摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑市场也变得更加活跃，它在促进城市化进程加快的同时也对建筑施工单位提出了更高更严格的要求。对于建筑工程施工单位来说，加强工程施工安全管理和质量管理不仅仅是形势需要，更是实现自身效益最大化的内在要求，这也是和人们追求高品质生活理念相吻合的，特别是在新形势下，为了确保建筑工程施工质量符合要求，需要建筑施工单位与时俱进，采用先进的管理方法，运用现代管理理念进行科学的施工管理，把安全隐患杜绝于萌芽状态，从而确保工程质量符合规范要求，同时也有效的提升了自身的施工水平。
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理
人们在生活水平不断提高的同时，对所居住环境的安全性有了新的要求，特别是对建筑施工的安全性和可靠性有了更高的标准。这对于建筑工程施工单位来说，要想在日益激烈的建筑市场环境中获得市场先机，就要不断的提升自身的综合竞争实力，加强自身建设，与时俱进，积极采用先进的施工技术和方法，切实加强施工质量管理，把质量和安全作为中心任务来抓，认识到两者在工程效益中的重要性所在，笔者将从实践中，对这两方面工作的加强和完善做了简要的总结分析。
1.建筑工程施工安全管理和质量管理现状阐述
从当前的建筑市场现状来看，建筑工程的质量、安全管理还存在着很多不完善的地方，需要建筑施工单位予以正视并积极解决。很多建筑施工单位，在中标之后，因工程规模过大、进度紧迫而将工程再分包（主体工程不能再分包），这样容易导致管理混乱，每一个施工单位个体在进行管理活动时，都是以自身为中心的，具有这方面长期经验的承包商会把安全意识放在首要位置，会投入大的人力、财力、物力进行有效的分配和管理，对大承包商如此，对于小的承包商来说，就很难意识到安全的重要性，只注重短期经济效益，这会导致施工过程管理混乱、欠缺统一规范管理，对此，要从根本上考虑解决办法，建立一套健全的监督管理体制，科学、有效的按要求实施管理。
2.建筑工程施工安全管理和质量管理的有效实施
2.1施工安全管理的重要性和实施状况分析
施工安全是施工过程中的重中之重，安全管理是确保施工人员安全的关键，采取科学合理的管理方法，一方面可以有效保障施工人员的人身、财产安全，另一方面还可以大大减少因安全事故造成的费用索赔，建筑施工安全设施是由施工企业自行采购的设施，对于分包商来说，因为减少安全设施的投入或忽视安全设施的维修保养，导致施工现场安全防护设施欠缺或损坏，对施工造成不利的影响，对此，施工单位施工单位就要根据分包商的实际状况开展相应的安全管理工作，对楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四口”及“五临边”等进行严格的安全检查，保证安全防护设施的完整性，确保建筑工程施工人员的安全性。在加强施工过程基础安全防护工作的同时，还要注重对施工人员的安全意识培养，使施工人员树立良好的安全意识，并加强施工人员对施工各个环节的操作规范性和相关制度的熟悉性，确保每一施工环节的安全。把安全作为首要工作，尽可能减少危险事故的发生，在这一过程中，还要对建筑施工机械设备进行定期检查，对不符合要求的设备，禁止进场使用，对各类机械设备的使用和采购都有详细的记录，并对其进行合理的分类，机械的摆放位置须确保周边场地的承载能力满足使用要求，进而确保施工人员的安全。
2.2施工质量管理的重要性和具体的实施
不论是哪一类型的施工工程，施工质量始终是整个施工工程的根本所在，施工单位要想获得长远稳定的发展就要把施工质量作为重点来抓，围绕质量为中心开展一系列工作。前面提到人们在生活水平不断提高的同时开始重视建筑的质量特性，以求获得更好的居住条件，那么为了更好的确保建筑施工质量管理工作的高效，就需要施工管理部门建立一套完善的施工管理体系，对建筑施工中的实际状况和施工实际投入的机械设备和人员、施工环境和技术都要有一定的了解和掌握，包括机械设备管理、材料管理以及施工技术管理等方面。对施工人员的管理是要不断加强其专业技能及安全管理意识，注重能力培养。
