摘要：标准化管理是企业管理的基础性工作之一，实施标准化管理不仅可以提高生产和服务质量，还可以有效减少人力、物理及财力的浪费，是现代化也是集约化高效管理的基本方法。将标准化管理纳入基层电力企业管理中，对提高基层电力管理企业的管理水平与竞争力具有重要意义。
关键词：基层电力企业；标准化管理
引言：
标准化管理是现代管理的一种重要手段，电力企业实行标准化管理，是提高电力企业管理质量的有效途径。电力企业要实现标准化管理，就要建立高效科学及规范化的标准化管理体系，为电力企业各项工作的正常运行提供保证。基层电力企业的标准化管理对企业经济效益的提高有积极意义，因此必须对标准化管理予以高度重视。
一、电力企业标准化管理及建设现状
1.1 标准化过程失衡，编制不够合理
主要表现为标准制定后执行力不强，存在重制定、轻实施、无反馈的现象，这种现象会导致标准之间的协调性差，不利于企业标准化工作的进一步深入和提高。企业标准的实施是标准化工作中的一个关键环节，标准只有在实践中才能发挥作用和效果，实施后才能对标准的质量作出正确评价，发现标准中存在的问题并给予修正和改善。
在标准编制中，有些电力企业虽然编制了相应标准，但因为编制人员没有经过专门的培训训练，因此编制标准并没有体现出标准化管理的精髓，其内容空洞，很多都不具备编制价值，甚至编制结束后，没有执行价值.某些企业在制定标准时，为了方便省时省力，并没有对照企业的内外部环境与实际业务开展情况，而是照抄照搬其他企业的编制标准，所制定的标准并不符合企业发展实际，对企业的具体工作并没有显示出应有的指导作用。
1.2某些领导对此认知不足
在某些领导看来，在电力企业中采取标准化管理的方式没有必要，即使要采取这种方式，也仅仅是建立一套标准以便获得认证证书，因此也缺乏了标准化建设的总体思路。这些领导对标准化管理并没有深刻认知，也就没有意识到这种管理方式对未来电力企业发展所起到的重要作用。因此很多电力企业缺乏组织保障体系，对标准化建设投资不多，有些甚至只是做一些形式上的工作，以此来应对上级检查，有些电力企业未对检查制定一套检查标准，也未制定一套执行标准，因此完全没有实现标准化管理与建设所具备的价值。有些领导对标准化管理产生了误解，认为标准化管理只要单纯建立一套标准体系即可，因此具体工作并没有落实，更缺少基本的监督。
1.3 监督不到位
因为一些电力企业对标准化管理的认识并不深，所编制的标准也只是为了应付上级检查，因此监督管理并不到位，使标准化管理工作一直都没有真正开展，或开展一段时间后，停滞下来，使标准化管理在电力企业中一直处于薄弱状态，而上级检查也过于简单，时间较短暂，因此对电力企业来说，督促作用并不大。
1.4 没有做到全面融合
企业应该将标准化建设贯穿到企业决策、企业发展、经营管理、科技创新、队伍建设、企业文化等各个方面，加快建立和完善公司技术标准、管理标准、工作标准等各类标准体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全方位相互促进，共同构成一个整体，但目前我国某些基层电力企业在制定标准化管理方案时，并没有与公司管理实际很好的全面融合，建立纵向贯通、横向协同的标准体系，实现标准体系与业务体系高度融合。
二、加强基层电力企业标准化管理思考
2.1注重建立完善的标准化管理体系
建立企业标准化管理体系是促进电力企业发展的重要保障，为了实现电力企业科学管理和规范运作，根据企业安全、质量管理和技术进步的要求来建立标准体系，使建立的企业标准体系适应企业实施科学化、现代化管理的需要，以保证标准体系的管理内容涵盖电力企业主要管理活动的全过程。在构建企业标准化管理体系中，随着国际贸易的不断扩大，企业采用国际化的标准管理已成为全球普遍发展的趋势，积极采用国际标准和国外先进标准，体现出电力企业标准的先进性和通用性。随着信息技术的发展，建立以信息化促标准化的管理，充分利用电力企业内部的信息资源，通过建立网上查询系统来逐步完善标准和制度，使电力企业实现信息资源共享的功能，提高电力企业的标准信息水平和优质服务水平。因此，建立标准、制度的网络化管理，对规范电力企业“三稿定标”工作流程和标准化制度的信息发布、宣传具有重要意义。为了加强标准化管理，电力应从宣传入手，采用局域网、报纸等宣传媒体来开展活动，让标准化渗透到人们的社会实践活动中，提高人们对标准化管理的理解和接受，使标准化管理成为人们自觉遵守的行为。
2.2创新管理方法
（1）应积极开展企业标准化管理的评价工作，建立标准化良好行为评价等级，根据电力企业的自身特点和经营管理需要有效开展标准化良好行为评价工作，要求在开展良好行为评价工作中应做到明确评价目标、确定评价考核主体和突出评价重点等，围绕电力企业生产中的安全、质量、成本和服务四大要素，实现“三合一体系”的实际运作情况；（2）实施流程化管理，分析现有电力企业的各种工作流程，对工作流程中繁琐和重叠的环节进行优化整合，确定电力企业各部门之间的岗位和职责，以保证电力企业人流、物流、信息流的通畅和相关工作有序进行；（3）全面贯彻执行ISO9000簇标准，依据ISO9001标准来健全质量管理组织体系，并完善企业质量管理手册和程序文件，加大电力企业全体人员的培训，提高员工的专业素质与水平。并要求质量部门加大对项目现场的的监督管理，实现电力企业全过程闭环管理，做到PDCA循环管理，让生产全过程都处于标准化规范管理之中，更有利于工程项目质量的稳定与提高，并在实践过程中不断持续改进。
2.3运用标准化管理
随着电力企业生产规模不断扩大及社会生产力的快速发展，导致电力企业的劳动分工越来越细，大部分工业生产产品与工程建设需要由几十个企业部门来协作完成，要求电力企业需要充分利用标准化管理手段来开展生产分工和协作，优化配置电力企业的劳动、质量、成本、服务等四大要素，推进标准化管理，提高劳动生产率。为了有效提高企业的经济效益，应充分运用标准化管理，引进新技术、新工艺和新科研成果来促进电力企业各类资源的合理利用，不仅可以有效降低生产成本，也可以促进企业间的技术合作，实现企业的共同发展。
2.4建立科学合理的绩效评价体系
绩效评价是指根据企业制定的测量指标来评定员工的德、能、勤、绩，提高电力企业的劳动生产率水平。在建立绩效评价前，应根据企业的标准化管理来制定切实可行的绩效评价考核方法，明确绩效评价的目的。以科学标准完成企业绩效评价工作后，应对绩效评价考核办法及时进行修订，征求员工的意见，根据标准化管理要求进行重新审批发布，以保证绩效考核工作的公正性和合理性。
结束语：
标准化管理作为现代企业管理的重要手段，可以有效的提高企业的管理水平。基层电力要注重标准化管理体系的建立、完善及实施，不断提高企业的管理水平，提高企业的竞争实力。
参考文献
[1]陈俊松，陆敏. 烟草企业标准化管理和运行机制的实践与思考[J]. 经济问题探索，2010（10）：92-95.
[2]张广平.企业标准化管理体系质量监控的实践与思考[J].航空标准化与质量，2012（01）：29-32.
论文作者:黄妙华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/12
标签：电力企业论文; 标准化管理论文; 标准论文; 企业论文; 体系论文; 工作论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;