摘要：水利工程管理是一项非常重要和复杂的工程，一旦在水利工程施工管理中出现漏洞，将会给水利工程带来不可预知的破坏，使工程无法正常投入使用，严重甚至影响工程的整体质量，严格管理水利工程的工作，以确保科学的合理性是非常重要的。本文首先分析了水利建设管理的特点，结合工作中常见的问题，提出了相应的改进措施，为确保水利工程建设顺利进行提供参考依据。
关键词：水利工程施工管理；问题；改进措施
引言
自改革开放以来，水利工程已成为我国对项目发展的承诺之一，并在长期稳定发展中取得了巨大成就，是我国可持续发展的坚实基础。但近年来，水利工程在施工过程中也出现了一些新的问题，在一定程度上阻碍了社会的和谐稳定发展。我国水利工程虽然在工程建设上取得了巨大的成就，但也积累了丰富的经验，但在施工管理工作中，仍无法跟上时代的步伐，相对落后。因此，在现代社会的趋势下，加强水利建设的管理是必要的。水利建设管理是为了保证项目的质量和项目的效率，确保在节约成本的情况下最大限度地提高效益。在激烈的市场竞争中，建筑企业不仅要考虑自身的发展，还要考虑企业的经济效益，这反映了水利建设管理工作的重要性。要采取相应措施促进水利工程的发展，首先要知道根本原因是什么，然后在实施改善措施的同时促进水利工程的持续发展。
1水利项目工程施工管理内容
在水利工程建设管理的过程中，要从具体内容入手，找出基本问题，采取积极有效的解决办法。为了提高水利工程的管理水平，必须从工程的整个环节入手，从施工前的准备工作到施工后的验收工作，从细节上把握。下面分三个部分展开介绍。
1.1施工准备阶段
在施工准备的工程当中，需要对施工合同实行确认，从承包商和监理人员以及项目方人员进行协调与管理应保证以建设工程师当作工程管理的关键人物。准确把握施工过程中的投资金额、投资比例、施工周期、施工质量等问题。
1.2工程施工阶段
工程施工阶段的主要工作是施工图纸的审核、施工安全管理。施工图纸的审核，确保建设项目按照原计划建设的基础和施工现场的安全问题是一个重要的链接在施工过程中，相关施工过程中的安全问题，确保施工安全的中心环节和核心的整个施工过程。在完成这两个方面的基础上，对项目内容进行了详细的确认，并整理材料，这样对后续监察工作的顺利开展有很大帮助。
1.3施工后验收
验收工作严格按照验收程序施工后，目前施工管理的主要内容是协助监理部门进行工程验收，以保证工程良好的质量。
2水利工程建设管理的特点
水利建设项目管理的相关影响因素较多，唯有科学合理地把握项目建设管理的特点，方能及时的找出施工过程中存在的各种需要处理的问题，使水利施工项目中的各项管理工作能够安全、顺利地完成。
2.1不确定因素较强
水利工程建设过程主要受到自然因素和认为因素的影响，其中自然因素包括滑坡、地震、干旱等直接影响施工场地水文、气象、地质结构等，极大地降低了水利工程建设的质量；人为因素包括建筑人员专业素质的不稳定因素和社会环境，如战争、经济危机、人文、资本等因素对水利工程的影响，使水利建设管理工作更加复杂。
2.2较广泛的学科综合性
水利建设管理是一项涉及地质、气象、经济和法律专业人员的综合性工程，了解这些方面的知识之后，对水利工程实施特殊的管理，同时，各部门还要密切的配合。同样，管理者及时了解施工进度，便于管理和调整施工过程中存在的问题。
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3水利项目工程管理中存在的问题
3.1水利施工管理体制不健全
水利建设管理体制不健全，主要体现在两个方面：一是水利建设市场秩序规范缺乏水利建设管理体制；第二，许多大中型企业都不完善，效益和正确分割不够清晰；最后，项目方法的行为准则制定模糊；管理责任制的实施没有到位，项目经理不能积极地从科学的管理模式下进行水利建设管理，在施工过程和拖延的因素间存在着很大的差距。主要在以下几个方面：项目法人的资金周转率考虑到违反建筑项目的持续时间压缩行为；招标工作不规范非法经营；涉及欺骗行为。
3.2增加现场管理与监督力度
施工现场监理管理在顺利施工中起着决定性的作用，施工现场管理的成功直接影响施工过程的顺利进行。目前，许多水利工程施工单位在施工过程中存在着不健全的管理问题，在施工过程中缺乏科学有效的管理方法，缺乏现场监督。由于我国目前的建设监督管理力度不够，管理团队不规范，员工的整体素质需要加强，需要进一步的专业培训方可在监管过程中发挥监督作用，以免让施工部门趁虚而入。
3.3施工管理人员的质量意识不强
为了提高工程质量，首先要保证施工管理人员的质量意识。目前，大部分施工管理人员对工程质量的意识薄弱，导致部分项目出现“豆腐渣”工程，严重影响了工程的质量。工程质量问题的主要原因是由于施工过程的没有将施工质量放在首位，没有遵照合同的规定要求进行施工，施工人员的意志较薄弱导致的。
4水利项目工程施工管理的相应的改进措施
4.1完善水利工程管理体制
4.1.1科技为先
科技作为首要模式管理是水利工程管理的一个重要内容要通过现代管理模式的转型现代水利建设项目增加技术内容的管理必须全面提高建设项目管理的现代化水平，有效地发挥建筑工程效益。
4.1.2效益优先
继续改进，改革政府职能的改革和深化水利建设，加强对社会经济效益的认识，使其在现代市场经济中获得最大利益，即从内部和外部采掘到市场发展，管理，生产和质量的主要目的是提高经济效益，管理的形成，提高效率，寻求发展的新理念。
4.2注重材料和设备管理
4.2.1注重材料管理
因为水利工程环境的各类材料的数量比较复杂，或者使用较多的变化类型比较强，所以要确保施工的顺利进行，确保施工管理必须注意到合理规划材料的材料管理，进行材料回收利用和现场验收监督。
4.2.2加强机械设备管理
机械设备管理关键是来自人员与机械配置部分而言的，机械设备与人员必须要做到相对固定，而实行操作证机制增强机械设备的维护和管理，保证机械设备可以安全的完成工作要求。
4.3提升管理人员专业素质及质量意识
企业应定期对管理人员进行适当的培训，摒弃管理知识的常规更新，有效提高个人素质，提高管理水平，全面有效地管理工作。加强学习和培训工作主要是在施工现场进行，以提高员工的专业水平；加强职业道德建设，主要从职业道德入手，培养自身的修养，提高人才的合理配置；保证正常工作的重要前提，及时准确的支付工资可以提高员工的积极性，加快项目的进度。
结束语：简而言之，水利施工管理工作是定夺水利工程能否畅通进行的主要因素，但目前我国水利施工管理存在许多不应被忽视的问题，如果想要有效地管理水利建设的工作，我们必须跟上现代社会的发展改革的步伐，建立和完善制度建设和操作系统的新需求新角度的创新水利施工管理工作，依法在探索和实践的问题及时作出相应的改进措施，使水利建设的管理工作得到更高的成就，使水利工程获得最大的益处。
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论文作者:刘英,徐德正,王春平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/28
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