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建筑施工质量控制的关键是管理人员的管理控制，管理人员的把控对施工质量起着至关重要的作用，建筑施工企业可以通过加强对施工技术人员的岗位技能培训，有效提高施工质量管理，对施工原材料、半成品，预制构件，也需要做好管理和维护工作，这也是重要的组成部分，确保各个环节的质量的首要任务就是在原材料上把关，材料进场前须有质量证明文件，经取样送检合格后方可使用，对不合格的材料须双倍取样送检，再次检验不合格的材料不得使用。由于施工现场的很多材料受到很多外界因素的影响，很容易出现变质现象，影响使用效果，因此，施工单位要做好保护工作，采取合理的保护措施，确保其使用功能满足要求，所谓的技术管理的最终目标是更好的为社会提供使用价值，满足工程技术要求，从而减少因技术因素导致的施工质量问题的发生。
2.3完善企业的自身评价，确保管理的有效实施
对于建筑施工工程来说，要充分根据建筑工程的分包情况，建立一套系统的、完整的自我评价及监督体系，对分包工程和分包单位要有详细的数据记载，把施工安全管理和质量管理两者有效结合。以中心区域为核心对分包工程和分包单位进行有针对性的分析，要尽可能的全面和详细，对每一个施工单位的安全管理责任和义务都有详细的掌握，进而有效的确保建筑工程施工过程的安全管理和质量管理的顺利实施。
2.4进一步完善建筑工程施工质量管理的策略
对于建筑工程施工单位来说，要把施工质量管理作为重点来抓，把质量第一的施工理念贯穿于整个施工过程中，特别是在施工关键环节要确保细节施工的可靠性。根据科学施工的理念，施工单位可以在施工前期、中期及后期阶段建立相对应的施工质量监管机制，采用分层次的方法针对性的进行，细化施工中各个阶段的施工质量管理人员的具体任务分配，并对施工管理人员的素质提出更高的要求，确保每一环节的施工质量管理人员的自身素质和技术水平均符合施工要求。除此之外，建筑工程的管理人员，尤其是领导层要有战略性的思维，积极组织施工单位的质量管理人员开展相关质量教育宣传活动，普及施工安全管理的重要性，使施工人员时时刻刻树立施工质量控制的意识，这样可以起到事半功倍的效果。
3.完善施工建设的管理体系，推动安全管理和质量管理的顺利进行
在进行施工建设前，施工单位要根据自身实际状况和工程特点，制定科学周全的施工方案，进一步完善施工管理体系，这样可以有效地保障施工安全管理和质量管理的科学实施。一个健全、良好的施工管理体系，要求施工企业具有优良的施工方案、资源配置、管理能力及处理突发状况的能力，具有很好的先进性和适用性，减少传统管理模式和“一模多用”现象的出现，最终确保工程施工质量。除此之外，完善的施工管理体系的顺利高效执行还需要有一套健全合理的制度作支撑，要把施工管理制度和施工管理体系同时进行，对施工中各个环节的岗位职责和权限进行明确和规划，上下级之间形成良好的衔接和信息交流渠道，促进建筑工程的施工安全管理和质量管理的实施，确保施工单位最终经济效益的增长。
4.总结
综合上述分析可知，在现代社会经济的发展推动下，建筑工程施工项目不断增多，这在客观上需要施工单位不断的提升自身的综合实力和素质，与时俱进，提高施工工艺，严格控制施工质量，做好施工安全管理和质量管理两方面工作，并贯穿于整个工程始终，采取一系列策略促进两者工作的顺利实施，与此同时，加强施工管理体系和施工规章制度的建立和完善，从开工到竣工全过程把控，保证每一环节符合规范要求，从而确保工程总体质量，促进施工单位的综合经济效益提高。
参考文献：
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论文作者:吴健榕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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