北京景盛诚泰置业有限公司 100024
摘要：房地产企业作为国家重点关注的对象，它的发展一直受到社会各界的支持，所以每一位工作人员必须要充分发挥自己的作用，在房地产企业转型期间做出自己的一份贡献。为了国家的经济发展，为了房地产企业能有一个美好的发展前景，我们要全力以赴，从自己身边的小事做起，积极响应国家的相关政策。
关键词：新常态；房地产开发企业；发展策略
1新常态背景下对房地产开发企业的影响
新常态是指新常态经济，其运用发展加快增长，用社会的全面发展代替GDP增长，用价值机制代替价格机制为市场中的核心机制，把改革目标定为社会主义可持续发展，属于社会主义的市场经济学。在新常态背景下，房地产高速增长的时代结束，房地产企业发展也随之下滑，过去运用宽松的货币政策刺激经济，泡沫经济应运而生，现今政府降低了增长目标，兼顾经济、民生、就业等共同发展，房地产市场交易量萎缩，房地产企业面临资金紧张的困境[1]。资本市场的收购急剧增加，而房地产企业集中度高，导致企业并购重组现象加重，增加企业经营风险，影响企业健康发展，但同时也促进房地产开发企业加快适应新常态经济的发展，促使房地产企业步入多元化时代。
2我国房地产开发企业在发展过程中所遇到的问题
2.1房地产开发前期市场调研不充分
在房地产开发的过程中，做好前期的市场调研工作是非常有必要的，但是在我国的房地产企业中存在着市场调研不充分问题。工程建设前期如果没有做好充分的市场调研，没有对施工的可行性进行分析的话，那么在项目实施的过程中就会缺乏必要的信息，从而使房地产工程建设进程变缓。在房地产企业中，一些公司领导往往不会特别关注市场调研，同时也没有重视项目可行性分析工作，所以就会导致一些房地产工程在建设过程中出现施工问题，从而影响了项目的建设效果和施工质量。
2.2房地产企业没有健全的管理体系
房地产开发工作是一项非常复杂的工程，对于房地产企业的管理要充分考虑各方面因素，将不完善的制度纠正过来。在房地产开发中要做好管理体系的完善工作，努力提高企业的管理水平。但是在当前的一些房地产企业中，公司的运行管理制度存在着不完善的地方，管理人员的管理经验不充足，有的管理模式已经落伍了，这些管理人员不能将企业的管理模式和实际项目结合到一起，从而导致了企业的管理工作没有成效。如果不把企业的管理工作做好，那么在房地产项目的施工过程中就会出现问题。
2.3房地产项目规划和实际需求不符
房地产开发是当前非常热门的一个行业，国家对该行业的调控力度也是非常的大，但是有一些无良开发商却在房地产开发过程中投机倒把。他们为了减少工程的建设成本，往往会选择一些价格相对便宜的土地，这样就会使实际建造好的项目和前期的宣传出现差异，从而使房子购买者的利益受到损害，有时候还会使国家的发展受到限制。而且还有的开发商盲目囤积土地，他们往往只是在乎眼前的利益，却没有关注用户的居住感受，从而使该企业的发展出现问题，这种粗放的运营模式还会影响城市的建设。
2.4项目设计图纸和相关文件供应迟缓
工程建设前期的市场调研和可行性分析对于一个项目的建设是非常重要的，但是项目的建设图纸和相关文件同样重要，因为这些文件是指导施工人员进行建设的理论依据。但是在一些房地产企业的建设过程中，工程设计人员往往不能如期将设计图纸和相关文件送到施工部门，从而就会延缓项目的建设进度。同时有的设计图纸没有充分考虑一些因素，设计人员的规划设计不够合理，缺乏协调性和系统性。不完善的项目施工图纸会使房地产企业和房屋用户的利益受损。
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3新常态下房地产开发企业发展策略
3.1创立商业新型发展模式
