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摘要：进行建筑工程的施工时，一定要做好施工技术管理工作，其质量对于施工进度以及整体工程质量都有着很大的影响，还决定着企业能否实现经济效益、社会效益的最大化。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
引言
随着我国社会生产水平的持续提升，企业与企业之间的竞争也变得日益激烈，提升企业管理水平已经是普遍企业的共同认识。
1建筑工程施工技术管理的积极作用
1.1更好的保证建筑质量
现今的建筑工程施工中，一般都会安排专业的质量监察机构负责监管工作。可是，现今我国对于工程质量的整体要求还较低，因此在实际施工中，企业往往只将施工进度、经济效益放在首位，忽视了土程质量。这不仅会造成工程质量不达标的问题，甚至还会危害使用者的人身财产安全。所以，相关人员{州页高度重视施工技术管理工作，将工程质量作为整个施工的重中之重，这对于企业自身竞争力的提高也有着非常积极的意义。
1.2提高企业市场竞争力
改革开放以来，我国各行各业都有了飞速的发展进步，建筑行业也不例外。但其在迅猛发展的同时也经受着严峻的考验，在激烈的市场竞争环境中，如何扬长避短，在市场竞争中立于不败之地成为了企业应重点思考的一个问题。而高质量的施工技术管理工作，不仅能更好的保证工程质量、施工效率，而且可以为企业的健康可持续发展奠定一个良好的基础。
2建筑工程技术管理目前存在的问题
2.1管理体制不健全
企业技术管理的核心竞争力是创新，建筑工程技术管理也不例外。建立科学合理的技术管理体系可以大幅度的提升整个建筑企业的工程技术管理的水平，从而有效促进企业在激烈的市场当中取得更好的发展机遇。但是我国绝对大部分的建筑企业当中的创新意识不强，没有紧跟时代潮流进行观念上的创新与技术上的创新。当前，我国有许多的建筑企业当中的技术管理体制是上个世纪延续至今的，这就造成了绝大部分的建筑企业在经济全球化的背景下的竞争当中有着不利的影响。
2.2建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术管理制度的重要组成部分是工程技术资料管理工作，其中就包含了建筑企业在施工过程当中制定的总体施工计划与具体的施工日志以及企业的从业人员资料还有施工人员的详细资料、每个建筑施工项目的竣工验收的材料等等。但是由于有关人员的重视程度不够，当前我国有许多的建筑企业工程技术资料丢失或者不全面，整体来说管理水平非常低，这将在很大程度上限制了企业的整体管理水平。
2.3技术管理人员水平有待提升
随着我国社会的不断发展，社会对于建筑行业的需求在不断增强，有关企业的新建项目也和时代共同发展，这对于建筑企业的技术管理也有了更大的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，作者发展我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行相关的培训，甚至有一些从业人员完全没有接受过任何的相关培训。工作经验不足与工作水平较低、知识体系落后是许多建筑企业技术管理人员共同的问题，这将在很大程度上限制了建筑企业的长期发展。
3提升建筑工程技术管理水平的措施
3.1严格按照施工技术规范施工
严格按照施工技术的操作规范，全面落实施工的流程，以保证施工进度稳定有序。在施工的过程中，对于施工技术的操作规范和作业流程，我们必须要全面的掌握，不可有一丝的疏忽，如在混凝土的施工操作之中，所浇筑的混凝土达标后才能够开展后续施工。实际施工期间，一定要严格控制混凝土的质量，严防质量低劣的混凝土流人施工现场，这样才能够更好的保障建筑工程的整体质量。
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3.2建立健全相应的技术管理体制
建筑工程技术管理是建筑工程施工过程当中的重要环节，技术管理水平的高与低将会严重影响这建筑企业的长远发展。另外，技术管理体系的建设也是建筑技术管理的重要内容，只要监理健全的技术管理体系建筑技术管理工作才能够有效的实施，这样才能够取得更好的效果。所以，提升建筑工程技术管理水平首先要从制度方面入手，其具体的操作有以下几点：第一，要建立层次分明的管理部门，要逐级落实好权利与责任;第二，责任到人，在逐级落实权责后要要求各个部门的负责人进行任务的分配工作，要做到责任到人;第三，要规范管理秩序，明确各个阶段的任务与标准等工作，并且要做到有规可依。
3.3创新已有的技术管理模式
创新是发展的动力，也是社会不断向前进步的引擎，所以建筑企业的发展不能脱离创新。第一，建筑企业要打破已经传承多年的管理模式，要打破原有的管理理念;第二，要积极的引进新的管理模式，社会发展日新月异，建筑企业要想取得更好的发展就要紧跟时代的潮流，创新自己的管理模式;第三，建筑企业要通过工作方式的不断创新为全体人员提供更好的发展平台;第四，建筑企业要努力打造全新的环境，并且要不断改善人员的情绪从而来增强企业的核心凝聚力;第五，企业要建立相应的创新激励的相关制度，从而来更好的激励员工充分发挥出自身的主观性，并且集思广益共谋更好的发展。
3.4优化技术人才管理制度
人才是企业发展当中的核心竞争力。所以很多成功的企业工程关注人才的培养与管理。所以提升建筑工程技术管理要“从人做起”，不断优化技术人才的管理制度。第一，建筑企业要建立起完善的人才培训体系为技术人员提供多种的发展渠道，与此同时也能够不断提升技术人员的综合水平与能力;第二，建筑企业要和高校建立起长期的人才供应的合作关系，为企业的长期发展积蓄人员上的力量;第三，企业要不断完善技术人才的激励机制，通过物质或是精神激励不断促进技术人员的发展，从而使其为企业的长远发展发挥着更大作用。
3.5对建筑工程施工进度进行管理
建筑工程的施工都会确定一定的工期，保证建筑工程能够在工期内顺利完成也是建筑工程技术管理的重要内容之一。在管理建筑工程施工进度时可以从以下两个方面入手：
（1）全盘掌握建筑工程施工流程，只要对建筑工程的整个施工过程了熟于心才能对施工的每一个环节进行管理控制，及时发现施工过程中出现的问题，并积极解决问题，保证施工环节之间紧密联系，从而提升建筑工程的施工进度。
（2）使用科学的技术手段，由于建筑工程的流程比较复杂，工期也相应较长，在对其施工进度进度进行管理时，存在一定的难度。人工记录管理的方式太过于落后，不仅耗时耗力还容易出现许多问题，此时就可以引入科学的技术对建筑工程施工进度进行管理。利用计算机信息技术能够有效的岁建筑工程的施工进度进行科学的管理，计算机只能监测和记录在建筑工程施工工期内的所有情况，并且将这些信息用数据的形式表现出来，是管理人员能够轻松的建筑工程施工进度进行管理控制，保证施工能够在规定工期内完成。
结语
综上所述，建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升，与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本，从而来增加建筑企业的经济效益。随着经济全球化的不断深入，市场竞争不止仅限于国内，因此更要采取实际的行动来不断提升建筑企业的技术管理水平，从而来推动我国建筑行业的快速有序发展。
参考文献：
［1］王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究,2017,(1)：133-134.
［2］王山录．加强建筑工程技术管理的探讨［J］．建筑工程技术与设计，2016(27)．
［3］董自华，李运凤．如何加强建筑工程技术管理［J］．建筑工程技术与设计，2016(30)．
论文作者:邵迪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/14
标签：企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 技术论文; 施工进度论文; 管理水平论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;