浅析企业文化在经济时代背景下人力资源管理中的重要性
刘桂梅（南昌职业大学）
摘要： 企业的发展和企业文化有着非常紧密的联系，因为企业文化不但体现着企业的价值观，企业文化还能对企业的发展起到一定的引导作用，企业文化就是企业的核心，如果没有企业文化，那么企业就像一盘散沙，而有了企业文化就能使员工对企业产生归属感。让员工为企业贡献出更多的价值，而在经济时代背景下，人力资源管理的重要性毋庸置疑，企业就是由人组成的，有了员工才有企业，而对员工进行管理，也是企业的重要任务之一，提高人力资源管理的水平，就是在推动企业的发展。本文就主要围绕在经济时代背景下，企业文化对于人力资源管理的重要性进行分析和探讨。
关键词： 企业文化；经济时代背景；人力资源管理；重要性
企业文化就是企业的象征，企业文化代表着企业的，核心价值观和企业的发展目标，观察那些成功的企业，会发现这些企业都很重视企业文化的建设，并且将企业文化建设纳入到企业战略发展目标中这是因为这些企业知道企业文化能够推动企业的发展，所以也不遗余力建设企业文化。如果在人力资源的作用能够在企业文化建设中得到充分的发挥，那么企业就能够更加顺利的建设企业文化，而企业文化也能帮助企业在市场上博得一席之地。也才能够保障企业的长远发展。
文奇的“奇点”理论提出后，并没有立即获得人们的广泛认同，只是得到一部分人的支持，如库兹韦尔。库兹韦尔于1990年出版《智能机器时代》(The Age of Intelligent Machines)一书，认为随着计算机性能的不断提升，未来经过足够多的时间，人类将会创造比他自身更聪明的实体[27]。库兹威尔的推断是基于计算能力的指数级增长及技术的加速循环规则。
一、企业文化在人力资源管理中的主导作用
企业文化不是一席，之间就能成就的企业，文化是在企业长期的发展中慢慢摸索出来的价值观念，的集合，同时企业文化还能够对企业的发展起到引导作用，企业文化可以带领员工，更加团结一致的为企业做贡献，同时企业文化也可以约束员工的思想和行为，保证企业环境，和谐，而企业文化也会慢慢内化为员工的行为，员工自然会按照企业文化对自身做出相应的调整。如海尔集团将“你的生活智慧、我的智慧生活”作为海尔的企业文化，这一价值理念约束着海尔人的思想和行为，引导着员工的思维与行为模式。
企业文化可以使企业员工，和企业拥有一样的目标，而当员工和企业目标一致时，就能更好的实现企业的发展，而企业文化对于人力资源管理也有着非常大的影响，通过企业文化，企业在进行人力资源招聘时，就能够筛选出更适合企业发展的人才，同时人力资源还应该规定用人标准，只有符合用人标准的人才能够进入企业，而在员工上岗之后，企业员应该对员工进行培训，让员工更加了解企业文化，了解企业精神，并且融入到企业氛围中，成为企业的一分子。而现阶段也有很多企业开始重视对员工的培训。利用多种多样的培训方式。建设高素质高水平的员工队伍。
苏穆武用嘴努努苏越，苏越捅捅徐芬，徐芬急了：爸不是让你说吗？你捅我干啥？苏越无奈，咳嗽了一声，说：婷婷，不是哥干涉你，这找个洋人嘛，确实不合适，比如说这双方的生活习惯——苏婷婷说：我们已经习惯了。苏越不说话了，再次捅捅徐芬，徐芬只好接着道：其实爸妈让我们劝你，你应该理解。爸妈都这么大岁数了，怕你嫁给洋人，以后出了国看不见闺女。苏婷婷说：杰克已经答应了，婚后定居中国。
二、企业文化在吸引人才、留住人才中的突出作用
因为市场竞争越来越激烈，所以企业想要在市场上博得一席之地，就必须要提高企业的竞争力，而企业与企业之间的竞争，其实就是人才与人才之间的竞争，拥有高质量和高素质人才多的企业，自然就能够在市场上占据一定的竞争优势，而是否能够具备高素质，高水平的人才需要看企业的企业文化建设的情况，有企业重视企业文化建设，那么自然就可以留下很多高素质高水平的人才，但是如果企业，不够重视，企业文化的建设，那么员工就很难融入企业，并为企业做贡献，企业文化可以将不同岗位的人才集中在一起，强化员工对企业的归属感，并使员工和企业的目标一致。而且也有必要通过。企业文化激励员工努力工作。让员工能够不断提升和完善自己，员工的提升其实也意味着企业的提升，当员工越来越强大，企业自然也会越来越强大。成功的企业文化能够让员工找到自己在企业中的价值。并且愿意贡献自己的价值。对自己工作负责。最好的企业文化就是能够通。统一员工自我价值和企业发展目标。当员工在企业中能够实现自己的个人价值，员工自然就会留在企业，为企业贡献更大的力量。
