江苏嘉力电力建设有限公司 江苏 宜兴 214203
【摘 要】随着我国社会主义市场经济的发展，我国房地产建筑事业迅速发展，对于建筑企业来说，这既是机遇又是挑战。面对竞争越来越激烈的市场，建筑施工单位应该加强对企业各方面的管理，并且认识到工程管理的重要性。有效的工程管理可以提高施工的质量，还能为企业带来一定的经济效益。但是做好工程管理并不是一件容易的事，需要从各方面下手，采取各项措施，并及时处理存在的问题。
【关键词】工程管理；主要问题；措施
一、工程管理存在的主要问题
做好工程管理，首要的是立足企业发展的实际情况，发现不足与问题。虽然我国的建筑施工行业近年来取得不错的成绩，但是还是会遇到各种问题，面对着各种各样的问题，需要做到具体问题具体分析。
1、没有理解到工程管理的含义，忽视管理的重要性
任何一个企业的发展都离不开经营管理，管理好坏直接决定成败。在建筑工程中，工程管理是必不可少的。目前，很多施工单位普遍存在这个现象：重视招投标过程，为了企业利益承包多个工程项目，而忽略工程在实际施工中的管理。这种现象带来的后果就是整个工程的质量不高，最终影响到企业的综合效益。
2、缺少对工程管理的核算工作
在建工程的会计核算工作往往能够反应企业资产情况，做好会计核算有助于管理者做出正确投资决策。因此，核算是一个施工单位必不可少的一部分。然而施工单位的核算工作中往往会出现很多问题，例如工程建设过程复杂繁琐导致核算人员没有记录完整的信息；没有及时索取发票导致工程结算的滞后；零星工程及材料不规范给核算人员带来诸多不便等等。面对这些问题，工程管理部门应该积极配合会计核算部门的工作，做好核算。
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3、过分追求工期目标，而忽视工程的质量
工期目标是一个施工单位看重的指标之一，他们通常会认为工期越短效率就越高。这种观念上的误解就会导致施工单位一味追求工程进度，缩短工期，为了提前竣工验收而忽视了施工的质量。在复杂繁琐的工序中，没按照规范要求进行施工，很多工序都草草完工，质量不达标，轻则影响建筑物的整体美观程度，重则存在安全隐患。除此之外，质量不达标的工程还会危害施工单位的名誉，带来一定的经济损失。
4、没有建立齐全的规章制度，管理人员经验不足
目前，很多施工单位通常按照以往经验进行施工管理，未按照正常规定的管理制度管理，主要表现在没有按规定设立各项目的部门，人员分工安排不当，岗位设置不合理等等，这必将给企业带来一定的经济损失。另外，很多施工单位虽设有管理制度，但是该制度形同虚设，可有可无，并没有体现到日常的工作当中。因此，建立健全各项管理制度十分重要，这不仅需要不断完善各项制度规范，还需培养高素质的管理人员，掌握先进的管理技术。
二、针对工程管理中的不足，我们要采取的措施
完善我国工程项目的管理，各施工单位必须从自身实际出发，着眼于长远发展，积极面对现实，适当做出调整。施工单位需要正确面对自身的不足与问题，采取措施及时解决问题。
1、理解工程管理的实质，做好各项管理措施
为了进一步落实建筑单位对工程项目的控制管理，建筑单位首先需要知道工程管理的实质，然后再做到高效管理。建筑单位要完善工程进度方面、成本控制方面等的管理体系，分配好各部门的工作，根据工期，制定好工作计划、施工方案以及进度计划。此外，管理好施工人员也十分重要，根据岗位安排好人员，避免出现一岗多位等现象。
2、建立健全核算制度，有效控制好预算成本
核算机制对于每个施工单位都十分重要，直接关乎企业经济效益。施工单位需要完善健全核算制度，做好预算工作，确立成本控制目标。做好有效的核算工作有助于施工单位明确施工的劳动力、材料、机械使用情况，有助于节约成本，提高施工质量与效率。
3、在不影响工期的条件下，提高整个工程的质量
一个工程项目的工期经常会受到气候因素、地理因素、人为因素等的干扰，如何在不影响工程质量的前提下按照约定的工期完成项目是一个施工单位工作的重中之重。施工单位需要合理安排好施工人员，采取最有利的施工方式进行施工，避免出现工人不够用或者过多的现象。与此同时，施工人员需要提高施工技能，熟练掌握各项施工技巧，在施工中采用先进的施工方法及设备，提高工程的质量，保障工程顺利进行。
4、完善各项管理制度，提高管理效率
有效的工程管理离不开科学的管理制度，管理人员要制定齐全的规章制度，并将该制度运用到实际工作当中。管理制度也不是一成不变的，需要在以后的工作中逐渐完善、不断创新。此外，还要求管理层提高自身素质、不断学习，提高管理水平。
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[4]刘文强.目前建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2014，No.11605：375.
论文作者:蒋神刚
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/9/1
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