关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；管理分析
1施工现场技术管理方式的关键内容
掌握施工现场技术管理方式是对于每个施工管理人员的基本要求，这是因为在整个的施工环节都无一例外地涉及了这一项复杂而又基础的工作。一旦在这项工作当中出现一些较大的偏差，往往导致的结果就是工程质量的不合格。而施工现场技术管理方式的关键内容是指其对施工现场的各个施工环节进行科学化的管理，具体到每一环节主要包括：①图纸会审；②各项技术交底；③建筑材料验查；④安全技术管理；⑤技术复核及核定。
1.1图纸会审
工程项目施工之前，施工单位与设计单位必须要共同对待施工的项目工程的所有施工图纸进行严密的审查与核对。在掌握好施工图纸内容的情况下，施工单位必须再进一步对施工图纸进行核查，待建设单位组织与施工单位及设计单位共同会审确认没有任何施工问题之后，施工单位才能进行现场施工。
1.2各项技术交底
技术交底是施工现场技术管理方式得以保障的基础，它包含了施工图纸交底和各项工程技术交底等诸多部分。与此同时，对于施工项目中的关键工程以及采用的新工艺、技术、材料等都要进行全方位的交底。在建筑施工当中，各项技术交底工作主要包括以下几个部分：①总工将施工方案反馈于项目经理;②项目经理将各项施工管理技术交底于各项工程负责人;③技术交底的关键环节是针对具体施工管理人员的，这直接的影响到施工现场是否会出现较大问题。
1.3建筑材料验查
施工作业人员对于建筑材料的验查是施工单位开工之前较为重要的一项工作，这将严格确保建筑工程的质量不会受到建筑材料的影响。施工现场的施工作业人员必须牢牢依照施工现场的技术管理规范，要周期性的检查各类建筑材料是否存在质量问题。
1.4保障技术管理的安全性
在进行施工现场技术管理的同时必须要让施工作业人员能够无时不刻地了解到现场施工安全的重要性。除此之外，相关部门还应当建立健全施工现场安全管理制度，并且进一步加强现场施工的安全技术工作。同时，施工现场的技术管理人员还有必要对噪音、粉尘以及废渣等环境污染物进行相应的防治处理工作，降低这些不良因素对施工工作人员的影响。
1.5技术复核及核定
针对建筑物基础、混凝土构件以及模板等工程情况的技术复核必须依照相关的设计文件与技术标准来执行。技术复合的主要目的就是确保施工单位在施工过程中产生一些较为严重的错误而影响建筑工程的质量。技术核定是施工过程中的一项技术管理工作，在技术核定过程中发现的问题一般是施工图纸存在偏差、材料不符合设计要求以及某一施工环节更适用于某项新施工工艺技术等。
2优化质量管理
2.1建立完善的质量保障机制
工程质量的好坏是验收标准的最重要的内容，因此，在施工过程中，一定要注重对施工质量的把控，做好施工检查工作。明确好施工人员的具体责任和主要操作指南，具体到施工过程中的每一个流程，施工材料、施工技术设备都影响施工工程质量好坏的关键因素。所以在整个施工作业中，建立完善的质量保障机制是非常有必要的，这将严格把控施工过程中的人员、物料、技术设备等所有流程的操作行为。明确好人员职责，分工明确，也是保障施工质量的一大因素。
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2.2明确建筑工程的施工流程
在开工之前，明确建筑工程每个施工流程是非常有必要的，提前将施工的要点、难点明确出来，做好人员分工，每一项施工流程都要进行重点控制，严格按照相关施工标准的规定，制定详细的施工流程。只有提前规划好整个流程的细节和重点，并严格按照施工制定的流程来操作执行，将大大提高施工流程中的质量把控和施工效率。
2.3加大对建筑施工现场的管理力度
施工现场是工程施工的主要场地，施工各项工序都较为复杂，若现场施工没有一个严格的管理制度，那将严重影响整个施工的进程，现场将非常混乱。在指定施工流程的时候，就该明确好现场施工该怎么管理，才能保证有条不紊，井然有序。没有一个全面的控制，是不能整个把控施工质量的。尤其是一些现场预处理情况，临时出现问题的预备管理等等，都应该提前进行详细的规划。只有这样，才能在宏观上在管理制度上做到事事考虑周到，环环相扣。
3优化成本管理
3.1做好施工成本预算工作
除了施工技术的管理把控，在整个工程施工的过程中，成本的把控也非常的重要。成本管理是每个施工单位每个建筑工程都要预先首要考虑的问题，对成本的管理，从企业在招标阶段就应该详细进行预算管理，结合每个施工单位自身的财务情况，详细分析招标文件中报价相关的条款规定，科学的合理的分析整个项目成本的各个细节，制定符合自身条件的详细成本控制。成本确定好之后，在施工前期、中期和后期的整个流程中，就要严格按照项目成本来把控施工质量。严禁偷工减料的想象发生。施工成本包括人员成本、场地成本、物料成本和技术成本等细节。做好每一项的报价处理，严格以成本预算来把控施工质量。
3.2做好项目施工环节的成本管理工作
企业在工程报价阶段，做的是施工成本预算，但在实际情况中，在具体的施工过程中，往往成本方面会出现一定的偏差。在项目施工环节中的成本管理工作，主要依托的是项目方案的制定。所以在预算允许的范围内，合理科学的制定施工过程中的成本管理是非常有必要的。以施工方案，对人员、材料、设备等细项，做好施工过程中的成本控制，合理科学控制施工人员的工资、技术材料的采办，还有其他租赁技术设备的费用，都要以总预算为根本，以施工方案为导向来把控的。
4实施进度管理
4.1科学合理地制定施工进程方案
保证施工周期，也是整个项目施工的主要内容，科学合理地制定施工进度方案，对每个月每个季度甚至每年要进度的标准规范，提前制定。这个进度方案是要可实践的、可执行的、科学的，合理的，每个细节每个环节涉及的人员、物料材料和设备技术都要严格控制。
4.2优化配置项目施工资源
优化配置项目施工资源也是在整个工程施工把控中最为重要的一项内容，资源配置不尽合理的话，会导致工程进度混乱，工程质量不佳，人员安全工作不够到位，等一系列的问题。配置不合理，不管是对人员还是技术设备都是浪费。
5结束语
总而言之，要想促进我国建筑施工的健康有序的发展，就要对整个工程项目进行严格的事件把控和人员管理控制，不管是项目的前期工作、还是中期施工环节，还是后期质量验收环节，如果没有制定一个科学合理的管理监督制度，是很难顺利开展的，这一点上，我们施工质量问题也会受到一定的影响，以目前建筑施工管理的现状来看，问题较多，所以要采用一定手段的监督管理制度，才能保证工程质量和工期的如期验收。
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[4]邢红斌.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].建材与装饰,2019(36):209-210.
论文作者: 张丹
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/14
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