新疆油田公司准东采油厂基建工程科 新疆 阜康 831511
摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程的数量逐年增加，建筑工程项目具有技术水平要求高、工程施工环节多、管理起来难度较大等诸多特点，这些特点给建筑工程管理工作带来了诸多挑战。在建筑工程管理工作过程中，具有诸多的不确定性因素，这些不确定性的因素就会导致在建筑工程的施工过程中出现很多风险，给企业带来经济损失，是建筑工程带来的企业利润收入降低的主要原因。因此，在建筑工程的施工过程中，积极分析建筑工程项目管理当中的风险，并且针对风险发生的原因提出具有针对性的对策，尽量避免风险的发生，从而把建筑工程管理项目的风险带来的损失降到最低，进而提高企业的经济效益。笔者通过本文就建筑工程项目管理风险发生的原因进行详细阐述，并针对风险发生的原因提出相应的解决对策，希望能对建筑工程项目管理工作提供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；风险分析；对策
一、建筑工程项目管理的主要风险分析
1.社会环境风险，社会环境风险主要由两部分构成，一是社会风险，二是环境风险。常见的社会风险主要是国家政策、法律法规的变化、由于科学技术的发展造成的建筑工程项目管理风险等。环境风险主要是由于自然环境的变化导致的建筑工程项目管理的风险，比如：各种自然灾害对建筑工程项目管理造成的风险，包括洪水、地震、台风、冰雹、也包括各种地质灾害或水文灾害等。这类风险具有不确定性，多数情况下，这种风险给建筑工程项目管理会带来诸多未知的挑战，对企业的经济损失程度一般是不能预测，在建筑工程项目管理过程中，建筑工程的地址位置选择，应该重点考虑这些不确定因素对建筑工程项目管理的影响，从而更好地规避这些风险，使企业的经济效益不受损失。
2进度风险，建筑工程的施工过程中，会受到很多未知的因素的影响，导致工期延长，工程造价升高，最终会导致企业的经济效益减少。进度风险的影响因素主要包括以下几个方面：一是与建筑工程施工技术相关的风险，比如：由于建筑工程施工的技术不过关，施工现场工作人员的素质不高，缺乏安全意识和责任意识，在建筑工程施工操作的过程中，没有按照设计的图纸的方案进行施工，进行违规操作，导致建筑工程的质量不过关，给企业带来经济损失，甚至会有损企业的形象，也有一些情况会导致进度风险，有些企业采取边施工边设计的方式，就会导致设计与施工的进度不相匹配，甚至严重影响工期，计划相关的风险，是导致建筑工程施工中的风险的重要原因。良好的建筑工程施工质量，离不开周密的计划，合理的安排。不合理的计划不仅会给建筑工程的项目管理工作带来诸多的麻烦，还会严重影响到建筑工程施工的工期，甚至最终影响到工程造价，使企业的利润大大降低。在建筑工程的施工计划中，如果没有对建筑工程施工中的突发情况或特殊情况进行周到的考虑，就会在建筑工程施工过程中产生诸多的进度风险，缺乏应对措施，就会导致很多损失的发生。
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3.费用风险，费用风险的主要影响因素有设计的过程中考虑问题不周全，建筑工程施工过程中由于特殊情况的发生或者某种条件的限制，建筑工程的施工不能按照图纸预先设计的方案进行，就容易发生费用风险，其次，经济的大环境也会造成费用风险，例如：在建筑工程施工过程中，发生了通货膨胀、金融危机或者国际汇率发生变化，都有可能导致费用风险的发生，即费用风险。除此之外，建筑工程施工的工程造价与实际的成本预算的偏差较大，也是费用风险的一种表现形式，由于预算工作人员的预算过程中出现失误，或者收集到的原始数据与实际的建筑工程施工中产生的费用相差较大，就会导致费用风险的发生。
4.管理风险，影响管理风险的因素有很多，管理风险的发生与建筑工程项目管理的组织形式、管理机制和管理体系是否健全具有密不可分的联系，其次是合同的签订和履行合同是否到位，合同的双方如果在签订合同的过程中，没有做到明确双方的责任，合同的内容不够清晰，施工方没有做到严格履行合同的相关责任，进而导致建筑工程施工项目管理过程中出现管理风险，影响建筑工程施工的正常进行。
