摘要：随着经济建设的飞速发展，我国的建筑行业也发展迅速,尤其是土木工程取得了显著成绩，但是目前我国在土木工程施工项目管理中还存在着一些急需解决的问题，为了避免由于质量安全问题对土木工程后期施工和使用产生严重的威胁，我们应当进一步的加强和优化土木工程施工项目管理工作。
关键词：土木工程；施工项目管理；措施
1 土木工程施工项目管理的重要作用
1.1加强管理队伍向更加专业化的方向发展
科学的项目管理能够有效的改变目前的不良现象，项目管理的工作人员需要熟悉施工过程中的每项工作流程，对施工中的具体环节都要有所掌握,引导施工管理人员进行规范化的施工,节约施工成本,保证建筑工程的保质保量完成。
1.2可以帮助解决施工过程中产生的重点和难点问题
在土木工程建设施工前，管理人员会进行调研，对施工方案进行不断的讨论和论证，制定出最合理的施工方案，对施工材料进行检测,对施工技术进行核查，及时的发现施工过程中存在的重点和难点问题，并根据实际情况提出相对应的解决对策，保证施工的正常进行。
1.3有利于控制施工进度和施工质量
项目管理的领导层会加强对下属员工的技能培训,“项目经理可以根据施工组织设计对整个施工过程进行编制，这样就能控制整个施工的进度。”同时还要求对隐蔽性的工程或者重点难点问题真正重视起来，如若发现不合格的情况，立刻要求停止施工，进行返工处理，对工程的质量也有所保证。
1.4有效控制工程的投资问题
由于土木工程建筑行业具有许多不确定的因素，但是在招标的过程中，并没有对这些不确定的因素进行详尽的描述和分析，因此项目管理的领导层会深入的了解这些情况，对于投资的问题有详细的分析。
2 目前土木工程施工项目管理现状
2.1 项目法人制难以落实
在现阶段的土木工程项目实施中，往往存在多个主体，这就导致主体多而杂，使得项目建设存在难度，一些命令的执行出现问题。在一些建筑单位中，运行的制度是项目法人制，就是包括项目筹资，建设管理和项目运营等多个项目，这些都是由一个独立法人负责，而有的单位则是分开运行，项目筹资和建设管理，项目运营都是由不同的人负责，所以就不存在项目法人制，而且在一些国有企业中，领导和管理人员的任命都是由国家政府上级相关部门指定，这些人在任时间较短，而且行为具有短期化，这些因素会影响项目管理的实施，因为任命只是基础性的工作，如果做不好，将影响接下来的所有工作。
2.2 招投标过程不规范
在土木工程项目中，存在招投标现象，但通常部分招投标并不是十分合理。比如说在一些地区，具有地方保护主义，只有某个地区的商家才会中标;在招标中存在“关系户”现象或者虚假的现象，只看关系，而不看实力，欺骗招标单位;另外一种现象是承包商和发包商给出的价格并不合理，有为了自身利益，故意抬高的趋势。
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2.3 设计质量不合理
在土木工程的施工项目中，需要由设计人员先做出一个合理的设计规划，即设计图纸，但是该设计并不是一成不变的，他需要根据实际情况适时而变，但是在现阶段的一些工程单位中，对施工单位的设计图纸要求过严，不允许改变设计，即使在项目过程中出现问题也不能变更，这就会带来一些问题。而且在设计中，会出现一些诸如勘探不准的问题，这需要设计变更，会使得施工单位增加一定的成本，可能这些成本是施工单位始料不及的，所以施工单位应该提前就把这些材料费用加入预算成本中,以免发生一些偷工减料的事。
2.4 合同管理不合理
在工程项目管理中，需要涉及到一定的合同管理，但是现阶段的合同管理制度还有待规范，可能涉及到制定合同的双方，合同的甲方在制定合同时主要以自身的利益为主要目的，所以在设计时极其不公平，并没有使双方的利益平等，另外，合同制定出来后，实施起来具有难度，制定的条款难以落到实处，具有形式性和虚假性;投标的管理人员在现场进行管理时，也不能认真执行管理制度，难以管理到位，所以标书、合同和管理队伍都存在一定问题，这样项目管理是不会取得较好效果的。
3 提高土木工程施工项目管理的有效措施分析
3.1 构建土木工程质量管理机制并逐渐使之健全
质量管理工作涉及的内容、环节比较多，所以需要制定科学、完善、有效的土木工程质量管理机制。正所谓“无规矩不成方圆”，发挥制度的“规矩”作用，为有效提高质量管理成果创造了契机。同时，完善、有效的工程质量管理制度，可以使管理工作人员深刻的意识到土木工程质量的重要性，在对工程项目施工质量进行管理时能够根据制度严格执行，从而有效提高土木工程管理成效。此外，还需要优化奖惩制度，对于管理工作人员的优异、突出表现，要根据具体情况进行奖励，以充分激发管理工作人员的积极性，使其为建筑行业的可持续性发展贡献力量。
3.2 完善与贯彻现场管理制
首先，提高施工现场安全管理保障，如对施工现场进行综合性调研，将施工现场可能发生的所有隐患找出，并进行有效解决，加大安全管理力度，引入信息化技术实现现场作业技术的有效管理，将所有安全隐患扼杀在摇篮之中。其次，确定责任主体，优化安全管理机制。有关部门需要重点关注隐患识别与消除、安全隐患防范等内容，科学、有效落实管理责任主体，促使其认真履行自己的职责，同时要加强各个部门间的合作，形成合力之势，有效提高施工现场管理能力与效果。
3.3 进一步提高工程项目施工进度管理力度
土木工程建设对施工的工期有着严格要求，在施工时必须对施工进度展开严格把控，由此才能保证土木工程项目施工可以根据施工计划有效完成。基于此，土木工程施工单位必须严格把控施工进度管理，以合同条文中规定的工期要求作为依据，编制科学、有效、具体的进度管理方案，同时设置专门的施工进度管理机构，有效落实具体的责任主体，优化进度管理制度，保证进度管理可以贯彻在所有的施工环节，从而实现施工进度的有效管理。
3.4 加强土木工程施工安全管理
安全管理工作在所有的工程项目建设中都起着重要作用，尤其是土木工程，任何一个环节的安全隐患都有可能对民众的生命财产造成巨大伤害。有效加强施工安全管理，可以实现安全问题的及时、有效检查与解决，最大程度上减小工程安全事故发生率。所以施工单位应该定期组织安全教育，培养与提高工作人员安全意识，增强安全事故应急处理能力，同时施工单位也要加大施工设施安全管理力度，进行严格的日检修，保证各项设施的可靠、稳定运行。此外，需要把安全管理贯穿于工程项目施工的所有环节，由此才能充分发挥安全管理工作的价值，提高工程项目安全管理有效性。
参考文献
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作者简介：吴昊，哈尔滨石油学院土木工程学院15级建工二班，学号201504140218。
论文作者:吴昊
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月上
论文发表时间:2019/6/24
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