摘要：在经济全球化的发展趋势下，人力资源管理作为企业发展过程中的战略性工具，人力资源管理的质量对于企业的长远发展具有直接的影响。任何一个企业的发展都离不开人力资源管理，可以说人力资源管理是企业的核心与发展动力。但是，在现代化的社会经济发展趋势下，传统人力资源管理理念已经呈现出落后的趋势，难以满足企业长久发展的需求，脱离了经济全球化的发展目标，因此需要进行改革与创新。笔者针对人力资源管理的概念、问题以及创新管理理念进行了以下简要分析，以供参考。
关键词：人力资源管理；现状；创新管理理念
1人力资源管理创新
随着社会经济的发展以及人们思想观念的不断变革，科学管理、人本思想被大力推行，人力资源管理理念在新时代的背景下随之变化。现阶段，我国众多企业在人力资源管理的职能以及形式上都有所变动，传统的“管理人”理念已经难以满足企业的战略性发展目标，因此需要人力资源管理的相关工作人员创新理念，由传统管理理念转变为“人性化”管理、“绿色”管理、“战略”管理，不仅从思想上创新，更加要从行动上创新，将创新管理理念落实到人力资源管理的工作中，促进人力资源管理领域的延伸与发展。
2人力资源管理现状
当前我国人力资源管理上的不足主要体现在以下三个方面：其一，对于人才的使用过于片面性，重要综合型人才，缺乏对特殊专业技能人才的重视度，无法实现科学化的人力资源配置，难以发挥特殊专业技能人才的优势，导致特殊专业技能人才闲置，得不到合理的使用。其二，人力资源管理缺乏人本主义，坚持官本位的思想，没有从员工的尊重、福利、发展空间出发，对优质人才缺乏尊重，片面性重视管理，缺乏人文关怀，很多人才在这种落后的管理理念以及不完善的人力资源管理体系下，得不到施展才能的空间，因此打消了工作人员的积极性，阻碍了人力资源管理工作的顺利开展。
3不同理论下的人力资源管理创新
3.1以企业为中心的人力资源管理创新
科学管理提出后，要以企业为中心的人力资源管理理念就应该广泛的应用到企业的人力资源管理实践中去，其中就包括人力资源管理的外包。绩效工资的制定等，在这些形式下的人力资源管理中，一些管理模式主要是围绕企业的战略发展，一些主要的企业组织能力开展的，在人力资源管理创始中，包括计件工资到绩效工资的转变等，绩效工资主要是以资源观的能力为理论基础的，有效的将员工和企业的绩效与员工获得薪酬联系起来，可以实现公平公正的原则，激发员工的潜能，提升员工以及企业整体业绩，促进企业的发展。
3.2以员工为中心的人力资源管理创新
以员工为中心的人力资源管理创新使以人为本的管理魔术，主要突出人在管理中的作用，首先要对员工持股等计划的实践就是以员工为中心的人力资源管理的主要体现因素之一，这种因素下，企业会赋予员工一定的参与决策权利，然后，是以员工为中心的人力资源管理创新所需要的营销领域思想的指导，也就是营销领域在人力资源管理的衔接，将员工视为顾客，可以从营销的角度来审视和解决员工的需求。
3.3以利益相关者为中心的人力资源管理创新
在以往的人力资源管理中忽视了伦理的作用，所以利益相关者为中心的人力资源管理难以有效的；落实，在不同的企业文化中信仰也会存在着差异，企业无法界定自己设置的伦理标准具有普遍性的认知，所以在需要理解和包容不同企业做法和规则，但是就从这个层面来说，以利益相关者为中心的人力资源管理也具有一定的创新空间，在具体实施中是将企业利益相关者的意见和观点融入到人力资源管理中，利益平衡分卡来寻求利益相关者的目标平衡需求。
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4人力资源管理应该从全局把握管理能力的创新突破
4.1人力资源管理工作要将“以人为本”作为主导思想
人力资源是企业发展中不可或缺的力量，但是随着企业效益的提升，企业用在人才成本和人才培养方面的费用也要增加，以事前计划、事中把关和事后总结为思路，将企业人力资源的分配与管理工作在整体工作部署中的重要性充分的显示出来，还要坚持“以人为本”的人力资源管理理念。可以将人力资源管理工作上升到整个企业发展战略上来，通过企业发展与人力资源管理相互推进来实现企业的创新转变。
4.2人力资源管理的创新要注意进行全局性的考虑
企业在发展的过程中，要想充分发挥人才的主观能动性，就要考虑人才管理战略与企业发展战略的一致性，但是对于队伍的建设，要根据企业整体发展计划，进行整体性和分步骤两个角度的人才建设规划，如果没有从整体出发，只是局部的创新管理，也会给企业的发展带来一定的负面影响，在人才队伍建设中，既要全盘统筹协调性，还要细化考虑关键步骤和人才政策连续性管理体系，可以使企业在用人方面保持连贯性和科学性，还能充分调动不同层次的员工的本职范围内，来促进企业的发展/
4.3确立“从管理人到服务人”的理念
我国传统的人事管理是一种全方位的垄断性管理。重管理，轻服务是它的重要特征之一。现如今，人力资源管理已经由过去单一的管理转化为多元化、多层次、全方位的服务。“管理就是服务”已经成为共识。这些年来，人力资源管理工作的服务功能在日益拓展，各地的人才市场、人事代理、人才租赁等服务业务日趋成熟。满足人才需求、保障人才权益、促进人才发展等提上了重要日程。
4.3确立“从行为管理到心理管理”的理念
刚性管理的时代即将结束，柔性管理的时代已经来临。未来的管理是：刚柔相济、以柔为主、柔中带刚、以柔克刚。现代管理者必须懂得：人事两柄，一奖一惩，以奖为主，以惩为辅。多一点激励，多一点沟通，多一点理解，多一点关爱。要善于运用心理学和行为科学的方法，研究员工的心理现象，了解员工的心理需求，把握员工的心理规律。
4.4确立“从传统管理到现代管理”的理念
管理理论发展大致经历了六个阶段：泰勒的经济人阶段；梅奥的社会人阶段；马斯洛的自我人阶段；戴维斯的组织人阶段；公司文化兴起时期的文化人阶段；彼得•圣吉的学习人阶段。现代管理理论是1911年泰勒先生提出来的，这一理论提出使企业管理从无序管理转入有序管理，从而使企业的管理效益倍增。在共同愿景下努力发展自己，不仅把学习看作人的天性，而且把学习看作生命的源泉。彼得•圣吉先生的学习型组织理论有三个核心内容：第一，它强调的是团体的学习而不是个人的学习；第二，它强调的是持续的学习而不是一时的学习；第三，它强调的是改变人们心智模式的学习而不是一般知识和技能的学习。
结语：综上所述，人力资源管理理念需要紧跟时代发展的需求，注重人本主义思想在其中的融入，从企业、人员、利益均衡的角度出发，学习科学管理理念，贯彻科学人才观念，从“以人为本”、全局性、“从管理人到服务人”、“从行为管理到心理管理”、“从传统管理到现代管理”等角度出发，发挥人才的广泛性、多样性、创造性、时代性、稀缺性、相对性、潜显观、实践观、时空观、投资观、分类观、多维观等方面的创新，以此促进人力资源管理理念的创新，提升人力资源管理质量。
参考文献：
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[4]浅析农村信用社人力资源管理面临的问题与挑战[J].杨利勤.经贸实践.2017（04）
[5]基于企业人力资源管理存在的问题及对策分析——以企业不同发展阶段为例[J].凌泉.现代商业.2017（09）
论文作者:谢萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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