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摘要：进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。基于此，本文就从建筑工程进度管理的重要性及实践措施展开分析。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；措施
1、建筑工程进度管理的重要性分析
1.1科学安排施工进度
建筑单位在开始进行工程施工时，会提前根据工程的规模大小和难易程度来做好工程进度计划。期间会因为天气和工程材料供应不足等突发状况使得工程项目无法按照原进度计划来执行。这时就需要施工人员提前做好防范工作，合理规划好工程施工进度，根据施工进度的快慢调整施工作业计划，从而降低外界干扰因素对工程建筑管理的影响程度，以免带来不必要的经济损失。这时的工程进度管理显得尤为重要，不仅可以增强施工企业的应变能力，还可以提高资源的使用率，避免不必要的资源浪费和闲置。因此，建筑企业需要从施工项目的实际情况出发，科学合理的安排工程施工进度，并建立健全相应的风险应急机制，提高企业的竞争力。
1.2合理控制施工成本
施工进度管理不仅可以让企业进行科学合理的安排施工工期，还可以有效的降低施工成本，实现资源的优化配置，提高资金使用率，增强施工风险意识。在一些施工工期较短的建筑项目上，往往施工单位都是采取增加人力成本和施工材料成本达到加快施工工程进度的目的，这样一来施工成本不断上涨，而施工质量又得不到有效保障，被检测出来工程质量不过关还需要进行返修，造成人力物力和财力的巨大浪费，因此迫切需要施工单位进行施工进度管理，根据每个施工环节的具体特点，来适当增加施工工程进度跟进，以便合理控制施工成本。根据施工单位的建筑要求进行适当的调整，在保障施工建筑质量的基础上，加强施工进度管理，确保高质量高效率的完成施工建设目标。
1.3保证建筑工程施工质量
在施工进度管理中，其主要目标是为了保障建筑施工过程可以有条不紊的进行，并且在施工工期内高质量高水平的完成工程项目。施工进度管理对工程材料的供给和工程材料的种类，数量都有严格的把关和监控，这些关乎施工质量的构成元素都在进度管理计划之内，只有这样才能真正保证施工材料的合格达标，避免因人为因素影响建筑项目的质量和水平。同时进行施工进度管理还可以有效保障施工单位的经济效益和投资效益，这些好坏主要取决于施工进度管理的水平的高低。管理水平的高低直接影响施工建筑的完成情况，因此加强施工进度管理可以有效应对施工过程中遇到的各种困难，以促进预期工程施工工期的完成，从而更好的保障建筑单位的经济效益。
2、建筑工程施工进度管理的实践措施分析
2.1做好施工准备工作
2.1.1做好人员准备。建筑工程项目中标后，应该根据项目的特点立即组织数量足够，有相同工作经验的人员成立项目经理部。然后按照施工组织设计及项目进度计划组织相应的劳力，或者挑选优秀的施工队伍将工程进行劳务分包。
2.1.2做好物资准备。材料部门应该按照工程技术部提供的材料使用计划，及时的供应工程材料，以免因材料供应不及时而造成窝工的现象。
2.1.3做好机械设备准备。根据施工方案及施工进度计划配置相应的机械设备，确保工程的顺利进展。
2.1.4充分做好技术准备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当拿到设计图纸文件后，应该立即组织技术人员进行图纸会审，将设计中的问题、疑问、遗漏、错误等进行汇总，并报送至设计单位进行答疑，避免因设计问题而影响施工进度。然后，应该根据项目的特点、规模等拟定多个施工方案，并召开专题会议对其进行比选，以确定一个最优的施工方案。施工方案必须具有技术可行性、施工快捷性、科学合理性、经济合理性。对于重点工程、隐蔽工程还应该编制专项的施工方案，确保其施工进展顺利。
2.1.5加强设计变更管理。设计变更管理不善很有可能影响到工程进度，尽量在某一项工程施工前进行设计变更，避免对已完成的工程将进行变更。另外，还应该加强与监理、设计、业主之间的关系处理，尽可能的争取他们的全力配合，确保施工的顺利进展。
2.2增强施工进度控制意识，完善进度管理体系
首先，管理者必须从思想上高度重视施工进度管理，意识到进度管理的重要性。其次，必须建立一套完善的项目进度管理体系，将进度管理责任分配落实到各部门及各个负责人，按照工程进度的控制情况进行奖惩，从而促使所有参建人员全力投入到进度管理。
目前，建筑工程项目管理基本上都是实行项目经理责任制，也就是项目经理是该工程项目的第一责任人，对项目进度、质量、安全、成本管理负责。因此，加强项目经理的进度意识、工作责任感、工作协调管理能力十分重要。他必须要对整个项目的管理有一个宏观的控制，必须协调好进度管理与其他项目管理各项内容间的关系，综合考虑、顾全大局。
2.3做好进度计划编制工作
进度计划是施工组织设计中的一项重要内容，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个优秀的施工进度计划还可以指导施工。进度计划应该根据合同工期、施工方案、工程项目的任务量、施工难度、施工条件等因素进行编制，进度计划编制必须科学合理可行。进度计划必须明确劳力需求、机械设备配置、施工任务量、施工完成时间等内容。
2.4做好施工过程中的进度控制工作
建筑工程施工应该按照事前编制好的进度计划进行，但是建筑施工是一个综合性的、系统性的、复杂的过程，可能受到种种因素的影响，实际施工进度与进度计划不一致。此时，我们应该及时分析原因，针对性的采取措施进行纠偏，尽可能的将实际施工进度控制在计划范围内。建筑施工进度控制是一个动态的管理过程，施工过程中，在确保总体进度目标的前提下，可根据实际情况适当进行调整控制。
2.5加强控制性工程的进度管理
控制性工程是指在关键线路上的对整个工程的工期有着关键影响的工程。控制性工程的进度直接影响到整个工程的进度，因此，必须优先保证其物资、机械设备、人力、资金等资源，确保其按期完成。当然，对于非控制性工程也要按计划进行，避免原本非控制性工程转变为控制性工程，而影响整个工程进度。
2.6正确处理进度管理与质量管理的关系
施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。
结束语：
综上所述，建筑工程施工进度管理是一项系统性、综合性的工作，绝非单单的加快施工进度，而至其他不顾，因此，我们在进行施工进度控制的同时必须要协调好质量管理、安全管理、成本管理的关系，切忌以损害质量、安全、成本效益来加快施工进度，如此必将适得其反。
参考文献
[1]易文周.浅谈建筑施工进度控制的影响因素[J].科技信息，2016，（18）.
[2]周华金.浅议建筑施工进度控制[J].中小企业管理与科技，2011.
论文作者:李子青
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：进度论文; 施工进度论文; 工程论文; 建筑论文; 计划论文; 工程进度论文; 控制性论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;