管理循环法在护理管理中的应用价值探讨论文_王丹,王亚平

管理循环法在护理管理中的应用价值探讨论文_王丹,王亚平

辽宁省锦州市解放军第二0五医院护理部 辽宁盘锦 121000

摘要:目的:分析管理循环法在护理管理中的应用价值。方法:本院于2017年1月在护理管理部推广实施了管理循环法,采用本院自制的护理质量评量表分别从护理文书、危重症管理及基础护理、病区管理及感染控制、药品管理四个方面对实施管理循环法前后的护理质量展开评价,分析管理循环法在护理管理中的应用价值。结果:实施管理循环法后,护理文书质量评分(95.6±1.7)分,危重症管理及基础护理质量评分为(97.4±1.5)分,病区管理及感染控制评分为(97.3±1.2)分,药品管理评分为(96.8±2.3)分,各项数据均高于实施管理循环法前(P<0.05)。结论:管理循环法可有效提高医院的护理质量,深化各项护理制度的实施效果,对于提升护理管理部工作效率有着十分重要的意义。

关键词:管理循环法;护理管理;护理质量

管理循环法最初始于企业管理,后随其效果的突显,逐渐被应用到了医院的护理管理当中,成为了各大医院护理管理部比较推崇的一种管理方式[1]。医院护理及其管理工作是医院医疗工作的重要组成部分[2],且直接关系到患者的疾病治疗和康复,为了明确管理循环法在护理管理中的应用价值,本院对实施管理循环法前后医院的护理工作和管理质量进行了调查研究,现将其具体内容报道如下。

1.资料与方法

1.1一般资料

本院于2017年1月在护理管理部推广实施了管理循环法,采用本院自制的护理质量评量表分别从护理文书、危重症管理及基础护理、病区管理及感染控制、药品管理四个方面对实施管理循环法前后的护理质量展开评价。本院共有各科护士420名,其中女性414名,男性6名,护士年龄23~36岁,平均年龄(27.6±0.3)岁,本科学历护士137名,专科学历护士211名,在岗工作时间1.2~16.8年,平均工作时间(6.5±1.1)年。

1.2方法

实施管理循环法前,均按照本院所制定的护理管理制度实施管理,自2017年1月起实施管理循环法,具体内容如下所述:

(1)管理计划

就日常护理工作中存在的问题进行整理分析,如床单更换不及时、病房环境不整洁、护理操作不规范等等,通过集体讨论分析导致护理问题的原因,按照《护理工作质量标准》的相关标准,提出护理管理方案,并从护士培训、制度建设、监督控制等几个方面强化管理力度。

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(2)计划实施

根据所制定的管理内容实施护理管理。要求护士按照自己的排班情况选择培训时间,每周科室组织一次护士培训,护士需签到参加培训,每名护士每月培训次数不得低于3次;安排专人监督管理护士护理工作的执行情况,不定期抽查护理工作,确保护理管理制度的严格落实。

(3)工作检查

建立护理质量质控体系,由护理管理部作为三级质控部门,科室护士长作为二级质控部门,科室质控小组为一级质控,层层监管,相互辅助,并实时反馈护理工作情况,采用随机抽查、定期检查两种方式开展工作检查,整理检查结果。

(4)问题处理

分析检查结果,处理造成护理质量问题的原因,制定具有针对性的解决对策,并对问题的相关责任人进行问责和处罚,科室每月进行护理质量分析,护理部每季度或每半年进行一次护理质量分析,确保不再发生同类问题。

1.3观察指标

使用本院自制的护理质量评量表评价实施管理循环法前后的护理质量,本评量表共包括护理文书、危重症管理及基础护理、病区管理、药品管理四个维度,每个维度下设10个评分项目,每个项目评分0~10分,总分100分,评分越高代表护理质量越高。

1.4统计学分析

本实验使用SPSS20.0进行统计学分析,计数资料使用(%)表示,计量资料使用( ±s)表示,分别采用X2和t值检验,P<0.05代表研究具有统计学意义。

2.结果

实施管理循环法后,护理文书质量评分(95.6±1.7)分,危重症管理及基础护理质量评分为(97.4±1.5)分,病区管理及感染控制评分为(97.3±1.2)分,药品管理评分为(96.8±2.3)分;实施管理循环法前护理文书质量评分(93.6±1.2)分,危重症管理及基础护理质量评分为(95.5±1.6)分,病区管理及感染控制评分为(95.8±1.5)分,药品管理评分为(93.7±2.5)分,各项数据均高于实施管理循环法前(P<0.05,t=10.5288/9.4901/8.5539/9.9965)。

3.讨论

护理工作是衡量医院医疗水平和医疗环境的一个重要指标,护理质量的高低更是直接影响到患者的疾病治疗和身体康复[3]。近几年,随着医疗事业的发展,业内对护理工作的关注度也来越来高,并提出了多种具有建设性的护理管理模式[4]。

管理循环法是一种能够持续改进护理质量,纠正护理偏差的护理管理模式。本管理模式包括计划、实施、检查和处理四个步骤,其中计划主要是针对以往工作存在的差错制定有效的工作计划;实施则是按照计划展开工作;检查则是对工作情况的反馈和分析;处理则是对工作中存在的问题进行处理,而后提出全新的工作内容。循环重复上述管理步骤,能够对护理质量进行持续性的监督管理,确保护理工作实施的准确性、合理性和实效性[5]。

在本次研究中,实施管理循环法后,护理文书质量评分(95.6±1.7)分,危重症管理及基础护理质量评分为(97.4±1.5)分,病区管理及感染控制评分为(97.3±1.2)分,药品管理评分为(96.8±2.3)分;实施管理循环法前护理文书质量评分(93.6±1.2)分,危重症管理及基础护理质量评分为(95.5±1.6)分,病区管理及感染控制评分为(95.8±1.5)分,药品管理评分为(93.7±2.5)分,管理循环法后各项数据均高于实施管理循环法前(P<0.05,t=10.5288/9.4901/8.5539/9.9965)。

综上所述:管理循环法可有效提高医院的护理质量,深化各项护理制度的实施效果,对于提升护理管理部工作效率有着十分重要的意义。

参考文献:

[1]刘立杰.管理循环法应用于护理管理中的效果[J].中国继续医学教育,2015,(27):248-249.

[2]崔晓弘.管理循环法在护理管理中的应用效果分析[J].中国继续医学教育,2015,(16):259-260.

[3]陈巍.管理循环法在护理管理中的应用分析[J].世界临床医学,2017,11(1):181.

[4]杨中秀.管理循环法在护理管理中的应用价值探讨[J].临床医药文献电子杂志,2017,4(66):13048,13054.

[5]钟东影,冯石莲,利传倩等.管理循环法在护理管理中的应用成效研究[J].齐齐哈尔医学院学报,2015,(6):896-897.

论文作者:王丹,王亚平

论文发表刊物:《中国误诊学杂志》2018年第8期

论文发表时间:2018/5/27

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