摘要：随着我国建筑业的飞速发展，现代项目管理方法也逐步应用于建筑领域。但由于该类方法引入的时间较短，在施工中还不能很好地与中国的实际相结合。本文结合工程项目施工经验，从施工项目的进度、质量和成本三大目标管理出发，对施工项目管理中存在的问题进行了分析，并针对问题提出了解决方案。
关键词：工程项目；施工管理；探索实践
引言：随着建筑管理改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成。但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，最终达到提高企业经济效益的目的。
1.现代工程项目管理方法的主要特点
现代工程项目管理方法主要可以分为两大类，即传统的管理方法与现代的管理方法。现代工程项目管理方法是近几十年才发展起来的，更具科学性、适用性。但不是所有的项目都可以应用现代工程项目管理方法。因为现代工程项目管理方法是为了更有效地对大型、复杂项目进行管理而发展起来的，方法的运用也并不简单，需要训练有素的专门技术管理人员和先进的管理设施，要以一定的时间与费用为代价，也要具体情况具体分析、处理，不能一概而论。现代工程项目管理方法的主要特点，主要表现在以下几个方面：
1.1现代工程项目管理理论、方法、手段的科学化
现代工程项目管理方法吸收了现代科学技术的最新成果：
（1）、管理手段的现代化，最显著的是计算机的应用，以及现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。目前以网络技术为主的项目管理软件已在工期、成本、资源等的计划、优化和控制方面十分完善，大大提高了项目管理的效率。
（2）、现代管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管理中的应用。它们奠定了现代项目管理理论体系的基石，是这些理论在项目实施过程中的综合运用。
1.2现代工程项目管理的社会化和专业化
由于现代社会对项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，需要职业化的项目管理者。以往在进行工程建设时要组织管理班子，例如：组建基建部门、成立“指挥部”，一旦工程结束这套班子便解散或空闻，管理人员的经验得不到积累。
1.3现代工程项目管理的标准化和规范化
现代工程项目管理是一项技术性非常强的、十分复杂的工作，管理必须标准化、规范化，使其具有通用性、专业化、社会化，以提高管理水平和经济效益。标准化和规范化体现在很多方面，如：
（1）、统一的项目费用（成本）划分；
（2）、规范化的定义和名词解释；
（3）、规范化的项目管理工作流程；
（4）、统一的工程计量方法和结算方法。
2.工程项目施工时间管理
项目时间管理是指工程项目施工的工期管理和进度管理，它通过管理确定、调整任务的工序和工期。项目的时间管理是在项目范围确定以后，为完成项目计划所规定的各项工作，开展的一种项目管理活动，提高工作效率，以确保项目的按时完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1工程项目分解与排序
工程项目分解与界定工作，是工程项目施工时间管理中的一项重要内容。要完成一个施工活动，分解与界定项目活动主要的依据是工程项目施工分解结构。工程项目分解结构是层次性结构的描述，要确定究竟施工活动该需要完成哪些工作，分析这些工作包含哪些具体的施工活动。它给出了一个项目施工所需完成工作的整体表述和相 互关系。项目施工活动的分工，应根据项目施工组织中各项目小组或个人的工作责任与其能力水平来分解与界定。如此，更便于施工项目的管理与预算控制。相反，项目施工管理与预算控制的要求高低和具体项目团队的管理能力水平的高低，与合理严谨的分解和细化项目施工活动中的各项任务息息相关。可以说，确认项目的施工活动范围，为项目施工活动假设前提条件。
2.2 工程项目施工进度的控制
工程项目施工进度控制是指在已经确定的工期内，确定组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，在执行该计划的施工中编制出最优的施工进度计划。组织措施是建立进度控制组织体系，经常检查施工实际进度情况，将进度计划的任务责任落实到具体的责任人，并将其与计划内进度相比较。若出现偏差，对进度进行检查，定时召开协调会，分析产生的原因和对工期的影响程度；技术措施主要是采取加快施工进度技术方法，找出必要的调整措施；合同措施指不增加施工实际成本的条件下，控制主要是与各分包单位签订工期合同以确保项目的目标实现；经济措施指建立相应的经济制度，同时建立进度的控制工作制度。
3.工程项目施工的质量管理
目前，我国工程项目管理方法较之传统的管理措施与手段，已经有了明显的进步和提升，但是处于世界科学技术日新月异的二十一世纪，任何管理方法的发展都要坚持科学的发展观，否则只能处于"停滞不前"的尴尬境地，甚至极有可能被时代所抛弃，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。
3.1 人员的管理
人是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者，工程行为人，作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动工程行为人的主观能动性，发挥工程行为人的积极性的重要作用。为了避免工程行为人的失误，增强工程行为人的责任感和质量观念，达到以工作质量保证工序质量的目的，除了要加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要根据工程项目自身的特点，从工程质量出发，建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的管理，以确保工程质量。
3.2 材料的管理
施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3.3 机械设备的管理
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接的影响。因此，在对工程项目进行质量控制时，工程行为人必须综合考虑施工现场条件，建筑结构型式样，机械设备性能，施工工艺和方法，施工组织与管理，建筑技术经济等各种施工机械设备选用方案的制定和评审，使之合理装备，配套使用，有机联系。
总结：对项目管理来说，应结合施工方案，合理组织机械施工，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济。从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，任用技术能熟练的操作人员，防止因操作不熟练而影响正常施工，降低机械利用率，发生矛盾时，应科学地比较各种目标的价值，找到合适的解决协商方案，最终实现项目管理的最佳价值工程。
参考文献：
[1]李德彬.现代工程项目管理理念与方法探究 [M].中国建筑工业出版社.2008.
论文作者:赵建峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
标签：项目论文; 工程项目论文; 方法论文; 工程项目管理论文; 行为人论文; 项目管理论文; 措施论文; 《基层建设》2017年第27期论文;