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摘要：城市化建设进程中，土建工程如雨后春笋一样，给建筑行业发展带来了良性发展。因此，必须保证建筑工程的质量，土建工程是土建工程基础，在具体施工技术管理中，采用先进的管理模式，帮助企业树立良好形象，提升企业整体的竞争力。基于此，加强对建筑工程中土建施工技术管理的研究具有十分现实的意义。
关键词：建筑土建施工；技术管理问题；对策
前言：建筑行业发展速度不断增加，各类土建工程项目不断增加，为了提升土建施工企业综合竞争力，必须采取有效的措施，强化施工技术管理。同时针对目前建筑工程中土建施工技术管理中存在问题，从原因分析入手，切实提升施工质量，减少施工成本，提升施工企业综合效益。
1建筑土建工程施工技术管理中存在的问题
1．1管理人员安全意识缺乏
安全生产是土建施工中重要的内容，但是，目前在土建施工技术管理过程中，很多管理人员安全意识薄弱，不能将安全管理工作放到重要位置上。在具体工作中，还没有意识到安全施工的重要性，导致施工中频频发生安全事故，对施工人员生命财产安全造成威胁。
1．2材料管理不够科学
土建施工过程中，涉及到各种各样的材料，材料种类繁多，加强材料管理是土建施工技术管理的关键。但是，实际管理中，土建现场管理对材料采购，堆放，供应等都不够合理，导致土建施工材料不能有效分类，对施工进度、质量造成极大的影响，也会增加施工成本，对施工企业效益也是一种损害。另外，随意进行材料堆放，可能导致发生材料污染，导致资源浪费。因此，必须建立有效的材料管理制度，保证土建施工质量。
1．3质量控制存在隐患
建筑工程土建施工程序较多，涉及面较广，在质量控制过程中很难实现全面检查工作，难免会出现质量漏洞，包括土建实体，高程校核，标高，放样等无法满足土建施工质量标准，难免后期需要进行返工，增加不必要的成本支出，还可能带来严重的安全与质量隐患。
2建筑土建工程施工技术管理内容和优化对策
2.1土建工程施工技术管理内容
（1）工程施工技术应用预测。对工程项目施工技术应用的预测，是施工技术管理的首要工作环节，这部分工作主要有技术管理部门和项目部进行负责。
（2）工程施工技术管理规划。在施工过程中，对影响工程施工技术水平的各种因素进行合理的规划调节，采取有效的对策改善可能对施工技术的影响和土建工程质量水平的不利，将工程中可能发生的实际问题严格控制在技术范围内。在施工技术管理过程中，监督人员和施工人员要对发现的施工技术问题及时的反馈，严格审查施工中各环节的施工技术能否满足设计标准和质量水平，消除工程中的质量问题，发现总结先进的施工经验，通过加强技术管理工作，最终能够实现土建工程的质量保障。
（3）工程施工技术管理成本分析。在施工技术管理落实过程时，应当对项目工程施工技术管理中存在的各种支出进行分类记录，计算得到不同施工技术管理工作发生的成本支出。一是包括成本范围内允许的自然之处，计算出管理工作的实际使用额。二是要根据实际管理对象，选择适当的方法，计算该工程项目在施工技术管理中的额外成本，对成本进行预测和控制，保障工程项目的施工管理有效性。
（4）施工技术管理分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工技术管理工作是一项较为复杂和专业的工作内容，在各个施工环节，都需要对工程工艺进行对比评价和剖析工作，将工程技术管理工作贯穿在全过程之中。
2.2土建工程施工技术管理优化对策
2.2.1土建工程前期的技术管理
第一，是工程施工合同的签订。在承包合同中会有多项内容设计到施工技术，因此在合同签订工作中应当重视条款的阅读和检测，充分了解可能被索赔的问题，根据这些问题加强研究和分析，力求将合同中的技术风险问题，落实在施工技术管理中，明确双方关于技术关节的责任问题，对工程质量和实际效果做出约束，并且根据约束条件进行施工行为。只有加强对合同签订的管理，才能够在后期技术管理中占据有利地位。
第二，工程施工技术的合理预测。在开始施工前要对可能需要的施工技术进行合理的预测，提前做出管理计划和应用方案，这对于提高施工技术管理优化水平是较为有利的。它克服了传统的施工技术管理工作中，对各工序技术情况不熟悉不了解的情况。在工程开工前，要根据实际情况做出合理的施工技术预测，以此为基础加强技术管理工作。
