【摘要】：随着社会经济与城市化建设的快速发展，带动了建筑行业的发展，使得建筑工程施工管理体系逐步得到完善。土建工程作为与人们的生活息息相关的建筑工程，土建工程的施工质量及施工安全性直接影响着土建工程的经济效益与社会效益。因此，为了实现对土建工程施工质量的更好控制，应依据对土建施工特点的考虑，采用适宜的措施对土建施工现场管理进行优化，重视土建施工现场管理工作的开展，以便达到提升土建工程施工质量及施工安全性的目的。
【关键词】：建筑工程；现场管理；优化措施
1、建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
1.1现场管理缺乏足够重视
现场管理是土建工程项目管理体系中最为重要的环节，倘若现场管理失当，就会引发混乱，从而进一步影响到整个土建工程施工的质量和进度。现代化管理理念深入推进环境下，绝大多数的建筑工程施工企业都意识到了施工现场管理的重要性，但是仍旧存在一些不足。如:缺乏现场管理时代意识，对现场管理重视程度不足等。上述问题使得施工企业对整项现场管理活动的认识产生偏差，认为只要制定相关制度即可。长期以来，土建施工管理过程中开始出现一些不协调、不配合的现象。
1.2工程质量控制不严格、质量监督管理工作不到位
施工质量问题是土建施工需要重点关注问题，是整个工程建设的基础，直接影响这土建施工的安全性，但由于土建施工工程量比较大、涉及的项目部门比较多，为施工现场的管理工作带来了较大的难度。且现阶段，大多数施工单位都采用的是项目经理责任制，这种制度之下，项目部的权利比较大，企业本部的监督工作难以有效开展，企业对于项目部的劳务使用情况，施工原材料、机械设备采购情况等无法有效的监督，质量监督及管理工作存在漏洞。此外，由于土建施工现场工序比较多，难免会出现交叉作业的情况，工程管理难以实时落实。加上现阶段大多数土建施工人员都属于农民工，他们的质量意识、安全意识比较弱，纪律性、组织协调性比较差，为施工质量管理及施工安全管理工作带来了较大的困难。最后，部分施工单位管理人员在工程建设过程中为了赶工程进度盲目的缩减工期，或者轮班施工，为施工人员带来较大压力，不仅容易引发安全事故，还可能会带来质量隐患。
1.3施工安全仍然做的不到位
环境安全仍然是现场管理安全的重要内容。除了环境安全，还有施工者安全和工程安全。从目前的土建施工现场来看，仍然存在施工者违规操作，不按照工程设计程序进行，不按照施工标准进行施工，事实上每一步工程设计施工和标准，不仅是对施工质量的保证，也是技术安全的保证，只有通过严格的施工工序和施工标准，施工者才能按照流程进行施工，否则随意简化或者不按照施工标准进行，那么施工环节就不会完成，从而把工程变为偷工减料工程，质量难以保障，有时发生危险甚至造成施工者伤亡。
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2、如何优化建筑土建施工现场管理工作
2.1建立健全安全生产监督体系
在建筑施工中，想要对施工现场开展全面的监督和管理，需要投入多个方面的力量，搭建安全生产管理平台。建筑企业施工时要根据安全管理制度进行操作，工程施工管理中的重要管理人员应该成立一个安全生产领导小组，选择小组成员要根据规定严格选拔，其中的安全生产管理辅助人员必须具备责任心强、能力高的特点，确保安全生产能够顺利开展。工程建设参与人员要明确自身责任，将安全生产责任严格落实到实际生产过程中。面对施工组织设计的编制任务，要将施工安全技术纳入进去，对于每个环节有可能出现的安全事故，要提前做好相应的措施对施工过程进行管理。安全生产监督工作的全面落实是要依靠监理团队实现的，该团队会针对整个工程作出全方位的系统化管理，确保监理单位能够意识到违规建设的危害性，必须杜绝违规操作和建设行为。
2.2加大施工现场的监督力度
建筑企业现场监督是加强土建施工现场管理的有效措施，对提升土建施工现场的管理水平具有重要意义。因此，为了更好地开展土建施工现场管理工作，建筑企业应派遣专业管理人员对土建工程的现场施工、管理进行跟踪监督，加大监督力度，采用针对性措施解决土建工程现场施工遇到的各类问题，以便确保土建工程施工及现场管理工作的开展能够有序进行，从而提升土建工程的施工质量。基于现场监督工作的开展，相关工作人员应对施工材料进行抽样检查，结合现场管理需求，制定健全的奖惩政策，采取相应的预防措施对土建施工可能出现的问题进行预防，对土建施工现场可能存在的安全隐患予以排查并解决，加强对施工人员、材料及现场机械设备的监管，以便为土建施工现场不同岗位员工开展工作提供安全保障。加强对建筑工程施工技术的实施管理，制定相应施工技术应用标准，严格监管施工技术的应用，提升土建工程施工的规范性，确保土建工程施工质量及施工的安全性能够得到有效控制，从而实现对土建工程经济效益的提升。
2.3加强施工现场安全管理，规范安全施工行为
为了保证土建施工顺利开展，确保施工人员的人身安全，必须要加强安全管理。安全管理过程中，首先施工单位要做好安全教育工作，让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等，提高全体施工人员的安全意识;其次，在工程建设过程中，要尽量选择施工技术较高、职业素质较强的员工。对于已有的员工要加强专业技术培训工作，提升施工人员的技术水平。最后，施工过程中加强施工安全监督工作，确保全体施工人员都能够严格落实安全规范，佩戴好安全保护装置，设置好安全标识，形成自觉性、习惯性的安全施工行为，从而有效的降低土建施工过程中的安全风险，保证施工人员的人身安全，为工程质量提供安全保障。此外，现场施工管理人员在工程建设之前，要对土建施工中的重大危险源进行辨识、评价及控制，避免工程建设过程中出现各种不安全事故。
结束语
总之，现场管理是土建工程管理工作中的重点，也是体现施工企业自身专业能力的一个重要指标。施工企业自身要想真正提高自身的竞争力和经济效益的获取能力，就必须对于以往现场管理工作中的不足进行改进，通过合理的创新和优化，提高施工者的素质，达到高质量、高效率、高经济性、高安全性的目的。
【参考文献】：
[1]聂强.建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析[J]．科技资讯，2015（31）：130~131．
[2]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2014（3）.
论文作者: 徐伟艺,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/21
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