摘要：房建工程管理是房建工程中的重要环节之一，也是房建工作中非常重要的组成部分，其不仅关系到房屋建筑的质量，更关系到房建企业的经济利益，直接影响着房建工程的施工进度、资金控制等。因此，只有对房建工程管理出现的问题进行及时有效的解决，才能切实提高房建工程的质量和效率。反之，如果不能及时有效地解决房建工程管理中的一些问题，就无法使房建工程管理发挥正常作用，更会影响到整项工程施工的正常进行，给施工企业带来难以预料的经济亏损。
关键词：房建工程；全过程管理；措施分析
近年来，随着国民经济的不断发展，我国建筑行业也取得了巨大的进步。在房建工程施工中，房建工程施工质量始终是需要引起重视的重点，是保障房建工程顺利完工的重要保障。如何提高工程质量，降低施工中存在的风险，有效进行房建工程施工管理与风险控制研究，是摆在房建工程施工单位面前的一项急需解决的难题。
1 工程概况
某住宅小区项目于2012年开始施工建设，该工程项目的占地面积为34.13hm2，工程造价为3986180000元，工期要求为46个月，工程的质量等级要求为结构优质合格标准，建筑的层数为32层，其中，地下共两层。该建筑项目采用现浇剪力墙结构，超流态桩基础、外墙和底板都采用抗渗混凝土，主体形式为短肢剪力墙、节能复核墙体，防水层采用SBS卷材，并设置一道刚性防水。该工程项目为跨年工程，在施工期间会遇到风季、暑期、雨期等，针对本工程的特点，需要编制科学合理的季节性施工技术措施，并做好施工过程中的质量管理工作。
2 管理中存在的问题
2.1 管理体系不健全
从当前房建工程施工管理发展的现状来看，我国房建工程施工管理在建筑行业快速发展的前提下，也取得了较高的提升。但是，房建工程施工管理取得进步的水平与建筑行业发展的水平不相一致，施工管理水平已经落后与建筑行业的发展水平。具体到房建施工管理企业及单位而言，大部分的相关企业及单位均未能建立其完善的工程施工管理体系。这也就导致了在房建工程施工中经常会出现管理不当的局面。
2.2 管理者能力不足
随着建筑行业的快速发展，人们对房建工程施工与风险控制的重要性已有初步的认识，各相关企业及单位都成立了相应的管理部门对房产工程施工进行管理。但值得注意的是，在房建工程施工质量管理体系中，部分管理人员的能力不足、管理水平有限，这些人作为实施质量管理的主体，其较低的管理能力对质量管理造成了不良的影响，成为制约房建工程施工管理管理及风险控制水平提高的一大阻碍因素。
2.3 管理模式相对落后
旧时传统的建筑施工管理模式一般为事后控制管理，也就是忽略施工过程的监督监理，而是强调事后的管理。很显然，这种落后的管理模式极其容易降低工作人员的安全意识与质量观念，从而产生一系列的安全隐患。更为严重的是，一部分施工单位为了提高经济效益，不计后果的赶进度，将管理工作全部抛置于脑后，最终导致不可估量的损失。
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3 完善房建工程的全过程管理策略
3.1 制定严格的安全考核制度
在进行房建工程使用过程中，必须要严格按照既定的施工工序进行，对施工要求的各项指标要不折不扣的予以执行，不断加强施工技术管理，降低安全事故发生的概率。这就需要从基础入手，制定严格的安全考核制度，使整个施工过程都能科学合理的进行。还需要制定处相应的应急处理方案，使施工人员在安全事故发生的第一时间采用合理的方案进行处理，将安全事故带来的影响降到最低。施工单位可以将奖惩制度和安全考核制度结合在一起，对施工无安全事故发生的单位及个人采取表扬、优先晋级及奖金等形式进行奖励，同样对发生安全事故的单位及个人采取批评、降级及扣除奖金等形式进行处罚。
3.2 对施工材料和设备的质量进行严格把关
房屋建筑工程在施工过程中需要用到大量的材料和设备，一旦这些材料和设备出现问题，就很可能导致施工质量大打折扣，因此，必须对施工材料和设备的质量进行严格把关，具体来说，应做到以下几点：第一，应严格按照施工设计方案进行材料采购，材料的数量、规格、品牌等都必须符合设计要求。第二，应做好材料运输工作，一般来说，材料在采购完成之后都需要运输到施工现场，为了防止材料在运输途中出现破损，就必须采取适当的保护措施，例如，在一些装饰材料表面贴上一层防刮膜，以免材料在运输途中出现刮伤。第三，应在施工现场做好材料验收和入库工作，对材料的数量、质量进行严格检验，发现问题应及时更换，并根据材料的性质特点，选择合理的堆放地点，避免材料在储存过程中出现锈蚀、挥发、变质等问题。第三，应对施工所需的机械设备进行定期检查和养护，着重检查各种零部件是否出现磨损、锈蚀等问题，如发现问题，应实际修复或更换新的零件，此外，在养护工作中应注意养护技术是否达标以及养护成本的高低等问题。
3.3 加强管理队伍的专业建设
在房建工程管理队伍的建设中，首先建设单位需要认识到提升管理队伍整体管理水平的重要性，认识到管理人员管理水平高低对工程质量的影响。其次，工程建设单位需要加强对管理人员的专业培训，在管理人员的专业培训中，需要加强其相关法律法规以及工程管理条例的知识培训，同时还要重视对施工工艺与施工标准的培训，不断提升管理人员的专业素质与专业技能水平。管理人员还需要在管理工作中，发现管理工作中存在的问题，并思考解决对策，在管理工作中不断积累管理经验，提升自身的管理水平。在管理工作结束之后，管理人员需要对管理工作进行总结，给其他管理人员提供相应的管理工作借鉴。建设单位在管理人员的招聘方面，需要保证管理人才的专业性，尽量招收有经验的管理人员，从而提升管理队伍的整体管理水平。
3.4 完善工程管理体系
健全的工程管理体系，是保障房建工程管理质量的基本要求。在房建工程施工管理体系的建设中，首先建设单位需要了解工程的实际情况，并根据我国房建工程的相应质量标准以及管理条例，制定与工程实际情况相符的工程管理体系。其次，建设单位还需要根据工程各方的建设要求，制定合理的工程管理计划，根据工程量与工程工期，合理控制工程的施工进度。建设单位需要建立监督机制，通过监督人员加强对工程管理工作的监督，从而提升管理工作的质量，保障工程管理制度的有效落实。建设单位还可以建立奖惩机制，利用奖惩机制，奖励那些管理工作做得好的管理人员，使其工作积极性得到进一步提升，同时惩罚那些管理工作不到位，疏忽大意的管理人员，并重点对这些管理人员进行监督，从而提升其工作质量，避免由于管理工作不到位造成工程质量问题。
总之，房建施工管理工作是一项繁重复杂的工作，其中涉及的范围广、内容多难免会带来各种难以预计的问题和隐患，导致施工过程出现大大小小的质量问题，在降低施工单位经济效益的同时更是威胁到普通百姓的生命财产安全，因此，强化房建施工管理工作迫在眉睫。希望有关施工单位能够从多方面入手，建立健全施工管理制度，严格把控施工的各个方面，提高工作人员的质量安全意识，确保工程质量。
参考文献：
[1]林楚天.精细化管理在房建工程施工过程管理中的分析[J].江西建材，2015，（14）：282+289.
[2]王宜善.试论房建工程施工质量管理与控制[J].住宅与房地产，2015，（25）：154.
论文作者:李大志
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
标签：建工论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 工程论文; 质量论文; 建设单位论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第34期论文;