吕朝晖 鲍伟宏 钱肖 朱建增
（金华供电公司 321000）
摘要：电网企业是电力工业的重要组成部分，肩负着规划和建设电网，确保电网安全以及维护社会公共安全的重要使命，是骨干能源企业，关系着国家的能源安全和国民经济命脉。在中国电网企业发展和内外部环境的压力下，如何在加快电网建设的同时也满足“资源节约型”、“环境友好型”的要求，是供电企业当前必须解决的难题。而创新管理模式，寻求转变成了电力企业持续稳定发展的必然选择，所以，探索建立一套适应客户需求的先进管理模式，提高管理水平，使供电企业灵活地应对内外部环境的变化，是供电企业变革的首要目标。
关键词:精益管理 优化输变 强化设备
公司输、变、配电运检精益化管理的内涵就是以强化输、变、配电设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线，以生产精益化为重点，以技术管理创新为支撑，精简规范组织架构，创新生产管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，做强、做精核心输、变、配电运检业务，积极拓展外包检修业务，实现输、变、配电设备运行和检修“双向融合”。构建集约化、扁平化、专业化的输、变、配电运检一体化体系。
1建立公司精益化管理模式
公司的精益化精益管理模式与传统管理模式方式不同，不是强调过细的分工，而是强调公司各部门间的相互密切配合，把工作重心和主要精力转移到现场上来，以满足现场的需要，把解决现场存在的问题作为第一位的工作。同时，公司精益管理体系针对传统管理模式的组织机构过于臃肿的现象，提出了“精简、消肿”的对策，把企业各部门的人员分配到工作第一线的各个工作小组，大大精简了机构，减少了管理层次，既节省了大笔的行政开支，又提高了管理效率。
2优化输变配设备的检修计划
公司进行精益化管理后的工作计划不再由输、变、配各专业分别制定，而是由公司运维检修部统筹以变电所设备状态检修计划为切入点，结合输、变、配设备的检修周期，通盘考虑输、变、配上下游设备的停电需求，合理整合停电计划，从源头上降低中间环节的协调工作，简化工作流程，尽可能避免输变电设备的重复停电，提高供电可靠性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公司制定检修计划时遵循以下原则：
(1)保证整个系统及其各个组成部分的安全运行。保证整个系统继电保护与自动装置的配合，保证结线的可靠性、灵活性，便于消除事故，缩小事故范围，避免事故扩大，使系统内设备通过的负荷不超过允许值，使系统内各处供电电压质量符合规定标准。
(2)尽可能保持对重要用户的安全可靠供电。输电、配电设备的检修工作配合变电站设备检修工作进行，上、下级电网统一检修，避免重复停电。导致同一设备或同一
负荷点停电的设备尽量同时检修，错开互斥设备的检修时间，避免出现电气孤岛。
(3)使电力系统在最经济的方式下运行。减少停电损失，提高供电可靠性。检修工作所造成的停电负荷应尽量转移到其他线路上，当负荷无法全部转移时，应尽量将检修工作安排在负荷低谷期，以减少停电负荷。确定合理的检修持续时间，尽量减少负荷点的停电时间。
(4)充分考虑电力系统实际检修条件的限制。考虑公司检修人员和检修设备的能力，合理安排检修工作，尽量均衡每天的工作任务。
3强化设备安全性评价
电力设备的安全性评价是对输变电设备运行健康状况进行把脉诊断、发现问题的有效办法，同时又是专业性和技术性很强的工作。公司采取常态化评价方式，不搞突击评价，将评价工作与日常生产管理工作相结合，将评价工作融入到日常工作中去，作为生产管理的一个重要环节。
公司安全性评价体系由运维检修部制定评价的计划，下达任务分配，明确不同参与人员的各自职责，确定时间进度安排。力求抓好设备管理工作，将原来的抢修处理转变为设备超前管理。加大设备管理力度，降低设备故障率，减少设备抢修次数，降低安全风险。通过季度、月度的设备安全隐患排查汇总情况查找设备薄弱环节，按照轻重缓急，根据缺陷、隐患分类制定整改措施，对由于设备老化、装置性违章等原因引起的暂时无法解决的隐患，纳入年度大修技改储备项目。
4深化设备状态检修
公司全面推进并不断深化电网设备状态检修，以状态检修技术标准、管理标准和工作标准为基础，以设备运行状态管理为核心，以专家队伍、检测装备和信息化平台为保障的状态检修工作体系，覆盖所有一次设备。为保证状态检修工作的扎实、有序开展，公司制定了相关实施细则，细化、量化评价考核指标，明确工作制度、各级职责及绩效考核办法。每季度评价考核，年底根据考评量化得分，对各相关部门、单位进行排序，对成绩突出的小组给予奖励，对工作不力的小组从严处罚。
5开展输、变、配电现场标准化作业
开展现场标准化作业，突出对作业现场的全过程、全方位管理和控制，加强监督考核和培训，确保安全生产管理水平稳步提高。一是提高了计划刚性管理水平。实行标准化作业，工作前要完成作业风险分析及控制表、作业指导书（卡）的编制，突出作业前期计划和准备，确保了现场作业的有序进行。同时，加强计划的综合平衡管理，杜绝工作的随意性和盲目性，有效控制非计划停电。现场标准化作业指导书集安全管理、技术参数、检修工艺等于一体，起到了工具书的作用同时加强对重要设备的专业巡视和带电检测、在线监测；科学制定生产计划，合理安排工作任务，尽可能减少现场的检修工作，对部分确需开展的现场工作，做好前期准备，严格按照有关规定执行，确保组织措施、技术措施和安全措施到位，严格控制现场作业关键环节，严格进行作业危险点预控。
6开展联合巡检
树立预防为主，防治结合的方针，将隐患、缺陷消失在萌芽状态，若有缺陷，不需要停电的缺陷力争第一时间现场直接处理，部分需要停电的缺陷根据其性质分类，紧急缺陷通过电力调控中心调整运行方式，当场办理停电手续进行消缺，普通缺陷结合春秋检计划、大修技改工程等或者办理正常的停电手续进行消缺。根据需要对极端天气、节假日保电、迎峰度夏等特殊时期联合巡检计划；相关专业按所辖设备进行联合巡检；对发现的缺陷分类，按照缺陷性质分类进行消缺，最后再组织验收。通过联合巡检，进一步缩减了由“巡”到“检”的环节和周期，提高了生产效率、效益，实现了管理环节的简化，同时提高了供电可靠性。
结语
经过多年的发展，供电企业已经形成了相对完善的电网结构、组织结构和运营体系等。同时随着中国电力的迅速发展，中国的电网的也加快了其发展步伐，不断提高电力系统电压等级和扩大网络规模。但是随着供电企业规模的不断扩大，技术要求越来越高，所管理的业务内容也日趋复杂，管理问题也逐渐呈现出来。传统管理相对落后，运营效率较低以及员工理念行为上的不足，制约着供电企业的健康发展。从整体角度，构建了公司集输、变、配业务一体的精益化管理模式并提出其建设方案，以优化流程，提升电网各方面管理水平，保障各项工作有序开展，有效地提高公司发展质量和效率，以获得更好地收益，也能更好地服务用户，促进社会稳定发展。
论文作者:吕朝晖,鲍伟宏,钱肖,朱建增
论文发表刊物:《电力设备》2016年1期供稿
论文发表时间:2016/4/15
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