摘要：在当前电力体系全面改革的背景下，电力物流企业运营管理理念也逐渐朝着电力企业运营趋势发展，众所周知，企业最终的运营目标在于实现效益最大化，而管理则是保证企业运营目标顺利落实的主要方式和手段。在产品成本中，物资消耗成本占据总成本的68%左右，甚至部分企业的物资消耗成本占比已经超过了80%，因此，物资管理质量将会给企业生产运营带来直接影响，管理质量下降将阻碍企业获取整体效益和运营效率。通过加强物资管理，能够有效减少不必要的成本投放，提升资金运营效率，增强企业综合竞争实力，对引导企业健康发展发挥重要作用。
关键词：供应链管理；电力企业；物资供应；问题；措施
1电力物资供应链管理的基本概述
从电力物资供应链角度来说，其主要是借助现代信息化技术实现对电力物资供应链整个过程的管理，其中涉及了物流、商流、信息流以及现金流等科学规划和监管。在进行管理时，最终标准在于通过设定和建立对应的制衡关系，而这种制衡管理需要充分展现物资供应厂家、监管企业以及业主之间的紧密联系，在保证整个物资供应链科学合理的基础上，防止物资大量消耗情况出现。针对电力企业来说，通过建立电力物资供应链管理体系，同时将企业各个部门相互结合，能够实现电力物资供应链的集中化管理，以此促进电力物资供应链管理水平和效率的提升。
2电力企业物资供应存在的问题
2.1伪零库存类型存在概率高
对于电力企业，通常为了强化企业资金的流动性，提升资金利用效率，普遍采取伪零库存的管理模式，这种管理模式主要是将物资的原料以及供应的主体依照电力企业的不同需求进行物资位置的配送。在配送阶段，供应主体对库存掌握着所有权，电力企业对物资享有管理权以及决策权，然而，在物资供应链的管理阶段，保障自主运营以及财务的费用必须要供应主体持有，导致电力企业针对伪零库存所涉及的费用成本比较高，这就是物理资源零库存管理的一大弊端所在。
2.2资料供应的沟通性不强
当前，我国的电力企业跟物资供应主体的信息沟通不强，缺乏一个实效性强的信息网络平台，这就致使我国电力企业发展出现消极效应，如此的状态之下也致使供应主体以及成员企业相互间的信息互通比较烦琐，业务的流程以及运作中存有的现代信息很难适应行业流程的发展需要，进而造成了我国的电力企业难以妥善地应对行业市场的发展动态。电力企业较低水平的物资供应商相互间的信息化运作给电力企业的物资供应平台的呈现造成了一定的阻碍，在物资供应平台的链条中，企业与企业相互间的商业机密信息的保密工作也是一大难点。
2.3物资供应工作创新不足
科学技术以及信息技术都在不断发展，尤其是在供应链管理的大背景下，电力企业的物资供应工作仍然缺乏创新性。电力企业的物资供应工作仍然是采用过去固有的工作模式，对于信息化以及科学化成果融入的程度不够，甚至一些电力企业仍然是采用人工操作的模式，不仅仅造成工作效率比较低下，且无法保证工作的质量，甚至造成了大量的不必要的人力成本支出，这对于电力企业的经济收益而言是一种阻碍，更不利于电力企业的整体化发展。
3力物资供应链管理的实施对策
3.1大力推进信息化的建设
要想保证电力应急物资工作的全面开展，就要加强信息化体系的建设。首先，应该将现有物流管理技术进行优化和创新，将现代化物流设施和技术运用其中，全面普及和应用信息技术和计算机技术等。从长远角度入手，将发达国家的现代化物流管理技术运用其中，开发保存技术、装卸技术等，减少我国电力企业物流水平和国际物流水平的差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，做好信息数据采集和整合工作，在进行电力系统信息化建设时，需要实现数据的传递和共享。在设定有关配送、储存、采购等管理模式时，应该根据物资自身含有的相关特性和需求，科学制定规范的管理体系，提升对存储物资的管理水平，减少因物资大量闲置而带来的损失，从而达到节约储存管理成本的目的。最后，要想确保需求匹配的有序落实，我国电力企业还要结合现有管理体系和框架，实现相关管理系统的创新和完善，并把三类、二类以及存在漏洞的内容进行处理，所需材料和设施应该根据其重要程度和生产规划标准，实现科学管理，为构建需求双向及综合性的管理模式提供条件。
3.2推进一体化的体制建设
电力企业内部需要构建一体化管理体系，从最大程度上促进现有资源的优化和管理。在电力物资供应过程中，应该利用设备生产厂家、供应厂家、采购厂家和消费群体协作的方式来实施横向一体化管理工作。在现代化电力物资供应链管理体系的作用下，所涉及的供应厂家均需要具备相应的资质证书，并且在信誉和质量方面提供保障；同时供方和需方之间呈现合作关系，应该把需方提供的相关数据和供方产品库资源进行融合，在提升电力应急物资响应效率的基础上，减少不必要的增值工作。除此之外，我国电力企业需要加强电力物资供应链管理力度，实现现有应急物资轮换体系和调配制度的优化和完善；在垂直的条件下，构建融合动态周转设备、协议设备和实物设备为一体的物资储存体系。同时，可以根据二级库管理需求，对工程废料加以科学管理，构建废旧物资调配、考核、评估、处理、循环应用的相关体系。
3.3推进电网建设物资的供应
随着电网的快速发展，在其运营环节中，所要求的电力物资安全性水平逐渐提升，并且对其依赖度也不断提高，在这种环境下，加剧了供需环节中的矛盾。然而，不管针对电网经济的快速发展来说，还是对于电网物资一体化建设而言，均应确保物资供应的平稳性和安全性。在以往的电力物资供应链中，附属在该供应链各个节点和各个环节中的企业及个人把自身利益放在首位。因此，针对以往的电力物资供应来说，常常会面临无序采购、分散采购、混乱采购等状况，进而使我国电网建设物资供应链的保障性和稳定性逐渐降低。对此，需要舍弃传统理念，构建完善和统一的电力物资供应链体系，由之前传统粗放的电力物资供应链管理模式向集约化的模式发展，从而促进电力物资供应链管理水平的提升。
3.4基于网络的物资采购平台整合
采购信息平台作为互联网背景下电力企业物资供应链形成的综合性产物，主要是将信息化物资采购数据、相关决策和业务流程由之前的实体逐渐转移到网络中，突破原始领域的局限性，确保采购工作高效、科学地落实，在减少采购成本投入的基础上，促进供应链整体效益的提升。在进行物资采购平台建设的过程中，一般涉及两个环节，一是内部业务信息化，另一个是外部运行信息化。两个环节需充分结合，以此促进信息化流动效率，提升市场反应能力，确保市场合理、畅通运行。供应商信息化管理的整合需要在网络的基础上实现供应商和采购信息的结合，提升工作效率。
结论
电力企业的发展离不开物资供应的管理，尤其是在当前行业竞争压力不断加剧的情况下，电力企业更需要在供应链管理的视角下强化物资供应工作的实效性，降低生产经营成本，将物资采购的项目化管理模式应用到实践中，促进电力企业的发展，给电力事业注入新鲜的血液。
参考文献
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论文作者:孙锦文
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/12
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