新常态背景下的房地产开发企业，应积极实行新的发展模式，打造内生能力。企业应根据本身资源、结构和能力，以平台的思维进行转型、升级、调整和优化创新，寻找新型商业模式，实现多元化发展。首先优化企业产品布局，通过创新产品与提升品质，进而提高产品竞争力，优化布局，精确出击。增强对房地产开发市场细分的需求研究，精确出手，实现精确发展，打造良好口碑，挖掘市场新需求。其次，优化运营新模式，重视现金流通，稳中求变。在房地产开发企业的核心业务中，严谨慎行，推陈出新，革故鼎新，提高商业用地、旅游项目用地的持有物业比例，加快互联网运营，创新商业发展新模式。最后，提高产品服务新模式，对实体商业进行小型化，平台服务进行多元化、大型化。丰富社区功能，对户型功能做好配套设施，搭建生态系统，打造生态环境，创新服务形式，在住宅与商业的房地产建设中，提高软实力，实行人性化关怀，进行人性化管理，提供人性化需求，增加产品附加值，适应时代发展，打造房地产开发企业新发展。
3.2建设企业组织新架构
建立企业组织新架构应先建立完善的人力资源建设，房地产开发企业的快速发展不仅要资金雄厚，而且需要各种高素质专业技能强大的人才作保障，人力资源建设需要引进专业人才，更需要学会运用人才。因此，房地产开发企业应完善绩效考核，薪资规划与鼓励机制，提高员工积极性与责任感，营造企业良好氛围，增强团队合作，为员工创造能充分施展个人才能的环境，增强企业人员凝聚力与向心力，重视在职员工培训工作，激励员工发展创新思维，适应房地产行业竞争需要。企业还应加快组织架构的调整与建设，规范企业法人的治理机构，规范现代企业管理机制，决策层与经营层管理明确，建设完善的体制机构、监督机构和责任制度，学习外国先进的管理技能，缩小与国际企业之间的差距，在国际大环境下抢占先机。企业还应开通内部的沟通渠道，有利于减少企业运作成本，提高房地产开发企业运转效率，促使房产项目能顺利进行，促进企业发展。
3.3转变营销策略与方式
房地产开发企业应转变营销策略与方式，建立营销手段新形式。建设快速的营销方式，提升线上销售与线下销售效率，营销策略将更加重视渠道，房地产销售是以渠道为主，这个定律难以改变，众筹、电商和O2O等模式会作为房地产开发企业发展内容的常态化，掌握渠道，依据市场价格积极调整房产价格，才能得到更快的营销速度。提升企业销售能力，抢占市场份额，为减轻库存压力，企业需抢占销售份额。房地产营销量取决于房价指数、产品力和销售力，住宅产品实力相当，难以拉开距离，价格战已经成为过去式，现今，销售能力与水平是营销策略的重要手段，销售实力应迅速强化，销售队伍与销售方式也应迅速提高。企业还应从独断运营转变为股份制，房产企业员工成为股东，增加员工信心，提高员工工作积极性，加强员工认真负责的态度。
结束语
随着中国经济的迅猛发展，房地产经济也发展迅速，新常态成为我国经济发展的关键。基于此，论文以新常态背景下房地产开发企业的发展作为研究对象，对新常态对房地产开发企业的影响，房地产开发企业存在的基本问题以及房地产开发企业的发展策略进行分析，进而对房地产开发企业资本运作和企业结构的问题进行研究并提出参考性建议。
参考文献
[1]王龙.房地产企业战略转型研究[D].北京交通大学,2017.
[2]邓泽.“营改增”对房地产业的影响及应对策略研究[D].重庆理工大学,2017.
[3]余兆.中国房地产金融发展及风险防范研究[D].吉林大学,2017.
[4]刘卫武.房地产企业的盈利模式研究[D].湖北工业大学,2017.
论文作者:付爱明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/20
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