摘要：随着建筑工程规模不断扩大，工程施工管理的难度也在增加，对施工质量控制提出更高的要求。施工质量控制效果直接影响到工程质量、成本管理及经济效益等，因此得到施工单位的高度重视。通过结合建筑工程施工管理实际情况，探讨施工质量控制过程中存在的问题，并给出具体的改进与优化策略。
关键词：建筑工程；质量控制；优化措施
施工质量控制过程中要选择合适的方法，结合工程实际情况制定合适的控制方案。但实际落实过程中受到一些不良因素影响，造成施工质量控制效果不理想，直接影响到工程整体质量，需要做好研究分析工作，切实发挥施工质量控制的作用，提升工程施工质量。
一、建筑施工质量控制的影响因素
建筑工程施工时通常需要耗费大量时间，施工作业时涉及到种类繁多的材料、各类施工技术工艺等，这些都是影响工程整体进度的主要因素。建筑施工现场开展施工质量控制时要全方位考虑这些因素，保证工程进度按照施工方案顺利进行，将施工周期控制在计划范围内，一旦出现偏差及时采取措施进行纠正，保证施工进度顺利进行。
建筑施工过程中工程进度受到多方面因素的影响，主要包括技术因素、人力因素、自然因素、环境因素、设备因素等，这些因素都有可能影响到工程施工进度，相对来说这些因素对工程进度会产生直接影响。此外，还有一些因素也会影响到工程进度，如意外安全事故、战争、政治波动等，同时施工流水组织不当、人员协调不当、机械设备问题、平面布置不合理等，或是施工单位选择技术不当，使得施工现场中出现技术事故，影响到工程整体质量。
二、建筑工程施工质量控制措施
1、建立健全施工质量控制体系
建筑工程参与的各单位通过协商方式搭建管理结构，主要包括建设单位、设计单位、施工单位等。施工现场进度管理人员要定期与施工人员沟通，定期组织开设调度会，并了解与掌握现场施工中存在的问题，采取针对性的处理措施。同时，工程施工现场质量控制开展时，要求相关人员明确岗位职责，实现全天在岗，如果出现临时外出的，这就要与其他管理人员协商，并做好临时替补。
控制工程施工现场进度质量，需要项目人员做好项目网络图的合理控制，并发挥信息技术的优势，搭建双方沟通的平台，提高各部门之间的沟通质量，奠定工程质量提升的基础。对于施工质量管理监督机制的规范问题，需要重视知识的普及情况，确保每个工作人员和管理人员能够明确监督机制的重要性，同时在机制的制定和完善过程中，要明确标准和程序要求，保证施工的安全性，并采取针对性措施确保施工的质量。
全面了解工程实际情况，经过实地考察后进行准确测量，并初步了解用料情况。经过多次测量，保证数据的真实性，满足施工要求。采集数据时选择测量放样方法，提升设计方案的可操作性。准备好施工所需的物料、设备及人员等。高墩施工时提前做好规划，如把握混凝土浇筑时间、物料用度等，保证工程施工的安全进行。提前检查施工机械设备，做好必要保养及燃料供应，避免施工出现意外影响到工程进行。另外，要根据物料估算结果多准备十分之一，当出现意外时可以使用。重视对施工技术人员的安全教育，高空作业时使用安全链条，避免出现高空跌落的危险。
2、协调施工各方面之间的关系
作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
工程质量、施工成本、施工进度三者之间存在关系，既是对立面又是联系体，三者之间协调发展奠定工程顺利发展的基础，在保证施工质量与进度的基础上降低施工成本，提升工程项目的经济效益。但实际操作时，往往出现管理者只重视施工进度或成本管理的情况，将三者平衡关系打破，直接影响到工程质量。施工企业生存的基础就是经济效益，也是企业作业的重要目的，进度就是施工企业履行自己承诺的主要内容，也是企业展现能力的主要渠道。施工质量、成本及进度三者应该得到企业高度重视，并将三者有机联系，重视三者之间的联系，大幅度提升工程施工质量。①在施工进度上要与施工原则保持同一，同时在施工过程中应该明确责任和权利，为后续的明确考核提供依据，确保质量控制工作顺利推进；②对于施工的工程审核问题，对不符合质量的建筑进行施工处理时，需要重视对建筑基础材料的控制。
3、调整计划与方案编制科学性
建筑工程施工时，要根据实际情况调整计划内容，结合开竣工日期与实际进度以满足节点设计要求。考虑施工过程中各种临时变化，依托网络计划科学调整施工计划，实现动态管控施工计划与进度的目的。通过科学调整施工进度计划提升成本管理与工期管理质量。
由于整个工程在正常推进过程中，会应用到一定的专业技术，这种技术层面带来的安全性和准确性也可以为合作提供重要基础。为保证技术应用于工程施工紧密结合，需要重视合同的及时签订，并做到明确个人责任与义务，保证合同双方能够在严格管理制度下，推动建筑工程项目顺利进行。在前期施工前，企业应该对整个施工进行科学规划，结合实际情况对整个施工过程进行优化处理，为后期的施工顺利打下重要基础。对于方案的制定，应该侧重总体的工期，各个施工需要注意的问题，每个环节需要采用的技术以及相应的管理方式。通过技术管理和人为监督相结合的方式为工作人员施工保驾护航。
4、提高施工团队综合施工素质
在进行施工质量控制过程当中，最重要的一个控制环节就是人才的专业度控制，首先作为当前的企业，要培养专业的管理人才和施工技术应用人才，因为随着当前社会不断发展，技术水平的不断提升，施工建筑过程当中所应用的技术也在进行不断的革新，所以对于企业而言，需要专业的管理人才以及专业的技术人才，提高团队综合施工素质对于当前的企业而言十分重要。除了开展定期的培训，也一定要运用正确的技术标准以及人才审核标准进行施工技术人员的招聘。除了进行专业人才培养和技术水平提升以外，企业也一定要依据当前建筑人员的要求，针对人才的管理建立完善的管理机制和系统，对人才的培养实际工作进行全面监管，在进行专业人才培养时也一定要加强人才的管理能力。
结语
总之，建筑工程管理中施工质量控制时，要综合考虑工程实际情况，提前制定施工质量控制方案，并根据工程进展及时调整方案，保证质量控制方案的可行性。此外，施工单位要重视质量控制，与各单位联系保证控制方案的全面落实，奠定工程高质量的基础。
参考文献：
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[3]施建国.浅谈建筑施工工序常见问题及质量控制[J].四川水泥，2015（12）：306.
论文作者:吉永忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
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