摘要：土木工程建设涉及多方面的专业知识，对施工现场的管理是一项综合的管理工作，它关系到了工程建设的工期、质量以及投资，施工现场管理至关重要。有了好的项目，企业还要充分的发挥提高自己的管理水平，推动工程高质量的完成。本文将重点放在土木工程建设的现场管理上，分析目前在土木工程施工现场管理上出现的一些常见的问题，以及促进管理水平的提高，推动工程的完成，要如何解决这些问题的方案措施。
关键词：现场管理；听土木工程；解决方案
1 浅析施工现场管理
1.1 现场施工管理的目的
为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，安全措施得力，质量管理目标明确，开展文明施工规范化和标准化。保证施工现场安全顺畅的推进，创建良好的施工环境，做到战略部署和战术安排的双重作用，以争取施工质量的提高、促进施工进度的提升、降低施工成本的投入、打造出高于优质工程的样板工程，为业主提供树样板、创全优、夺金牌的工程。
1.2 现场施工管理的重要性
现场施工管理是施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场[1]。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
1.3 施工现场管理的现状
施工现场管理史诗弓管理的核心部分，它可以体现出施工质量的优良，施工进度的快慢，施工成本投入的多少等。很多施工现场管理比较混乱，无法进行有效的管理。具体表现为：操作无标准，不按规定程序、工艺进行施工，蛮干乱干；形象进度表示不明确，文明施工无法体现；脏、乱、差现象严重；施工材料随意堆放，施工垃圾不及时清理，造成严重污染；职场与生活区卫生环境差，施工人员无良好的作业和生活环境；在施工过程中，不注意施工安全，防护用品没有及时佩戴等等。在施工过程中有好多施工作业队伍一味追求施工进度，经常会出现违规操作，施工中忽视了一些重要的施工质量与施工安全，大大降低了施工质量标准和施工安全标准，从而及其影响了施工进度。
2 土木工程施工安全管理措施
2.1现代安全理论中的相关思想
现代安全科学理论提出,正是由于人的不安全行为和物的不安全状态，才引起了伤亡事故的发生,控制人的不安全行为,需要结合心理学行为科学等成果的基础上通过教育、培训等来提高人的意识和能力;物的不安全状态需采用安全技术来改善,对于工业复杂系统,安全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性还不足以安全消除事故,直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织等管理因素,事实上已成为导致复杂系统事故发生的最深层原因。根据布尔代数原理,描述这四类因素的逻辑关系,可用如下公式:T=X(Y+Z+N)=XY+XZ+XN。式中:T指事故;X为导致事故的管理因素;Y为导致事故的人的因素;Z为导致事故的设备因素;N为导致事故的环境因素。公式表明:导致事故发生的四类因素中,管理因素的结构重要度最大,制约着其他三类因素。
2.2土建企业安全文化建设
怎样理解安全，怎样对待安全,用什么样的模式和规则处理风险,构成了安全文明的内涵。安全文化是企业安全管理的基础，为了土建施工现场的安全文明,土建企业必须清醒的认识到安全管理目标与企业经营目标的一致性,土建企业要安全作好文化建设必须做到以下几点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立“以人为本,关爱生命”的思想,落实“管理必须管安全”的安全生产责任制,深入贯彻国家和地方各级政府的安全法律法则。第二,培育团体协作,敢打硬仗的团队精神,积极倡导共同的安全价值观,思维方式和行为规范,积极营造员工心理认同以及良好的安全生产环境和秩序。第三,建立和完善企业教育和培训体系,不搞形式,不走过场,按期进行安全法律法规学习。第四,建立一套激励和约束机制,包括安全奖励机制,人文关怀机制,安全考核机制,安全暴光机制,安全行为约束机制,安全责任约束机制等。
2.3土建施工中的安全定置管理。科学地分析和研究生产现场中的人、物、场所三者之间的关系,使它们达到最佳结合的状态，这样一种科学管理方式就叫定置管理。它的媒介是完整的信息系统,目的在于实现人和物的有效结合,通过对现场的管理,整顿,把生产中不需要的物品清理掉,把需要的物品放在规定的位置上,使其随手可得,促进生产现场管理科学的管理科学化,达到高效率生产及标准化生产。土建施工安全定置管理包括分析、设计、组织、实施及检查等内容。分析研究是土建施工安全定置管理的基础性工作,也是使定置管理更加科学,合理的关键性工作,深入施工现场,应用工业工程学方法,对生产工艺,设备,工具以及人、物与场所的结合状态,信息流动状态等进行研究。在掌握施工现场第一手资料的基础上,对施工现场系统实施定置调整与整改,同时加强施工过程与效果的检测和考核。
3 土建施工安全对策与措施
3.1采取措施防止施工人员产生失误
一是耐失误设计,这是一种通过精心设计，使施工人员不至于发生失误,即使发生失误也不会产生严重后果的方法。如采用连锁装置强制性防止操作失误，采用误动自锁装置使人、事、物无害化等。二是冗余技术,IEEE可靠性协会对“冗余”的定义是“在需要时运行并完成指定功能的备用措施”。安全的特征是只有一个或几个而不是所有措施装置发生故障,系统仍能运行。它的目的是提高系统可靠性。例如在危险岗位由双人操作,或人机并行,采用备用系统等。
3.2采取措施防止发生施工安全事故
一是从源头上消除危险因素，减少和降低危险程度。可以采用原材料的替代、工艺的替代的方式，用无毒材料代替有毒材料,用生物技术代替工程技术等。都能够消除危险的目的。二是限制能量或危险物质,通过采用限制的技术将能量和危险物质控制在安全范围内,如限位,限压,控温等。三是隔离,在时间或空间上采用分隔措施或物理上的屏蔽措施局限和约束能量或危险物质。
3.3采取措施减少发生故障
一是合理选取安全系数。安全系数能保证建筑物或施工机械零部件所需的强度,保证设备安全运行和工艺工序的正常运行，所以在土建设计或施工中必须考虑。在土建设计和施工技术方案中需按照既安全又可靠又节省的原则，从安全和效益两个方面考虑,辨证系统的进行分析选取合理的安全系数。二是提高可靠性。提高建筑物,建筑设备和附件在规定条件下和规定时间内完成规定功能的性能,具体有降低额定值,冗余设计,选取高质量的材料,维修保养和定期更换等。三是安全监督控制。既对土建施工中的危险进行监督控制,控制技术参数,使其不达到危险程度,从而避免事故。
4 结束语
综上所述，土木工程施工现场管理是工程项目管理中至关重要的重要的环节。而目前我国土木工程施工现场的管理中存在种种问题及矛盾，这些问题往往会给工程的完成增加一定的阻力。因此，加强对土木工程施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的质量，提高企业的经济效益很有必要。
参考文献：
[1]杜雅军.土木施工现场管理探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版），2012（29）.
[2]李晗晗，尹继伟. 浅谈工程施工现场的管理与优化[J]. 土木建筑，2010，14（2）.
论文作者:刘春雨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：施工现场论文; 土建论文; 因素论文; 土木工程论文; 事故论文; 危险论文; 现场论文; 《基层建设》2017年第13期论文;