西部开发与企业竞争能力培育，本文主要内容关键词为：竞争能力论文,西部开发论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中图分类号：F127
文献标识码：A
文章编号：1009-1289(2001)03-0031-03
一、企业是西部开发的主要推动力量
在市场经济条件下，西部大开发的主要推动力量将由市场机制来调节，即国家通过发展基础设施，制定投资诱导政策，培育资本市场等方式，吸引各种社会资本尤其是东部和外商来西部投资，推动西部地区的工业化和经济发展。这种投资最终要落实到企业，也就是说，企业是西部开发的主要推动力量。
首先，任何一个地区的经济发展都是由其具有优势的产业推动所决定的。而地区优势产业的形成则取决于地区比较优势和企业竞争优势的大小。宏观层次的地区比较优势仅仅是地区优势产业发展的必要前提，而微观层次的企业竞争优势才是决定地区优势产业发展的充分条件。因此，西部开发的成功与否，取决于是否改变传统的发展战略思想，从过去注重地区比较优势转变为强调培育企业竞争优势。西部地区尽管在自然资源、劳动力供给等方面具有较大的优势，但是这种比较优势只是潜在的，要使这种潜在优势转化为现实的经济优势，就必须在发挥地区比较优势的基础上，培育和创造企业的竞争优势，这是增强西部地区产业竞争力的重要保证和前提条件，也是促进西部地区经济发展的关键所在。
其次，增强企业竞争力是实施市场导向型战略成功的关键所在。长期以来，资源型产业是西部地区的主导产业。这种资源导向型思维在西部地区工业化初期有一定的积极作用，但是随着工业化的推动和市场经济的发展，资源型产业的局限性日益显现。由于其加工增值程度较低，且价格受市场波动影响大，因此，西部地区要想获得较快的发展，就必须从根本上改变过去那种对当地资源的高度依赖状况，从资源导向逐步转变为市场导向型战略。而市场导向型战略取决于人才技术、管理等诸多因素，但其中增强企业竞争力则最为重要。即使一个地区暂时还不具备某种产业优势，但如果某些企业具有较强的市场竞争优势，这种优势本身就可以创造出新的比较优势。
二、企业竞争力的关键在于核心能力的形成
企业竞争力的源泉和基础在于其所具有的核心能力。企业竞争能力是指企业内部一系列技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力是企业的特殊能力，它具有如下特征。(1)价值优越性。它有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。同时它也给消费者带来独特的价值和利益。(2)异质性。一个企业拥有的核心能力应该是独一无二的，即其他企业所不具备（至少暂时不具备）。(3)难模仿性。核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以模仿。例如：索尼公司产品创新特别是小型化的能力；海尔公司广告销售和售后服务的能力；科龙公司无缺陷制造和销售产品的能力等。(4)不可交易性。核心能力与特定的企业相伴生，虽然可以让人们感受到，但无法像其它生产要素一样通过市场进行买卖。(5)难替代性。由于核心能力具有难以模仿的特点，因而依靠这种能力生产出来的产品（包括服务）在市场上也不会轻易被其它产品所替代。
核心能力形成的关键在于把企业的许多创新构成一个新的有机整体。在知识经济时代，任何企业单是依靠某一项或某几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，唯有培育核心能力才是使企业立于不败之地的根本战略。例如，精确的数据存贮和分析是菲利浦公司在光学器材生产方面的核心能力；结构紧凑和操作方便是索尼公司在微型工艺机生产上的特殊控制力；IBM公司在S/360系列问世之前，产品设计故意强调和其它公司的计算机不兼容，非常强调核心能力；微软公司的成功在于不断开发更新更强的操作平台的能力；英特尔不断推出新的CPU的能力绝非其他公司可以比拟等。可见，具有活的动态性的核心能力是企业追求的长期战略目标，是企业在持续竞争中优势的源泉。
核心能力既能反映企业的综合竞争优势，又能适应市场的竞争需要。企业培育核心能力的途径主要有二：传统途径和现代途径。传统途径就是产品经营，指企业为了实现内部资源的最优配置而采取的一系列管理行为，包括技术创新、供应管理、生产作业管理、市场营销管理、财务管理等，在战略上体现为内部型战略、实业扩张战略、产品扩张战略。现代途径是企业重组（其核心是资本运营），即企业为了有效整合外部资源而采取的更为复杂的管理行为，包括兼并、收购、分拆、上市、联营、破产等，在战略上体现为外部交易型战略、金融扩张战略、资本扩张战略。
企业重组是一种快捷的途径。国内外许多大企业扩张、兼并的目的主要就在于优势互补，增加企业核心能力。例如，克莱斯勒公司80年代就放弃了坦克业务，集中力量搞汽车，1998年又与德国奔驰公司联合成立戴姆勒—克莱斯勒公司，一举成为全球第三大汽车公司（市值920亿美元）；国内两大制冷技术公司科龙和华宝的联合，大大增强了其无缺陷制冷技术和市场营销的核心能力。可见，企业只有在科学适应环境变革战略的指导下，有效结合两种途径，在核心经营领域内不懈努力，才能培育出自己的核心能力，营造出持续的竞争优势。