第三，要签订合理周密的分包合同。施工技术在工程施工中的管理较为复杂，尤其是面对不同的是承包队伍。因此，在施工技术管理过程中，就需要通过加强分包合同的签订，来满足施工技术标准的判定。在签订分包合同前，需要进行规范的招标，选择信誉较好的队伍进行合作。在合同签订过程中要全面考虑，对进度、质量、安全和文明施工进行约束，保障工程施工技术应用合理，避免出现问题。比如说，供给设备不合理，导致诉诸法律，影响工期和质量。
2.2.2工程施工中的技术管理
第一，要做好图纸的会审工作。对于一些结构复杂、难度较高的项目，在会审过程中，还需要组织技术专家进行讨论分析，加强施工技术应用的合理性，有利于提高工程施工进度，保障质量的基础上，降低能源消耗，增加工程的经济效益。对于一些落后的施工技术，可以进行合理的替代，得到业主和设计单位的认可，最终实现技术应用的合理。
第二，优化施工组织设计。施工阶段往往需要根据设计图纸和施工方案进行人力资源、原材料、机械设备等资源进行分配和协调的过程。由于不同项目的施工方案不尽相同，因此其施工工期不同，使用的施工设备材料和技术也不会相同。因此，加强施工方案的优化工作，提高施工组织设计的有效性，是提高施工技术管理水平的重要因素。在编制施工方案时，在技术标准需求基础上，还要做好优化工作，均衡安排不同子项目的进度，根据平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络和施工技术情况，保障工作面不会限制，工序时间不间断，土建和安装施工队伍能够协调作业，为施工技术管理工作奠定坚实的基础。
第三，及时办理签证。在施工过程中，由于建筑项目一般周期较长，难免会出现业主对设计标准和布局上的改变，导致在合同上的承包范围和技术应用情况发生变化。而多数业主在提出要求时，都是口头或者会议上提出，很少通过书面通知进行变更。在这样的情况和背景下，施工技术管理部门应当和项目部门主动要求业主提供书面通知，对发生的工程变更进行技术核定单，保障技术应用没有问题。
2.2.3工程后期的施工技术管理
第一，要做好竣工验收资料准备。由于合同中对于竣工验收工作有着明确的条款和界定，因此可以根据施工情况做好验收资料的收集、整理、汇总工作。尤其是在施工中技术应用情况和相关的数据资料表，提升竣工资料的完整性和可靠性。
第二，加强竣工阶段技术管理。在竣工阶段，施工部门应当配合项目部门，将施工过程中的相干资料进行汇总，递交给施工技术管理人员，通过再次的核查工作，确保工程施工技术管理的科学和合理，推动竣工验收工作的顺利开展。
第三，要重视合同的变更，提升索赔意识。合同变更会带来技术上的改变，这对于建筑施工单位来说，需要引起注意的是索赔工作。只有加强索赔意识的提升，才能够在避免在受经济损失的基础上，影响施工技术水准。
3结语
在当前市场竞争日益激烈的背景下，土建工程技术管理优化对于企业发展意义重大，它是提高企业核心竞争力的重要方式之一，因此一定要加强土建工程施工技术管理优化水平，保障施工项目高质量按时完成。
参考文献
[1]徐宇.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].黑龙江科技信息,2015(28):248.
[2]米蒙.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].绿色环保建材,2017(08):130.
[3]薛向民.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策[J].山西建筑,2017,43(30):242-243.
论文作者:陆斌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/28
标签：土建论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 工程论文; 工作论文; 技术论文; 工程施工技术论文; 《城镇建设》2019年第03期论文;