摘要：随着社会市场竞争愈发激烈，建筑企业想要赢得更多的竞争优势，需要改变传统的施工技术，采用新型的管理模式和管理方法，工程管理结构、管理体制、成本管理模式、质量管理模式等都需要不断迭代优化。由于建筑工程项目管理具有较强的专业性和复杂性，所以建筑企业在建筑工程项目管理过程中需要认真分析每个影响因素。基于此，本文对影响建筑工程项目管理的关键因素及改善策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；改善策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
随着社会的发展，我国建筑工程的种类也在不断增加，对于建筑工程的管理工作带来了严峻考验，而项目管理法在工程管理中的有效运用，可以对项目进行合理的管理，促进了建筑工程的高效完成，在实际的运用中，通过对人力资源进行科学优化，有序保证了管理工作的实施，在建筑工程中起着十分重要的意义。
1做好建筑工程项目管理工作的重要作用分析
首先有助于工程项目经济效益的提升工作，在进行项目管理的过程中，其实是利用科学、合理的管理手段对于施工的方案进行合理的规划，对于施工项目中人力、物力的各项资源等进行很好的时间和使用上的分配，对于成本的管理控制工作也在其中，因而能够更好地进行项目工作。其次，可以有效地减少施工事故的出现。安全工作是任何工程项目工作的第一要务，在进行管理的过程中，可以对施工过程中的不利因素、不安全因素，进行整体的认识和预防的相关的工作。及时采取保护措施，或者在事故中进行及时的补救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工进度，也提升了对工程的整体的控制水平。在进行管理的过程中，从项目的施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的进行工作。
2影响建筑工程项目管理的关键因素
2.1人力因素
在建筑工程项目管理中，人是不可或缺的重要因素。首先，在施工现场工作的施工人员，大多数是农民工，很多施工人员在进入施工现场前并没有掌握专业的技能，也没有经过系统的岗位培训，在施工作业中主要是结合自身的施工经验和认识进行，无法迅速适应施工操作，无法充分认识具体施工流程。由于缺乏工程管理优化的意识，对工程的整体施工进度、质量把控不严，要想保证建筑工程建设的顺利开展、保证建筑工程建设达到预期目标，现场施工人员要积极配合管理工作，严格按照相关要求规范施工。其次，作为项目的管理者，提升自身的专业管理水平尤为重要，举例来说：如果相关管理人员的管理水平较低，那么管理人员采用的管理方式与实际的管理内容就会缺乏科学性，从而影响建筑工程的整体管理水平。
2.2材料管理因素
建筑施工企业的现场管理的混乱进而造成施工材料的现场管理也是一片混乱，而造成施工材料的现场管理混乱的另一个重要原因是建筑施工所要用到的施工材料种类繁多、数量庞大，而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化，以及现有的工程技术无法得到充分有效的利用都使得建筑施工现场的施工材料管理难度大。施工单位缺少施工材料的存储制度和进出库管理制度，因此很难实现施工材料的妥善保存。施工设备出现损耗、磨损和老化的情况以后，缺少相应的维护更换配套服务，影响现场施工设备的正常使用，延误建筑施工的工程进度。
2.3施工技术因素
在建筑工程施工中，先进的施工技术可以确保建筑工程施工进度、质量、成本、安全得到优化和提升，保证施工活动正常开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆[1]施工技术管理作为工程项目管理核心因素之一，施工技术的整体统筹和系统安排贯穿于施工的各个环节，对于工程项目的经济效益影响有着举足轻重的作用。例如图纸会审对成本控制的作用、施工方案比选优化、变更签证洽商、新施工技术和新工艺法的应用、BIM技术推广等。实现施工技术优化的意义不只局限于项目经济效益提高，还涉及到方便施工、缩短工期、风险回避、节约资源等多方面效益促进。
3建筑工程项目管理改善策略
3.1搭建“一优二强三建设”体系
在建筑工程项目管理中，管理水平决定了项目的竞争能力和盈利能力。但项目的实施过程中，往往会存在一些问题：例如项目及职能管理标准不统一、绩效考核和激励性不足、项目交付满意度参差不齐、项目成本定额标准不统一。健全工程项目管理体系，强化项目精细化管控，有助于提升项目的盈利能力，确保建筑工程项目按预期目标正常进行。笔者建议在项目管理体系的建设中，搭建“一优二强三建设”体系：优化项目组织架构、强化项目经理负责制、强化绩效考核和激励机制、建设项目预算核算结算的闭环管理机制、建设运营支撑体系、建设IT支撑系统。
3.2构建完善的建筑工程管理制度
管理工作体制的健全，是需要在施工标准和规范的基础之上进行的。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累，确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规，在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决，在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，以保证制度的准确落实，实行专人专岗的责任制管理模式，解决在工程施工中的人员散漫的问题，也可以及时发现和解决出现的质量问题。复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，现场管理工作更是要有所不用。加强现场管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。在规范化、科学化、制度化的管理过程之中，要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫，将现场管理的效果进行提升，在保质保量完成施工任务的基础之上，减少对环境的伤害，也进行环境效益和经济效益的双重提升，将可续发展理念融入其中。
3.3严格管理施工的材料和设备
建筑施工材料由于种类繁多、数量庞大，而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化使得施工材料的现场管理常处于混乱的状态下。所以建筑工程项目施工管理中的一个重要内容就是要做好建筑施工材料和建筑施工设备的管理，只有符合标准的建筑施工材料和完备的建筑施工设备才能进一步提高建筑工程项目施工质量。要做好建筑施工材料采购人员和机械采购、维修人员的教育培训，提升相关人员的专业能力和专业素养，在采购前做好市场调查，调查分析报价厂商和价格走势，最后选择最合适的材料供应商。建筑施工机械设备的供应商也要以同样的方式进行选择，确保建筑施工机械设备的质量
结束语
综上所述，在建筑工程项目管理中，建筑企业必须要全面考虑各个因素，不断完善管理机制，增强施工技术、施工机械设备以及施工材料采购管理，对建筑工程所有环节采取动态控制方法，形成PDCA闭环管理，在减少施工投入力度的基础上，增加建筑企业的经济效益。这样不仅可以使建筑企业获得更多的竞争优势，而且可以实现可持续发展。
参考文献
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论文作者:董昆仑,王义宪,李宁
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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