二、建筑工程项目管理过程中的风险管理方法
1.首先，建筑工程项目风险管理的首要工作是进行风险的识别，在项目的初期阶段，无论是在建筑工程施工设计方案的图纸方面，还是在成本计算或者工期的计划方面，都应该考虑到风险发生的影响因素，根据这些风险发生的影响因素，制定防御风险的相关计划和发生风险后的具体应对措施，针对每一个环节可能发生的风险，都要进行详细而周密的考虑，制定出风险管理的应急预案，以便在建筑工程项目施工的过程中，一旦出现风险的发生情况，能够采取技术而又有效的应对策略，从而使建筑工程项目风险对整个建筑工程的影响降到最低，最大限度的保全企业的施工成本，让企业通过建筑工程项目施工赚取更多的经济效益，使企业能够健康平稳的发展，实现可持续经营。前期的风险识别工作除了要在设计阶段考虑周到之外，还要在计划图纸初步确定后，综合分析建筑工程的所在地理位置，预计的工程造价，设计的施工方案是否符合国家的技术标准等，通过对图纸进行综合分析，对建筑工程项目施工的具体地址和施工方案进行全面的技术检测，目的是防范由于设计图纸的合理性而导致的进度风险、费用风险或者是社会环境风险，从而更好地为企业节约成本，避免由于风险的发生给企业带来的损失。除了用技术手段对设计图纸进行科学合理的综合分析之外，还要考虑一些不可抗力因素给建筑工程项目管理工作带来的风险，比如：由于政治。经济等因素对建筑工程施工造成的影响，这些风险的影响因素也应该加以考虑。
2.建筑工程项目施工过程中的风险管理，建筑工程项目的管理工作是从招投标工作开始的，招投标工作也是建筑工程项目管理的重要环节，招投标工作是一种选择性的工作，本着择优录取的原则进行，必须实现对项目进行有针对性的风险识别、分析和控制工作，才能在建筑工程项目施工过程中对风险进行有效的控制和管理。根据风险评估的结果，进行有的放矢的风险控制工作，就会使建筑工程项目管理过程中的风险控制更加有效。建立风险评估和风险控制及监督的风险管理模式，把风险管理工作的责任范围落实到个人，从而调动建筑工程项目管理的风险控制人员工作积极性，也是风险的分析和监督管理工作有效落实的重要基础。在建筑工程施工的过程中，应认真分析保险合同，加强人员的监管工作和成本管理工作，对建筑工程施工的施工质量和施工现场的各项操作流程能够进行严格的把关，在确保建筑工程施工质量的同时，也能够保证施工现场和人员的安全，降低由于施工操作不当引起的进度风险或者费用风险。在施工的各个阶段，对建筑工程施工现场的情况都要进行不定期的抽查，发现问题及时处理，除了保证工期和施工的进度之外，还要保证施工过程中的操作和施工方法与设计图纸相吻合，避免由于操作不当引起的进度风险或者费用风险的发生，进而提高企业的经济效益，维护企业的形象。在建筑工程施工的结束阶段，严格的检查建筑工程施工的质量和施工的工期，通过技术手段进行详细的鉴定和验收工作，合理分析保险合同，把建筑工程项目过程中的风险进行有效的控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
总结
建筑工程项目的管理工作是从招投标工作开始的，建筑工程项目管理的风险分析和控制工作是贯串整个建筑工程项目施工全过程的工作。建筑工程施工的风险具有诸多的不确定性，但只要通过详细的分析，每一个环节都进行周密的考虑，制定出风险管理和控制的计划，就能有效地实现风险控制，从而提高企业的经济效益。
参考文献
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[3]李峰.建筑工程中工程项目风险管理研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2016(02).
论文作者:李志
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
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