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摘要：随着我国整体经济及科技在近年来的不断发展与提升，建筑行业整体得到了推动，使得建筑工程的数量迅速增长，这也使当今建筑工程管理之中存在的不足得到了凸显，此时若想促进建筑工程建设的良好开展，则应采取合理且有效的控制措施，来确保建筑工程管理工作的效率及效果得到提升。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施
引言：建筑工程项目及管理是一门涉及范围非常广泛的科学，管理中包含了对工程质量、工艺、造价、安全等各个方面的管控，涉及到的学科和门类也很多，尤其是对于大型建筑和公共建筑而言，如何通过对工程的质量管理来提升工程整体的安全性和质量可靠性，是建筑行业中长期面临的一个考验。
1目前我国建筑工程管理现状
(1)建筑工程管理意识淡薄。纵观我国建筑行业，大多数建筑单位管理层和决策层不太重视对建筑工程项目的管理，工程管理意识非常单薄，往往是通过强制性指令来实现对团队的管理，一味地重视对施工技术的研发而对于团队成员的思想政治工作不重视，片面地认为建筑工程项目只需要解决技术难关就能够得到顺利实施，对工程管理的认识不足。(2)管理人员的素质不高。从我国实际的建筑工程项目管理水平来看，这些从事工程管理工作的人员专业素质并不是很高，缺乏专业的管理学知识以及建筑生产知识，有的只是根据以往的建筑施工经验来进行工程项目管理，没有取得过职业的建筑工程师证书，不能应用科学的理论知识和实践经验及时判断出建筑工程管理中的各项安全隐患，也不能处理所有的施工问题，这也是我国建筑工程项目管理水平不高的重要原因。(3建筑工程管理执行不力。企业目标的达成需要严格控制企业战略的执行，建筑工程管理也不例外。从我国建筑行业的实际情况来看，许多建筑企业不能顺利地完成施工计划往往是由于建筑工程管理在实际执行中力度不足，主要表现在工程项目的投招标工作、建筑工程合同的签订和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程监理方面，最终影响建筑工程施工进度和质量，导致建筑单位经济效益的下滑。
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2提高建筑工程管理水平的有效策略
2.1建立健全建筑工程管理制度
在国建筑事业发展过程中，建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求我，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如:根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。又如:在建筑工程管理过程中要及时防止一些建筑施工中存在的潜在隐患，这样才能够提高施工人员的安全性和稳定性。与此同时，在整个管理的过程中，还可以制定相关手册，将其发放给每个人的手中，从而使其认识到建筑工程管理的质量和水平，从而确保其细致化、规范化、具体化，健全工程管理制度。
2.2做好相应的材料以及设备管理
（1）当建筑材料进入施工现场前，需要及时的组织专业人员对材料进行全面性的检测，并且还需要对材料进行抽样检测，只有当检测合格后才能进入到施工现场。（2）当材料进入到施工现场后，由于部分材料对环境有着特殊的要求，如钢筋等，因此，施工单位也需要根据材料的特点，做好相应的保护工作，有针对性的进行存放。（3）在现代化的建筑施工中离不开机械设备，机械设备的应用能够在一定程度上提升建筑项目的工作效率，促进建筑质量的提升，这就要求建筑企业需要加强对机械设备的管理工作，在机械设备选购的过程中，需要与信誉且质量过硬的厂家签订采购合同，确保设备的质量，而且还需要组织安排专门人员对机械设备做好养护工作，及时发现问题及时解决，延长机械设备的使用寿命，节省工程资金的投入。
2.3加大对建筑工程开展各个环节的监督管理力度
在建筑工程管理工作的开展之中，若想实现对工程整体施工的质量、进度、效率、安全等方面管理成效的全面提升，则应对管理力度进行进一步的强化，这不仅仅需要建筑工程相关的管理人员更好的落实自身的职责，加强对整个工程建设过程的监督及巡视，做好相应的细节管理工作，还应在此同时对各个施工环节的管理任务及责任进行细化，将之良好的落实到每一个一线管理人员及一线施工人员的头上，促使建筑工程管理工作的开展能够达到全员参与管理，全员监督管理。此外，在工程施工的整个过程之中，材料、设备对于工程施工质量而言最为重要，相关的管理人员应将材料及设备方面的选择、质量验收、后期的保管、存放、设备的维护、检修及更换作为重点管理与控制对象。此外，不仅仅是对施工阶段的管理工作予以强化，对于设计、竣工等各个阶段管理工作的开展都应加强注重，实现对建筑工程的全过程管理。
2.4关注建筑施工人员素质提升
建筑工程管理工作，最重要的就是人员的管理，要提升建筑工程管理工作的整体水平，需要工程管理者反思建筑工程相关工作者的整体素质。首先，工程管理人员要反思个人专业素质，提高工程管理能力。建筑工程企业要加强工程管理人员的培训力度，通过定期培训，让工程管理者了解先进的工程管理思想，掌握更为先进的工程管理方法，保持企业在行业中的先进性。建立基本的激励机制，给工程管理者学习新思想、使用新方法的动力。其次，工程企业要重视施工人员素质的提高。在组建施工队伍时，要优先选择具有行业施工资质的人员，杜绝无技术、无品德的人员成为施工队伍的一员。
结束语：综上所述，随着我国城镇化发展建设脚步的不断加快，对于建筑工程项目的管理和控制要求也不断升高，为了能够更好地提升建筑工程的生产效益，创造出更大的社会价值，需要树立正确的工程管理意识，健全管理制度，加强各施工部门间的沟通联系，提高建筑工程管理工作人员的专业素质，从而提高现代化建筑工程的安全质量并且满足建筑行业的生产需求。
参考文献：
[1]郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报.2017(06)
[2]姜雄,陈礼游.对建筑工程管理存在问题的分析及控制[J].居舍.2017(19)
[3]陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2018(01)
论文作者:张小楠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/1
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