摘要：在改革开放的新时期，我国的电力企业发展迅速，电力资源已经成为当前的主流能源，电力企业发展迅速。但是，这几年的行业竞争也越来越激烈。为了能够让企业在竞争中占据优势，就必须做好人力资源的绩效管理工作，从而让企业的每一位员工都能够出色的完成岗位分配的任务，保证企业的健康发展。下面，我们人力资源中应用绩效管理的意义、人力资源绩效管理的薄弱环节以及提升途径三个方面做简要阐述，希望对大家有所帮助。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；有效途径
引言
对于电力物资企业来说，人力资源绩效管理是非常重要的管理环节，但受到企业自身发展水平的限制以及管理人员思想落后等方面的影响，使得人力资源绩效管理的管理效果始终并不理想。而电力物资企业的发展，必须依靠人力资源管理工作才能够实现，基于此，本文对电力物资企业人力资源绩效管理中存在的具体问题进行了分析，并提出了几点建议。
1绩效管理相关内容综述
1.1含义
所谓的绩效管理，就是对企业的考评制度、绩效目标、绩效辅导沟通以及绩效计划制定等进行分析，期间，员工与管理者需要共同参与到分析活动当中，确保绩效管理工作取得最优的效果。绩效管理的目的是为了提升各部门员工的工作水平，其中最为基本的环节就是绩效计划的制定，倘若一个企业的绩效管理制度不够合理，则很有可能为企业日后的发展带来不利的影响。此外，绩效管理的核心是帮助企业合理有效的解决问题，为整个企业的运作提供有力依据，一旦管理过程中的问题得不到有效的解决，企业的各个环节工作都会受到影响。因此，企业需要通过绩效管理的方法加强对企业的内部管理。
1.2电力企业实行绩效管理的重要意义
电力企业通过实行绩效管理，不仅能够掌握企业实际的工作情况，能够发现员工在工作过程中存在的问题，企业通过对自身的绩效管理方案进行调整，可以提升自身的管理水平，人力资源结构也能够得到合理的调整。此外，科学的绩效管理方法还能够帮助企业发掘员工的潜能，最终达到人尽其才的效果。企业自身想要达到良好的发展效果，就需要从自身出发，制定系统的绩效考核方案，保证每一位员工的岗位安排都科学合理。绩效考核能够充分的反映出员工的知识、能力水平，通过一系列的观察与评价，管理者对于员工也能有更全面的认识。
2我国电力企业人力资源绩效管理中存在的薄弱环节
2.1重视程度不够
尽管绩效管理优势突出，并且大多数电力企业也都认识到了绩效管理的重要性，但是在企业绩效管理具体工作落实上，重视程度还是远远不够的。在我国，电力一直属于一种垄断式的经营，在电力资源推广的过程中，各个企业很自然的将电力生产经营活动的实施摆在首要的位置，而对于绩效管理工作没有给予足够的重视。这也就导致了在人力资源的分配上，还存在很多的缺陷，需要进一步去改正。
2.2管理指标的缺乏
我们知道，绩效管理就是针对员工的工作情况进行考核，从而定性定量的分析员工的工作情况，以便于后期做出适当的调整，同时也起一个督导的作用。但是，在电力企业的实际运行过程中，由于缺乏科学完善、准确系统的管理指标，就导致了在实际的管理过程中，存在很多的笼统随意的现象，这种管理不能够发挥绩效管理的优势，达不到预定的效果。
2.3反馈机制的缺乏
绩效管理工作在实际运行过程中，需要不断地调节才能真正的与企业融为一体。电力企业的管理有企业管理的共性，也有自己的特殊性质。所以在应用过程中需要不断地调节，这种调节的依据就是绩效管理的反馈机制。这种反馈机制是让被管理的人员，即企业的员工，能够将自己的意见传递给管理者，以便于管理者对管理工作进行进一步的调节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是目前我国电力企业的绩效管理工作上这项工作并没有很好的执行，一方面是由于企业没有这方面的经验，另一方面也是对这方面不够重视。这就使得绩效管理工作在具体实施的过程中，达不到预定的效果，无法完全适应企业的文化氛围。
