摘要：随着科技与经济的发展，人力资源的作用俨然已经超过了物力资源的作用。对于电力企业来说，强化人力资源培训管理，优化培训管理模式是提升企业生产效益，促进企业和谐健康发展的有效途径。因此，电力企业应构建基于培训效益提升的培训管理模式，以最大限度发挥人力资源的优势。本文对电力企业人力资源培训管理模式与收益进行探讨和分析。
关键词：电力企业；人力资源；培训管理模式；收益
1现阶段电力企业人力资源培训管理模式存在的问题
1.1企业的领导者对于人力资源管理的积极性不够高
电力企业的特殊体制是领导实行任期责任制，因此每一位领导者都无一例外、不约而同地把在有限任期内完成企业经营目标、达成企业短期内的经济利益最大化作为其第一要务。而对于需要长期经营、持之以恒的人力资源培训则漠然不顾。在这种理念的支配下，电力企业的领导者们纷纷将企业重要的人、财、物力向生产经营中倾斜，这就造成了电力企业的人力资源培训的质量、时间无法得到基本保障。
1.2培训管理评估与实际生产工作脱节
当前，电力企业普遍存在的问题是对人力资源培训管理质量的评估与电力企业的实际生产工作严重脱节。在通常情况下，电力企业对于已经结束的人力资源培训，会对其培训质量进行评估。评估的方式，通常是采用象征性的打分考核。这些象征性的分数严重脱离电力企业的生产工作实际，没有针对电力企业人力资源培训的实际应用效果的评估方案和具体的专业化流程。
1.3企业对于人力资源管理的成本认识不够
首先，随着各种现代企业管理理念的充斥，电力企业的领导者们往往会在各种媒体的左右下误以为管理是一剂万应灵丹，管理无所不能，以为只有管理才是唯一能够提升企业绩效的手段；其次，同诸多企业一样，盲目的效仿西方的管理方式，不但没有产生预期的效果反而让电力企业的领导者们错误地认为管理的成本过于高昂。
1.4缺乏先进的人力资源培训管理模式
当前，我国大多数电力企业缺乏先进的人力资源管理模式。电力企业依然采用陈旧落后的人力资源培训管理模式对电力企业员工进行培训。由于缺乏对人力资源培训管理的重视，加上传统落后的人力资源培训管理模式，极易导致电力企业的人力资源管理培训流于形式，无法取得良好的人力资源培训管理效果。同时，缺乏对电力企业人力资源管理培训质量的有效评估，一方面无法保障人力资源培训管理的实用性和有效性，另一方面也不能有效激发电力企业员工对人力资源培训管理的参与热情。
2人力资源培训管理模式的发展趋势
未来的人力资源培训管理主要朝着以下方向发展：第一，资本化方向。人力资源管理资本化俨然成为当下电子企业人资管理的主要发展趋势，在知识经济时代，企业的发展最大限度取决于人力资本的更新换代，只有具有高科技水平的综合类人才能胜任新时期电力企业的岗位职责。于是，补充知识量，斥资加强培训，提升人资质量已经蔚然成风。第二，人性化方向。在实际工作中，人力资源培训管理更加人性化，更能体现“以人为本”的发展理念，更加关注并高效满足企业员工的个性发展需求。第三，科学化方向。人力资源管理也和针对企业的各种管理工作一样，需要相当多的专业知识，而且还需要一些非专业方面的知识。如果一个人事管理工作者缺乏这些技能的话就无法胜任人事管理的工作。随着高科技的迅猛发展，科学技术现代化也为企业的人力资源管理工作带来了各种各样的科学化管理人力资源的技术手段。人力资源培训管理也应与时俱进，采用最科学、最先进管理知识与管理模式降低人力资源成本，提高培训管理收益。
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3构建起电力企业人力资源培训管理运营的收益提升机制
3.1运用科学的人力资源培训管理模式，降低管理成本
