关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
在电力产业的发展过程当中作为我国重要的支柱性产业，对提高人们的生活质量以及提高我国社会经济的发展速度都有着重要的意义。电力产业的发展程度也标志着一个国家的综合国力，在电力工程的建设和施工过程当中，其中经常会涉及到区域用电方面的问题，这是一个比较复杂同时规模相对较大的建设工程。在实际的工程开展过程中会涉及到众多复杂的建设施工环节，因此在整个电力工程的建设和施工过程当中，针对整个工程项目进行科学有效的管理工作至关重要。现阶段在我国电力工程的建设和发展过程当中，对于工程项目的管理工作还存在诸多的缺陷问题，整个管理模式上相对比较粗放，并且在管理的层次上相对较低，造成的电力工程建设过程当中经常会存在各种管理工作方面的缺陷问题，进而产生了诸多工程质量安全隐患，这对我国电力工程的施工周期以及施工质量等方面都形成了严重的影响，并且对后续的人们正常用电质量也产生了不良的干扰。
1电力工程建设项目中的现存问题
1.1 合同不明确
通常来说，工程项目合同包括付款方式、违约责任、工期长短、解决争议、风险分担等主要条款，通过工程合同进行约束，对于工程项目合作的双方都有益处。但是，如果合同内容出现问题，对于整个电力工程项目将会有很大的影响，极易在工程质量、建设周期及资金流动等方面出现问题。当前，许多电力工程管理者对合同疏于管理、不够严格，使合同出现条款不明、重大漏洞等严重问题。
1.2 施工管理不严格
电力工程项目讲求效益，项目方的主要目的是用最小的成本换取最大的收益。许多电力工程建设在施工过程中，为了减少成本，降低了电力工程的质量，为电力工程施工留下了安全隐患。另外，如果电力工程施工进度相对较慢，跟不上预期进度，施工人员为了追赶工期也会忽略质量安全问题。因此，电力工程建设在施工过程中应做到严格、精细、高效，从而确保电力工程项目高质、高效的完成。
1.3 管理方式落后
电力工程建设项目在管理上比较粗放，无法对大量投资资金与大规模工程施工进行安全、有效、精细的管理。这种粗放型的管理方式，容易使电力工程建设项目出现施工延期、资金混乱与材料损失等情况，工程管理人员也不能很好的监督整个建设项目。同时，粗放型管理方式只是对电力工程建设项目进行一个大体上的引导，管理工作十分模糊，不能实现高质化、准确化与精细化，对于工程质量、项目成本及工程进度等都有一定的负面影响。
1.4 管理执行能力弱
在电力工程建设项目中，出现较多的问题就是管理执行能力弱、执行力不够。虽然相关单位为电力工程制定了管理制度，但是由于电力工程建设项目一直运用较为粗放的管理模式，使其在管理上表现比较随意。在实际工程管理工作中，管理人员也没有很强的执行力，无法严格按照相关管理制度进行管理。由于管理人员没有做好管理工作，使电力工程建设项目管理效率低下，为日后的工程建设留下了一定的安全隐患，从而带来大量的经济损失。
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2电力工程建设项目精细化管理措施
2.1加强前期的设计质量管控
在电力工程建设项目开展之前必须要提高工程设计质量管理工作，在电力工程建设施工之前，相关施工单位需要对施工现场的环境状况进行有效的分析和考察，同时依照施工区域范围内的环境条件以及地质条件展开深入性的研究和分析。在电力工程的设计工作当中需要和施工方案之间进行有效的对接，并且在设计施工流程方案过程中，相关工作人员必须要充分考虑到外界环境的影响因素，比如在施工过程当中的安全问题、技术使用问题以及材料的规格设定问题方面，必须要通过专业的设计人员来进行审核，以此来实现整个电力工程设计方案的整体质量。除了设计团队的专业性以外，电力单位还需要安排专业的技术工作人员，对整个设计方案进行全程参与，针对其中存在的一些不合理的工程问题需要及时的做出修正，以此来保证电力工程建设方案的每一个步骤都符合工程的施工标准。在实际的施工开展过程当中，需要对每一个施工环节质量进行有效的控制，保证各个施工环节之间的有效对接，同时依照实际的施工方案对，工程施工当中的安全隐患问题进行有效的排查，以此来保证每一个施工环节的质量都符合工程的整体施工要求。因此，在工程的前期设计工作当中，相关设计工作人员需要对电力工程建设项目的整体质量来进行把控，对后续的正式工程开展打下良好的基础。
2.2物资管理
在电力工程项目的施工建设中，物资管理也是其中的重点。由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大，如果对物资管理不到位，会影响工程的施工进度，故此，在电力工程项目的施工中，可以借助信息技术和科学技术，建立对物资管理的信息系统，在该系统的管理中，可以将物资的具体使用进度进行报告，这样一旦物资快要使用完成，可以及时进行补充，同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现，可以针对性的解决问题，保障物资能够高效的使用，例如，在进行物资的精细化管理中，可以开展全民的物资实验室分析，这样可以保证物资质量能够满足工程项目的要求，提高电力工程项目施工的进度和质量。
2.3施工监理过程中的精细化
施工监理对现场施工乃至日后竣工的整体工程进度质量起到积极的保障作用，是电力工程建设施工必不可少的重要举措之一。加强在施工监理工程中的精细化尤为重要，首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，对其符合要求的监理机构与监理人员应该严格取替，并将合同标准进行细化与量化，按照国家电网与电力工程建设施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。其次，应该建立并完善相应的质量考核机制，严格要求考核机制中的细节，规范与树立监理人员的职业道德并提高其综合素质，使监理人员可以更为顺利的开展工程施工监理工作。最后，应该严格执行自身的监理制度，监理人员在进行实际工作中必须按照其规章制度与行业准则，并对其监理结果进行责任定位，将结果报告交付上级相关部门机构。
2.4施工队伍精细化管理
电力工程建设对施工人员专业素质要求高，很多细节之处需要进行针对性处理，否则后患无穷。因此在实践施工中，加强对施工队伍精细化管理非常必要。具体来说，电力企业可以对人员进行施工前培训，强化人员安全意识，并进行技术交底，使得施工人员能够掌握施工工艺，最为关键的是要树立质量第一观念，在施工中，能够充分发挥主观能动性，严格要求自己，使得各项施工工作落实到位。同时，还要积极引入先进的管理人员，加强对施工现场的管理，避免安全隐患，最大限度上提高企业经济的有效性。
结束语
综上所述，针对电力工程建设项目当中实施精细化管理工作，对提高整个电力工程单位的工程建设，质量效率以及提高工程建设单位的经济效益都有着重要的保障，必须要引起相关工程单位的充分重视。
参考文献
[1]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）.
[2]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017（4）：186.
[3]宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015（39）：59.
论文作者: 宋凌蔺
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：电力论文; 工程项目论文; 工程建设项目论文; 电力工程论文; 质量论文; 精细化论文; 工程建设论文; 《中国电业》2019年第16期论文;