3提升人力资源绩效管理的途径
3.1实现岗位精益化管理
在企业中，工作岗位多，且类型相对复杂。通过实现岗位精益化管理，能够明确各岗位工作人员职责，对相关工作进行细化，在提升岗位工作效率的同时，也能充分发挥激励作用。在实施岗位精益化管理过程中，要明确岗位资质要求。岗位资质可分为岗位素质和岗位能力两部分。具体措施涵盖以下方面：（1）暂时达不到岗位资质要求的，岗位工资执行岗级降低1岗执行，直到符合岗位资质要求为止。（2）超过所在岗位资质要求的，岗位工资执行岗级上升0.5岗执行。（3）对于部门达不到定员数，暂时缺员的，谁兼任则按岗位执行岗级上调0.5岗执行。（4）长假、长病人员停发假期工资期间，按其假期前1个月岗位工资的30%核定到部门，由部门自行分配。通过上述举措，对岗位薪酬分配进一步细化，从而发挥其激励作用。
3.2完善相应的管理制度
为了保证电力企业人力资源绩效管理工作的有效进行，企业应制定一套完善的员工管理体系，并制定相应的管理制度。同时，在建立管理体系的过程中，电力物资企业应制定一套符合员工自身发展规划的竞争机制，本着公平、公正的竞争原则，使员工能够更加积极地投入到自己的工作中，也能够通过竞争机制，不断地完善自己，改变自己在工作过程中存在的缺点，不断完善自己的知识储备，提高自己的技能操作水平。此外，在制定管理制度的过程中，企业还应制定监管工作的具体流程及相应的管理制度，保证每一工作环节的有效进行，落实责任制，避免出现工作失误，而出现相互推诿、没有负责人的情况。
3.3建立合理的薪酬分配制度
对员工来说，其在企业中工作的主要目的是想获得资金、名誉或其他的利益。没有一个人是完全无私、不求回报地在企业中工作的。因此，企业必须结合自身情况，以及当前社会中人们的实际需求情况，建立合理的薪酬分配制度，并加强该制度的落实情况，为企业员工带来更好的经济收益，使员工能够逐渐增加对企业的忠诚度，更好地投入到企业的运营中。实际上，在制定薪酬制度的过程中，企业应首先对员工的基本工资进行分析，了解企业员工对该项内容是否满意，再对其进行适当的调整，在能够激发员工积极性的同时，保证企业的经济效益。同时，在制定薪酬分配制度的过程中，应根据员工的绩效考核情况，制定相应的奖励措施，通过颁发证书或给予一定数量的资金的形式，鼓励员工。而对一些在工作中存在失误或消极怠工的企业员工，应采取相应的惩罚机制，以保障企业的可持续发展。
3.4构建清晰的管理计划
绩效考核应当遵循公平、公正及公开的原则，但目前，我国电力企业在制定管理制度的过程中却始终无法做到三者间的平衡，这也导致员工对绩效管理工作存在误解。对此，有关部门应当构建公正权威的绩效管理体系，保证实施过程的有效性。此外，精益化的绩效管理应当以优化业务流程为切入点，积极的吸取员工意见，并注重分析员工反馈，只有员工的参与才能保证管理工作的实效性，真正的促进精益化绩效管理的发展。
结语
结合上文叙述，我们可以看出，绩效管理工作在电力企业的发展过程中扮演着十分重要的角色，其优势突出，对于调动员工的积极性和提高团队的工作效率有着十分重要的影响。但是绩效管理工作也还存在很多需要进一步修正的地方，我们应该从加强对绩效管理工作的重视程度方面入手，进一步完善管理体制和一些辅助工作，努力提高绩效管理的质量，将绩效管理的效益发挥到最大处，让电力企业的人力资源得到更充分的利用，保证电力企业的进一步发展。
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论文作者:夏丽明,王春瑛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/11
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