电力企业基于投资优化人力资源管理培训体系的建立，最主要的目的在于研究出科学性强、适用性强的人力资源培训模式。有些企业盲目地追求管理成本的降低，忽略了管理模式的科学性，进而产生由于管理模式不够科学、不够人性化而导致的员工培训积极性低、培训热情不高、培训成果不显著，最终影响并降低了企业收益，无法达到预期的培训目的与预期培训收益。一般情况下，电力企业人力资源培训主要包括以下两种模式：首先，可采用学院式模式。学院式培训管理模式迎合了科学化以及人性化的管理理念，它主要应用在管理部门的培训，效果立竿见影，培训后的管理人员能立即投入到培训管理工作中去。其次，可采用企业大学模式。该模式更关注企业文化价值以及企业的可持续发展，是提升企业收益的一种科学培训管理模式。在该模式下，参与企业培训的成员除了员工之外，还有与企业相关的一些外部社会利益群体，这种培训模式不仅科学高效，而且更迎合了与时俱进的核心理念。
3.2建立电力企业人力资源管理运营的有效节约的机制
通过对于电力企业人力资源培训收益分析我们可以看出，在人力资源培训过程中，节约电力企业人力资源培训成本可以有效提高培训收益，因此电力企业可以通过对管理预算的精确控制减少培训成本。电力企业的人力资源培训管理培训成本主要是通过运用会计核算等专门的核算方法对其进行预算，然后以货币形式进行支出。企业人力资源培训预算的主要依据是历史成本的支出情况和现今人力资源市场的行情，会计部门以此为基础计算人力资源培训成本，并且对于企业收益进行预计。具体而言，电力企业在考虑节约培训成本时，可以从以下六个因素出发：（1）人为因素；（2）电力企业人力资本的需求；（3）货币的时间价值；（4）人力资本成本支出的机会成本；（5）人力资本投资中的风险因素；（6）税法因素。电力企业可综合考虑上述因素，依据企业实际情况的不同，指定适用于企业自身的、行之有效的、精确的培训的投资成本预算计划，只有如此才能够做到对于企业人力资源培训成本的节约，防止铺张浪费或是其他浪费培训资费的状况的发生，有效节约成本，进而提高企业收益。
3.3建立相应的回收增值机制
电力企业要通过人力资源培训管理，实现对企业员工专业技能和综合素质的提高，以实现人力资源培训投资的收益与增值。为此，电力企业针对人力资源管理，要建立相应的回收增值机制。构建有效的回收、增值机制对于企业人力资源培训的成功至关重要。本文经过研究分析总结，构建有效的回收机制主要包括以下几点：第一，在投资前，培训投资有效的回收机制建立。电力企业在开展员工培训前，可以从员工的工资中扣除培训的一部分费用，这样就大大降低了企业在培训过程中所投入的成本以及降低投资风险，还能提高员工在培训过程中的积极性。另外，企业还可以将员工的年终奖金作为员工培训费用，这样不仅可以充分调动员工平时工作的积极性，来争取优先获得培训的资格，提高自己的业务素质、技术能力，创作更高的业绩。第二，培训后，投资回收机制的有效建立。这一阶段，企业要与员工签订好相关的培训协议事宜，可以在协议中规定员工只有完成规定的工作期限才可以离开企业，如果违反协议，必须缴纳一定金额的培训费用。
4结语
电力企业人力资源培训可以有效地提高员工的安全生产运行意识，提高供电的安全性与稳定，进而提高电力企业的收益。当前，我国电力企业的市场竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，电力企业必须要重视人力资源培训管理，通过建立有效的节约机制，优化人力资源管理体系，并建立相应的回收增值机制，实现对人力资源管理模式的创新，促进企业的发展。
参考文献：
[1]我国电力企业人力资源培训问题研究[J].徐辉，董磊，张吉刚.科技视界.2017（21）
[2]市场经济条件下的人力资源培训体系优化[J].章丹，牛牮，丁霞.中国电力企业管理.2016（36）
论文作者:刘欣,王小涵,金仲,沈晓舟,张蓓
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/9/18
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