摘要：在建筑工程建设施工过程中，必须切实做好材料管理工作。建筑工程材料管理工作的好坏将对整个工程的经济效益和成本支出产生重要的影响。对于现代施工企业来说，应该不断提高自身管理能力和管理意识，提高自身的综合实力，做好建筑工程施工质量管理工作。面对材料管理过程中存在的问题，需要我们及时采取措施将其解决。
关键词：建筑工程；材料管理；对策
引言
建筑项目的开展是一项大的工程，需要大量的建筑施工材料，为了能够保证建筑工程的正常进行，必须要严格对建筑工程材料进行管理。但是事实表明，多数建筑项目材料管理过程存在一些不足，为建筑工程质量和进度带来了一定的困扰。基于此本文将对材料管理对策进行具体研究。
1建筑工程材料管理的重要意义分析
建筑工程材料管理是指各种项目工程施工过程中，在选择材料和使用材料时，制定完善的使用计划，从而保证建筑建材从供给、保管到最后的使用都科学合理。建筑工程材料管理的主要内容涉及了材料使用计划、材料采购、材料合理费共计、组织运输、保管以及使用和回收等几个过程。现阶段的建筑工程施工过程中，需要大量的建筑材料，其数量多、品种繁杂、需求量大，建筑工程材料的基本作用是保证项目工程能够高质量完成，建筑工程材料管理工作开展得好坏，对建筑工程的施工质量将会产生巨大的影响。建筑工程材料是构成建筑工程主体的主要生产要素，因此，要求建筑施工单位必须高度重视建筑工程材料管理工作，认真分析建筑工程材料管理过程中存在的各种问题，制定相应的对策，确保建筑工程的施工质量得到切实提升，切实保证建筑施工企业的各项经济效益有所提升。
2提高建筑材料管理水平的对策
2.1提高管理人员的专业素质
管理人员非专业的盲目随意的材料管理会制约材料管理的进行，因此我们必须提高材料管理人员的专业素质。这就要求材料管理的工作人员应该具备专业且系统的管理知识，对于材料的损耗量核算等方面都有较深的认识，还能够真切判断市场变化情况，通过灵活的使用多种采购方法来降低企业的成本。同时，管理人员还必须具备一定的职业道德素养，杜绝收受贿赂等违法行为的发生。为此，我们可以从以下两个方面来提高管理人员的专业素质。首先，建筑企业和施工单位应该提高其材料管理职位的资格，尽量聘请有专业知识背景且有相关工作经验的人员来担任该职务。其次，对材料管理人员进行定期的专业培训，做好管理人员的考核工作，以此提高管理人员的专业管理能力和职业道德素养。
2.2完善材料管理制度
工程材料管理制度不完善是制约材料管理的重要因素，因此施工单位应该努力完善材料管理制度。材料管理主要涉及采购、运输、入库和保存以及使用几个方面，企业应针对这几个环节来制定一套合理科学的材料管理制度，对管理者的行为进行规范，提高材料管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，我们可以从以下几个方面入手：一，推行材料管理单位及材料管理岗位责任制制度，做到分工明确，权责分明，将责任落实到个人身上，以防材料丢失等事件的发生，避免出了事故无人担责互相推脱的情况发生；二，对管理者进行定期考核，奖惩分明，通过经济物质的奖励来鼓励工作出色的材料管理人员；三，为避免假公济私情况发生，企业应该提高对管理工作者的监督力度，并对举报人员以物质奖励。
2.3加强采购管理
材料采购是材料管理的重要环节，因此企业和施工单位应该在项目整体规划的基础上，制定一套合理统一的预算管理和采购模式。首先，采购计划应该和施工进度相结合，根据项目建设的实际情况来确定材料所需的数量及类别，并制定合理的采购计划，以免材料浪费或者跟不上进度而影响了工程的正常施工。其次，采购之前做好市场调查，货比三家，选择质量合格的材料，选准时机之后对材料进行批量的采购，这样才能够采购到质量合格又经济优惠的材料，降低采购成本。第三，为规范化采购，加强采购管理，企业和施工单位应该设立专门的采购小组，以及采购监督小组，以防弄虚作假、收受贿赂的情况发生。第四，材料采购统一化。建筑工程项目的实施必须要意识到材料采购统一化的重要性，并就此积极开展工作，这样能够很好的保证采购工作的效率，避免秩序混乱，推动建筑工程的开展。在实际的采购中必须要指派专业的相关人员进行采购，对采购市场有很好的了解和观察能力，对材料的价格和质量进行严格把关，统一化采购，不仅加快了工作效率，还保证了建筑工程质量，提高了经济效益。另外，还需要对库存材料管理进行专员配备，保证材料归类、储存，为实际采购材料提供更多的时间，保证采购材料的准确性、快速性。在建筑工程领域中材料管理问题变的日益突出，在经济飞速发展的刺激下，建筑工程不能够一味的追求规模和进度，在其发展中的同时更应该关注其质量，有针对性的解决建筑工程中所出现的问题。
2.4重视材料的保存和使用，节约资源
建筑工程施工周期比较长，而许多工程材料都需要在施工作业前采购回来。如果对这些材料没有进行科学保存就很容易使其质量遭受影响。比如水泥和钢筋保存不科学就很容易受潮或者腐烂。为此，管理人员应该对采购回来的材料严格按照类别存放，以保证材料质量，避免浪费情况发生。对于材料的入库和出库的各方面资料都要做好记录，包括时间、供应厂商等。其次，在施工过程中，我们也需要加强对材料的管理，以免随意使用造成资源浪费。管理人员除了严格监督材料的使用是否合理之外，还需要提高作业人员的节约建设意识，最大程度降低因为施工错误、重复而导致材料浪费情形的发生。对于材料的支取使用，管理者一定要做好检查及记录工作，规定领取人员须签字才能支取材料。最后，工程快要完工时，材料管理者还应做好材料实际使用和规划使用量的比较，认真清理施工现场，剩余材料要回收和分类管理，以免材料浪费。
2.5使用现代化的管理体系
建筑项目是一个庞大的项目，其涉及到的工程材料不仅数量极大，而且种类繁杂，这给材料管理增加了不少难度。因此，现代化的建筑材料管理应该积极运用先进的信息化手段进行管理。通过构建现代化的材料管理系统来提高材料管理效率，以免领料用料混乱情况的发生。从实际分析，传统的管理模式已经不能适应现代企业发展需求，因此建立信息化的建筑工程材料管理模式已经成为现阶段需要重点研究的工作。建筑材料实现信息化管理能够实现管理的实用性，操作的便捷性以及共享性。实用性提升不仅能够更好地适应建筑工程材料管理的各项业务流程的需求，而且还能很好地满足企业未来发展的需求。操作的简单性能够降低专业的操作门槛，对提高建筑工程材料管理效率十分有帮助。此外，建筑工程材料管理共享性和可以升级性，能够实现建筑工程材料管理信息的沟通和交流，避免出现建筑材料领取重复和秩序混乱的现象。建筑工程材料管理实现信息化能够对材料数据进行更好的管理和控制，实现对数据信息的动态化控制，从而降低生产费用。
结束语：
目前我国的建筑行业发展非常快，施工工艺和技术以及建筑材料都在不断更新变化当中，因而对于建筑材料的管理水平要求也更高。因此，我们必须完善建筑工程材料管理制度，提高管理者的入职门槛和管理能力，从材料的采购、存放到使用多个方面加强材料的管理，这样才能使材料得到合理利用，提高企业的经济效益。
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论文作者:刘献超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
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