（一）提升对员工的信任度，鼓励员工参与企业管理
如果想要使企业文化的基础又能够得到充分的发挥，那么企业就必须要做到信任员工，并且依靠员工，因为员工才能为企业带来更加美好的未来，而员工的努力能够推动企业的发展，使企业逐步达成，战略目标。
（二）提升员工价值观念
企业文化可以约束员工的行为，也可以规范员工的行为，因为企业文化就是一种价值观念，接受企业文化，认可企业文化，员工的行为自然就会符合企业文化的要求，而同时。企业文化也能够对人力资源管理产生一定的约束作用，而这种约束作用主要是对员工心理和行为的约束，当员工的心理和行为受到约束之后，企业发展自然就能够得到推动。并且。当员工的心理和行为受到约束之后，企业也能够建立起一支创新性强并且忠于企业的企业人才队伍。其次。企业文化还能够充分激发员工的工作积极性。使员工明确自己的目标和职责，对自己的工作负责，也努力完成自己的目标。最后企业文化。结合了企业的约束机制和员工的自我约束机制。只要员工能够认同企业文化，那么员工自然就能够。约束自身的不良行为，使企业的管理得到优化。
三、企业文化在人力资源管理中的约束作用
在建设企业文化的过程中，也要考虑到员工的个人需求和个人发展，因为只有在企业文化中能够体现出员工的价值，员工才会，受到激励和鼓舞，并为企业作出贡献。同时企业还应该引导员工树立正确的工作价值观，让员工能够为自己的工作负责，激发员工的工作积极性。
四、企业文化在人力资源管理中的人才培养作用
通过企业文化来进行人才培养，主要就是通过企业文化本身具备的引导作用来进行人才培养，因为企业文化可以引导员工的思想，使员工的思想和企业的思想同合并统一，并且企业文化还能够约束员工的思想和行为，让企业管理也成为企业文化的一部分，而在企业管理中，企业规章制度和企业伦理，则是真正对员工起到约束作用的，存在，因为企业规章制度是硬性要求，在硬性要求面前，无论出现任何情况无论是什么职位，员工都必须要遵守规章制度，但是但是仅仅只有企业规章制度进行约束，还是远远不够的，想要建设一支高素质高能力的员工队伍，那么还需要企业伦理的约束，在企业伦理中主要包括了社会公德和职业道德，员工只有在遵守企业伦理的基础上，再遵守规章制度才能够，真提升自己的素质。而曾经就有这么一件体现员工素质素养重要性的事件发生在海尔集团，那是一位客户的脚气犯了，但是却没有带药水，且在第二天就要去登山。年轻的服务员知道之后，在客户登山回来后给客户准备了洗脚的热水和药水。这样的做法让客户深受触动，这不仅是员工的体贴，也是员工的职业素养。而在对员工的职业素养的培养过程中，海尔集团的企业文化发挥了其独特的作用。
随着我国的企业的发展和创新，企业的治理结构也在紧随市场形势进行优化，从当前公司治理结构来透视企业财务管理目标。暴露出企业很多发展问题，因此在新形势企业在做好创新和改革的同时，也要积极强化自身内部的人才储备。选择专业素质高、文化素质强、领导能力高的人员担任公司的管理层，不仅可以为企业的发展注入新鲜血液，同时最大限度地提升企业的人才竞争力。对其企业治理结构的升级和财务管理目标的实现都具有重要意义。
五、结语
企业文化就是企业软实力的一部分，随着市场竞争越来越激烈，所以企业领导也开始重视企业文化的建设，而无论是企业文化，还是企业管理，都是企业的核心竞争力，而企业文化对企业管理又能造成一定的影响，所以，对于促进企业的发展而言，企业文化有着，非常重要的作用，同时企业文化还能对企业，起到引导作用，能够引领企业走向更加符合企业发展，的方向，让企业和员工团结一致朝着共同的目标奋进。同时企业文化中体现了企业的价值观。当员工认可了企业价值观之后，就会对企业产生归属感。也会对自己的工作产生责任感，当员工有了归属感和责任感企业的发展，自然就能够更加长远和平稳。所以企业也要重视员工的个人发展，将员工的个人发展和企业的发展绑定在一起。
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