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摘要：建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。本文从建筑工程施工管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的创新对策。
关键词：建筑工程；施工管理；对策；创新
引言
随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新工艺的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作更显得更有意义。
一、建筑工程施工管理的要点
1施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
2施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。
3施工人员管理
建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的技术培训培训，并设好项目部各级管理人员相应的岗位责任制。
4施工安全管理
建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
5施工后期管理
在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。
在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。
2建筑项目施工管理创新分析
2.1建筑施工管理借助于BIM的必要性
BIM正推动着工程管理水平的提升。BIM之所以有如此巨大的威力，就是在于它利用数字建模软件，把真实的建筑信息参数化、数字化以后形成一个模型，以此为平台，从设计师、工程师一直到施工单位和物业管理方，都可以在整个建筑项目的全生命周期进行信息的共享和改进。目前，建筑业面临着诸多的挑战，在消耗资源与能源方面，也比其他行业更多，例如因图纸不细和交底不细，或工人的不认真，过程检查不细不准，存在着30%左右的返工。也因上述原因，有将近60%左右的劳动被浪费，10%左右的材料被浪费。所有这些，都是目前管理的困境，因为按照现有的管理模式，已经不再可能做重大的挖潜，也无法实现更多的变革。因此在工程管理协调中，我们必须借助BIM这个工具实现更多更精细地管理。
2.2基于BIM技术的建筑施工管理创新手段
2.2.1专项方案优化管理
专项施工方案实施前，利用BIM技术展现三维动态展现拟定的专项施工方法和步骤，评估此方案的优劣性，完善不足，提高施工的质量和加快施工速度。特别在常规做法较难施工的部位，BIM技术的全角度可剖，多视点观察等特点可以极大的将问题化繁为简。以本工程为例，医院入库出螺旋坡道，坡面为双曲面，常规图纸难以确定模架搭设高度，通过BIM技术模拟高支模搭设，可精确定位统计出每处立杆的搭设长度，保证坡道尺寸准确。
2.2.2成本管理
在具体实施中，总包及分包完善BIM的各项信息后，可有效地利用BIM技术实现工程量的统计，材料设备订货管理等，提高材料采购管理，优化成本控制。BIM软件中常用的明细表数据检索，配合excl，能够完成大量繁琐的统计工作，准确高效。随工程推进建立完全与现场实际情况匹配的真实模型，可根据各种条件进行数据引索，实现材料用量等信息的准确记录。如某工程框架柱加固均采用工厂标准化的加固件，加固件标准件尺寸分别有700～1000mm，800～1200mm，1200～1600mm等多个标准尺寸，且两个劳务队伍各自进行采购，统计复杂；由于BIM模型中框架柱按板块区域命名，能够轻易的给出明细表，并区分各家劳务单位所使用的材料详情。
2.2.3安全管理
建设与现场实际情况相符的BIM模型，可以给现场规划布置。
2.2.4进度管理
利用BIM可完成进度计划的模拟演示，在结合现场管理，实现对进度的控制。在实际工程管理中，还可通过建筑记录仪等来进行实施监控进度，与BIM进度控制相对比较。
结束语
工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献：
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[3]邹美仁.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].四川水泥，2017（12）：199.
论文作者:杨康康
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/3
标签：工程项目论文; 施工单位论文; 建筑论文; 施工管理论文; 后期论文; 建筑工程论文; 技术论文; 《建筑模拟》2018年第22期论文;