摘要：园林绿化工程施工管理有一定的复杂性，只有通过管理才能够实现对人力、物力、资源的节约和合理利用，进行园林绿化工程施工时，需要针对性的发现问题解决问题，合理组织施工，科学进行养护，只有这样，才能降低项目成本，保证施工进度和质量，提升园林绿化工程档次，体现园林的艺术效果。本文对如何在园林施工中实施项目管理进行了探讨。
关键词：园林施工；项目管理；措施
1园林绿化施工管理控制的概述
进行园林绿化施工的管理控制，是为了确保园林绿化工程能够在规定的时间内以高质量、高标准的条件完成，在施工阶段一定要采取合理有效的成本控制措施和管理模式，从而使效益达到最大化。因为园林绿化施工的特殊性以及美观的用途，园林绿化施工在具体的管理控制过程中有着较为独有的特点。一方面，要充分尊重和顺应施工对象的生物特性。因为园林绿化施工管理中主要的对象是植被、花卉等植物，它们具有不同的季节特征和形态特征，因此只有经过精心的搭配与种植，才能充分发挥其美观与净化空气等作用。另一方面，由于园林绿化施工的最大目标是通过植物搭配与点缀等艺术手段来实现人与自然和谐相处，并在这一过程中营造更加美观的景致，因此在进行施工管理的过程中要求施工人员能够精确的领悟到这一点，最终达到园林景观艺术效果最大化。
2园林绿化工程施工管理过程中的常见问题
2.1园林绿化施工人员水平不一，设计思想很难体现
对于园林绿化施工人员来说，不仅要具备一定的建筑知识，还要求相关人员具有一定的生物学方面的知识。施工人员如果不具备这两方面的能力，就很难使绿化施工过程中的园林景观同树坑规格、基肥和土壤等方面的因素相协调，从而将会导致部分植物和苗木生长状况不良，增加后期园林管护的难度。
2.2园林绿化施工存在质量问题
影响园林施工质量的因素很多，但总结起来主要有以下几个方面：人为因素，机械因素，材料因素以及环境因素。一方面，人为因素较为重要，如果从业人员缺乏相应的质量意识和专业素养，那么将会对施工质量造成极大的危害，进而增加后期的管理与维护的难度。另一方面，环境因素对园林绿化施工质量也有较大的影响。尤其是环境的温度与湿度、恶劣天气以及复杂多变的环境因素，都将给园林绿化施工带来较大的影响。此外，部分的园林施工企业不按照具体的施工规范与制度进行施工也是造成施工质量不合格的一个重要的因素。
2.3园林绿化施工的成本得不到有效的控制
鉴于大多的园林绿化施工人员工作的效率较低，同时施工管理能力较差等问题，将会导致施工进度的延长以及反工率的加大，这样一来就加大了管理成本。同时，植物与苗木的成活率低以及相关施工机械的不合理安排也会增大施工成本。
3在园林施工中实施项目管理的措施
3.1重视施工图纸的设计和会审
园林施工是按照图纸进行施工，体现施工图纸的重要性。同时，设计和施工图应给予足够重视的施工单位，设计单位接受严格检查施工单位，设计单位的设计有足够的权力来完成施工图纸。然后需要审查施工图纸，对施工现场的地理环境、生态环境和建设目标等都要考虑到相关部门的认真讨论和研究，提出切实可行的建议。园林建设是园林设计的开始，园林设计是园林建设的第一步，园林建设具有重要意义。
3.2加强园林绿化施工质量管理
在园林绿化施工管理中，质量管理占据重要地位，是施工管理的主要保障，因此管理人员必须切实保证工程施工质量，对每个工序进行层层检查，并汇总分析具体数据，为下一个工序的开展提供依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如在我国某城市园林绿化施工管理中，工作人员从如下三个方面展开具体绿化施工质量工作：①人员管理，对施工人员进行专业培训，提升其专业素养，进而应对施工中复杂多变的情况。并且在培训中着重增强员工的责任意识，开展榜样学习活动，通过先进事迹激发员工的工作热情；②开展有效的材料管理工作，在园林绿化施工过程中，材料主要集中为土木工程和苗木，在土方管理与选择中，工作人员应重点保证土方造型的科学性，并且对混凝土钢筋等材料要做好质检工作，合格后才能入场使用。而在苗木选择时，必须根据造景具体需求进行选择，并保证苗木具备良好的长势；③工序管理，工作人员在具体施工中，按照园林造景需求，合理规划地形复测、基础开挖、造景搭配和树苗种植等程序，保证工序的整体性与合理性。
3.3加强对园林绿化施工进度的管理
通过加强对园林绿化施工的管理控制，不仅可以有效的保证工程在规定的期限内施工完毕，同时还可以保证施工质量的提升。因此，加强对园林绿化施工的进度管理有着十分重要的意义。这就要求施工单位切实有效的按照合同工期对施工进度进行合理安排，将具体的任务准确的分配到每一个施工队伍当中，并要求各个施工队伍严格按照计划与程序控制施工。此外，还要借助先进的技术与仪器提升园林绿化工程的施工工艺，尽量实现机械化作业，在保证施工进程的同时，有效的提升施工质量并缩短工程的工期，最终达到节约施工成本、提高经济效益的目的。但是在具体的施工过程中，难免会遇到不可抗拒的客观因素的影响，导致施工工期的延长，这就要求相关人员及时的根据实际情况做出相应的调整，从而保证施工顺利的进行。
3.4加强园林绿化项目的成本管理
施工成本控制是保证园林经济效益与社会效益的重要因素，因此在管理过程中，工作人员必须控制好施工中的各项费用，避免出现不必要浪费现象，以此提高园林成本控制管理的有效性。并且，如果施工出现变更情况，工作人员必须尽快熟知变更内容，并第一时间制定具体工程量增减清单，开展合理的套价。在相关部门审批后，对新工程进行造价分析。此外，工作人员要密切关注施工具体情况，根据实际进展调整施工方案，尽量提高方案的经济性，以科学的手段对施工难点和重点进行处理，在合理范围内提升施工进度。
3.5借助技术手段实现管理
城市化的发展使得城市周边的园林绿化工程成为行业的新增点，在这种情况下，则需要加大技术的投入力度，借助技术的力量加强管理工作，这样能够使管理效果更为明显。例如可以借助技术使得绿色施工材料更加丰富，并培育更多新品种苗木，利用现代信息技术对其进行管理，能够达到事半功倍的效果。园林绿化工程施工朝着专业化和科学化的方向发展，而管理工作也需要紧跟这一变化，实现专业化和科学化管理。
3.6施工队伍高素质培养管理
园林施工人员要明确自己的职责，岗前培训至关重要。在园林施工过程中，明确各部门的职责，绿化施工人员要明确自己的施工工艺，严格按照国家标准建设，及时与设计师沟通，反馈施工中的问题，确保施工效果和质量。坚持守法、诚信、公正、科学的管理原则，树立服务宗旨，制定一套系统的规章制度，规范员工行为，培养团队意识和不怕吃苦的精神。同时，由于施工人员社会层次的不同，专业知识和建设水平各不相同，因此，应继续加大业务培训力度。
4结语
总之，做好绿化建设，保障建设质量是改善城市面貌的第一环节。则进行园林管理和绿化管理就是优化城市建设、保障建设质量的第二环节。
参考文献
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[4]黄美霞.园林绿化施工管理措施探讨[J].现代园艺.2017(02).
论文作者:柯研
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
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