摘要：水利工程管理现代化和优良的建设已被越来越多的人关注，随着社会主义经济的快速发展，水利工程管理相关的改革也被包括在21世纪的关键项目，一方面，是水利工程的重要意义的阐述和现代化市场变化，另一方面，也要考虑到国外去提高影响深远的竞争力。因此，本文分析了水利工程管理的基本思路，结合现代管理目标，进一步探讨了实现现代化和细化建设的具体措施。
关键词：水利工程；管理；现代化；精细化；建设
1 水利工程管理现代化与精细化建设的思路
随着社会信息技术的不断发展，现代化和精细化管理成为时代发展的必然要求。现代化和精细化管理指的不仅是管理工作中对先进管理技术和手段的运用，还有管理理念的革新。例如在水利工程的管理工作中，相关管理人员的管理工作应该与如今蓬勃发展的市场经济相结合，根据市场发展的规律和要求制定出全新的管理标准，以此提高水利工程管理工作的效率。在管理工作中，管理人员还应该将各项工作进行细化，讲工作职责落实到个人，在保证管理质量的基础上最大程度降低管理工作的成本。在水利工程现代化和精细化的管理工作中，要树立起可持续发展的理念，促进水资源的循环利用，避免资源的浪费。在此基础上，管理人员应该充分应用先进的信息技术手段，对管理工作的相关制度进行更新，使其适应现代化和精细化管理的需要，切实规范每个管理人员的工作行为，保障水利工程中各项环节的安全性和可靠性。
2 水利工程管理现代化与精细化建设的目标
水利工程管理工作的现代化和精细化建设应该以具体的建设目标作为指导方向，切实推进水利工程的管理工作向现代化和精细化管理进行转变。水利工程管理工作现代化和精细化的建设目标主要有以下三方面的内容。一是建立健全的水利工程管理体系。水利工程管理体系对水利工程的管理工作具有重要的规范作用，能够从宏观的角度对管理人员的工作行为进行系统的规范，对水利工程管理的现代化和精细化具有重要的保障作用，因此健全水利工程管理体系是实现水利工程现代化和精细化管理的首要目标。二是有效运用计算机网络技术，搭建起高效的网络管理平台。随着计算机信息技术的不断发展，社会各行业的管理工作都进入信息化和智能化的模式，极大程度上提升了管理工作的效益。要实现水利工程的现代化和精细化管理，计算机网络技术是必然要求。利用计算机网络管理平台，管理人员能够对各项数据信息进行有效采集，并且能够实现在线的实时传输和分析，对水利工程的运转情况进行科学有效的评估，对提高水利工程管理工作的效率具有重要的现实意义。三是建立智能的水利工程监控系统，实现对水利工程的远程和实时监控，以此来加强水利工程运行的安全性和可靠性。
3 水利工程管理现代化与精细化建设的有效途径
3.1 建立健全的水利工程管理制度
根据水利工程现代化和精细化管理的建设目标，水利工程管理工作必须建立健全的水利工程管理制度，使管理工作中的每个环节都能够包含在制度范围内，让每个管理人员的行为都得到规范。在健全水利工程管理制度的过程中，重点要对各管理部门人员的工作职责进行细化，使每个管理人员对自身的工作职能都有全面而正确的认识，避免在管理工作中发生责任缺失的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以某水利工程管理部门为例，该部门为加强管理人员的责任意识，制定了严格的奖惩制度，将该制度落实到水利工程安全监控、日常监测、运行评估等环节，督促管理人员对水利工程进行严格的检查，及时发现并解决安全隐患，保障水利工程的安全性和稳定性。
3.2 加强水利工程管理队伍的建设
水利工程现代化和精细化管理要求水利工程具备一支高素质、高技术的管理团队，因此必须重视加强水利工程管理队伍的建设工作，切实提升管理人员的技术水平和工作素质。针对这一问题，水利工程的管理部门应该注重对先进管理人才的引进，并加强对内部管理人员的培训工作。以某水利工程管理部门为例，该部门会定期对管理人员展开培训和考核。该部门主要通过聘请具有先进技术能力和管理经验的人才，对内部人员展开培训，使部门管理人员能够对先进的管理技术进行了解，不断提升自身的管理水平，从而推动水利工程管理现代化和精细化的建设进程。
3.3 完善水利工程的管理考核工作
水利工程的管理考核工作能够使管理部门优化职能分配，提高工作效率，因此在水利工程的管理工作中，必须注重完善水利工程的管理考核工作。水利工程的现代化和精细化管理要求水利工程的管理部门对内部人员的工作情况有一个全面的掌控，在此基础上优化人员配置，提升管理工作的效率。另外，管理部门还应该在参考考核结果的基础上加强管理人员之间的协调配合，促进管理人员之间的有效沟通，使水利工程的管理工作具有系统性和协调性。以某水利工程的管理工作为例，该工作部门在水利工程管理中注重各部门之间的协调配合，使管理人员与水利工程设计部门、施工部门、财务部门等相关部门之间建立良好的沟通关系，将管理工作渗透到水利工程建设的各个环节。
3.4 树立现代化水利工程管理理念
在水利工程的管理工作中，很多地区的管理部门都普遍体现出重建设而轻管理的现象，极不利于水利工程运行的安全和稳定。因此在建设水利工程现代化和精细化管理的过程中，必须及时转变落后的观念，树立起现代化水利工程的管理理念，将水利工程的经济效益、社会效益与环境效益进行全面的考虑。另外，水利工程的管理人员还应该树立为人民服务的理念，将人民群众的利益作为管理工作的出发点，切实保障水利工程的安全稳定。
3.5 运用先进管理技术和管理手段
在水利工程的管理工作中，管理部门应该提高自动化管理的建设水平，切实提高管理人员对先进管理技术的应用水平，实现水利工程管理工作的信息化和智能化。例如在监控水利工程的运行情况时，管理部门应该运用先进的信息技术手段，实现远程的智能化监控，将水利工程运行的情况以视频的形式进行展示，并将监控的区域进行细化，保障各个运行环节都在实时的监控之下，使计算机对各项数据进行有效处理。以某水利工程为例，该工程将定点监控与移动监控相结合，将水利工程运行中的各项数据信息进行传输，使计算机对水利工程的运行情况进行科学评估，根据实际情况制定出针对性的预防措施，并对存在的安全隐患进行及时清除。
结束语
综上所述，针对水利工程管理现代化与精细化建设的探究是非常必要的。本文主要分析水利工程管理现代化与精细化建设的思路和目标，然后提出一些切实有效的策略。研究可得，建立健全的管理制度、加强管理队伍的素质建设、完善管理考核工作、树立现代化管理理念、运用先进管理手段能够有效提升水利工程的建设管理水平。希望本文可以为研究水利工程管理现代化与精细化建设的相关人员提供参考。
参考文献
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论文作者:周小祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
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