核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用性资产、不可模仿的隐性知识等。这种学习型组织里的学习不是单纯的看书、办学习班，而是在系统研究项目和产品的过程中学习。学习型组织的特征：一要全员学习，即决策层、管理层、操作层都要全身心地投入学习；二是全程学习，任何企业的运作都包括准备、计划、推行三个阶段，不能把学习与工作分割开来，必须做到边学习边准备，边学习边计划，边学习边推行；三是团队学习，不仅重视个人学习和个人智力的开发，更要重视团队学习和群体智力的开发。比如，微软制定的学习理念就是：通过自我批评学习；通过信息反馈学习；通过交流共同学习。微软公司核心能力的提升就是通过不断地学习累积，从而在激烈竞争的计算机行业里独领风骚。
三、企业核心竞争力的培育
1.企业核心竞争力的培育和形成，必须更新经营理念。
(1)由关注市场份额转变为关注市场价值。传统的经营目标都是集中力量扩大公司的市场份额，争做本行业的老大或老二，而忽视争取最大的市场价值份额。例如：1986年IBM在信息技术行业的价值中占50%IBM公司自行开发所有的硬件、软件，在自己的工厂中生产所有的产品，并通过自己的销售机构销售产品。10年后的1996年，尽管IBM仍占有很大的市场份额，但在信息技术行业的市场价值却只有15%，但微软、英特尔等公司却走完全相反的路，它们占有了很高的市场价值份额，公司得到迅速地发展。
(2)由强调垂直一体化转变为强调研发与营销的内部化，生产的外部化。垂直一体的优势是更好地控制、更快地响应，以求在各个环节上都能得到利润，适合于传统产业。但是，它无法使企业在各个不同环节上都具有独特的优势，因而必须向适合企业核心能力发展的方向转变。例如把一些重要但非核心的业务职能实行外包，交给外面的专家去做。这样就可以把多家公司最优秀的人才集中起来为自己所用，组织形式逐渐转变为虚拟组织的方式。这种战略，可使生产企业将生产、批发的风险转嫁，实现真正的分散风险，增强企业抗风险的能力。
(3)由强调生产的规模转变为强调服务、知识的更新。
2.培育企业的持续创新能力。
进入90年代中期以来，企业面对着严峻的挑战，最重要的就是企业的外部环境正发生着急剧的变化。普遍来看，我们的企业并不缺一般的生产能力，缺的是技术开发和市场营销。如果一个企业没有自己的品牌，没有专利技术，没有自己独立的市场份额，即使这个企业做大了，实际上也就是风险增加了。因此，评价企业的强弱，特别应关注企业的核心竞争力，尤其是其主导产品的竞争力。
创新是生存之本，持续的创新和抢得先机对于企业更是至关重要的。企业只有不断地开发新产品或新服务，才能始终掌握竞争的主动权。20多年前，美国电话电报公司与惠普公司的组织机构和技术，与国际商用机器公司的处境一样。但是他们比国际商用机器公司行动快，适应了不断变化的产业环境，在工程作业站、简化指令系统结构和小型打印机及其他外围设备等方面抢占了先机，推动该公司从一家仪器公司转变为一家开创性的信息技术公司。
3.应围绕核心竞争力重建企业文化价值观念。
许多人认为企业的核心竞争力在于核心技术或一些核心产品，忽略了核心竞争力在于企业生产管理的特殊能力，在于企业满足用户需求，赢得用户赞赏的竞争力。生产用户需求和喜爱的产品，是企业长盛不衰的重要因素。而国外一些企业在此基础上提出了更进一步的竞争理念，如松下电器提出要生产“用户想要的，但又表达不出来的”产品，才能形成更强的竞争力。而要实现这种竞争力，首先要形成具有这种竞争力的企业文化。正如杰克·韦尔奇所言：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。”资产重组可以一时提高公司生产力，但若没有文化上的改革，就无法维持高生产力的发展。企业文化的核心在于企业的价值观。海尔价值观的核心便是创新。据介绍，海尔每年会生产1000万个、大约3万多种产品，平均每天会创造一种新产品。正是这种基于用户多元化需求基础之上的不断创新，才是海尔16年来销售收入平均以每年81.6%的速度递增的核心动力所在。
4.对国有经济进行有进有退的战略性调整。
西部地区国有经济的比重比较高，但经济运行效率低，历史包袱沉重。西部地区经济的起飞，关键要在制度创新和国有企业改革方面取得突破。要通过兼并、破产、股权多样化和进一步放开搞活国有中小企业，使一部分国有资本从那些重复建设严重、非关键领域和企业中逐步退出，转移到重要行业和关键领域，特别是高新技术产业更应如此。同时要继续淘汰过剩、落后的生产能力，清理整顿一批小企业，加快资产重组和产业升级。要提高产业集中度和规模经济水平，形成以大企业为骨干，中小企业配套协作的专业化分工格局。要在企业整合过程中，以经济效益为目标，围绕发展战略来进行。要突出主业，强化主业，壮大核心竞争力，通过重组与调整培育新的增长点，产生新的竞争力。
5.大力发展高新技术和信息产业。
利用高技术改造传统产业，是培育西部地区企业竞争力的一个重要方面。高新技术信息产业的产品含有更多的可再生性智力资源，有巨大的市场上升空间，把它作为重点产业来发展，才能在未来的世界经济格局中处于主动地位，而不至于被淘汰出局。
运用先进的技术、设备和工艺特别是高新技术，加快传统产业的改造，提高产业技术水平，是形成和增强西部地区产业竞争力的重要途径。在当前及今后一段时间内，应运用信贷杠杆和信息发布等手段，引导企业从市场需求出发，不断更新和优化产品结构，努力增加适销对路产品特别是名优产品的生产。要紧紧围绕增加品种、改进质量、提高效益和扩大出口，选择好重点行业、重点企业、重点产品和重点工艺，对传统产业和老工业基地进行技术改造，使之尽快形成新的竞争能力和发展后劲。要扶持优势企业大力开发具有地方特色和比较优势的产品，加速产品的升级换代。