摘要：工程管理对建筑工程质量有直接且重大的影响，特别对于大型建筑工程而言，工程管理的水平不仅会影响建筑工程的施工效率，还会影响建筑工程的质量。本文对建筑工程项目管理的重要性与创新方法做具体分析，希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
在当今社会的新的发展阶段，建筑工程的质量和效率，影响着我们社会的进步和人民的满意程度。在当代经济高速发展的大环境下，如何促进建筑工程项目管理水平的进步，也是我们现阶段要重点要研究的问题。只有改变现有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以实现。通过建筑工程项目管理方法的研究，可以对我国建筑工程管理方法创新的目标提供有效的途径。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
1.2技术管理
建筑工程建设施工的规模一般较大，整体施工内容比较复杂，在进行项目管理时需要以技术管理作为基础，做好该部分的控制工作。技术管理需要贯穿于建筑工程建设施工的整个过程，管理人员需要确保管理效果，让工程建设施工质量得到有效保证。有关的建筑工程建设施工技术种类繁多，特别是在工程建设不断发展的过程中，技术的应用在这个行业中已经成为一项竞争重点，对于项目管理的整体效用有至关重要的作用。技术管理可以让建筑工程建设施工氛围更加活跃，在对工作进行调度的过程中可以引起更多人的重视。
1.3有利于建筑工程施工现场的管理水平提升
在建筑工程管理过程中，首先应当对施工质量加强管控，基于建筑工程项目施工质量检测，从建现场施工材料、机械设备和施工工序等方面加强测试。由于建筑工程项目施工过程中工程量非常的大，而且其周期较长和内容复杂，若建筑施工现场得不到有效监控，则可能会导致后期维修维护难度较大，以致于工作量和成本加大。对建筑工程现场样本取样检测后，可发现施工现场存在的问题与弊端，各环节问题应当加强重视，及时对其进行修复和补救，以免出现拖延现象。同时，现场取样可提高工作人员的意识以及监督责任，使他们能够真正地认识到加强建筑施工现场控制的重要性。从材料采购、施工进度、人员安排以及现有资源分配等多个方面加强管理，尽可能减少工程项目变更、进度安排变化，从而减少成本、提高质量，并且对建筑施工质量提供保障。
2如何促进建筑工程管理方法的有效创新
2.1转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
要想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理建筑工程的施工质量，及早发现建筑工程中出现的问题，避免出现更大的损失。信息化技术的应用，还能使节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了建筑工程企业的人力成本，而实施信息化技术后，建筑工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，通过计算机技术的应用，不但减少了人员的数量，也能提高管理的效率。
2.2加强建筑工程施工管理绿色化建设
建筑绿色施工管理过程中，主要针对建筑施工过程中的绿色理念融入。我们在加强建筑工程绿色管理过程中，应当做好节约能源、降低污染等环节的控制，从根本上加强绿色施工管理。建筑企业应当注意能源选择问题，合理选择施工机械设备以及技术工艺，在此过程中应当确保绿色环保，保证经济性与技术性综合权衡。在建筑工程施工管理过程中，还应当做好现场污染防治管理工作，工程施工现场管理过程中通常会涉及到很多方面的内容和材料，因材料本身的性质和特点，建筑施工现场难免会受到污染，常见的有剩料废料造成的污染等，或者施工现场的泥浆污染以及噪声污染等。为此，建筑施工管理过程中应当科学合理安排技术工序，并且将施工现场彻底清理干净。在建筑施工安排工作中，应当采用科学合理的方式进行操作，尽可能减少对周边环境造成污染，并且降低负面影响。
2.3管理理念以及管理制度创新与改进
实践中为了能够有效加强对建筑工程项目施工管理，应当从理念、制度等方面着手进行创新改进。建筑施工管理理念层面上，既要创新人员管理意识，又要加强人员自我管理。比如，管理人员创新招聘，已具有理论知识以及较高技能的专业人员，可进行专业化教育培训，以此来提高管理人员的综合素质和业务技能；同时，也可以组织开展管理方法创新设计比赛，以此来有效激发其管理意识的创新，并在此基础上设计更为合理、更可行的管理方式与方法。在管理理念改进与创新过程中，一方面要结合建筑本身的特点以及需求进行创新管理，另一方面还要适应当前的市场需求，构建完善的建筑工程管理体系，从而使建筑企业能够获得更大的市场占有率。
2.4加大建筑工程管理部门的管理力度
建筑工程管理部门应当提高对于建筑工程企业建筑原材料和施工人员的管理力度。建筑工程管理部门应当派遣专业人员对所采购的原材料进行严格的检验，主要检查其是否符合国家检验部门的材料检验标准，还要检验其抗压强度及在特定环境下的伸展指数等数据，并将数据与建筑工程施工计划实施的要求进行比对。若发现建筑工程原材料与建筑工程施工计划标准有误差，则应该坚决放弃，绝不能使不符合建筑工程施工条件的原材料流入建筑工程施工现场。管理部门应该制订较为严格的施工情况检验标准，特别是对建筑工程重要部分的检验标准，要较其他部分的检验标准有一定程度的提高。除此之外，对施工人员进行专业技术培训，加大对施工人员的管理力度，更好地开展建筑工程管理中的创新活动。
结语
新时期，人们越来越注重建筑工程管理工作，其对于建筑工程的质量有直接且重大的影响，同时还对建筑行业的发展有一定的推动作用。然而，当前仍旧有部分建筑企业未曾认识到建筑工程管理工作的重要性，希望通过本文的论述，为我国建筑工程项目管理重要性以及创新方法的研究做出微薄贡献。
参考文献
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[3]陈佳翔.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2018(16):107-108.
论文作者:李成就
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
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