊端，实现生产管理平衡，促进林业工程有效管理。
3.5 加强队伍管理
造林队伍建设主要体现在对领导管理者和对一般职工管理2个层面。领导管理者是工程实施的主导者，负责对工程的设计、管理和监督。因此，加强队伍建设的首要任务就是要提高管理者的经营意识和管理水平，要加强对管理者的学习和培训，也可以采取“请进来走出去”的学习方式，尽快提升管理者的管理技巧，确保整个造林工程能够高效运行。对一般职工的管理主要是建立健全管理制度，形成良好的制度执行氛围。由于林业职工队伍构成存在先天不足的问题，很多职工的业务素质不高，这就需要加大培训的力度。要建立定期培训制度，提高职工工作技能。还要建立一些激励措施，从不同方面对职工进行激励，激发职工工作热情和责任心，就可以大大提升工作效益。为确保工程造林实施奠定人员基础。
小结：
林业工程的建设一直是我国积极开展的建设内容，林业工程对于我国社会的全面发展也是极为重要的。在现代科技与经济发展的新环境下，加强林业工程造林管理方法的科学性是非常必要的，对于林业工程的建设意义重大。所以采取有效的管理措施，不断提高工程造林管理水平。
论文作者:邢玉东
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
标签：工程论文; 林业论文; 资金论文; 管理者论文; 人员论文; 苗木论文; 职工论文; 《基层建设》2016年30期论文;