【摘 要】在社会经济的飞速发展下，建筑行业逐渐迈入了发展的时期。与其他行业相比，建筑行业的规模在日益增加，范围也比较广泛，因此对管理工作的开展带来一定的难度性，极容易发生品质的问题。
【关键词】建筑工程；现场施工；管理措施
引言
建筑工程管理的实施具有很强的重要性，我们必须要深刻认识到这个实施过程对于建筑工程的重要影响，首先，建筑工程管理的质量高低能够直接影响到建筑工程建设的质量，只有把握好建筑工程管理的质量，才能够让建筑工程达标，符合验收要求，这对于建筑工程企业的经济效益和市场竞争力都是有重要影响的，我们必须要不断提升工程管理的工作质量和工作效率，从而让企业获得更加优秀的发展。其次，通过建筑工程管理工作，企业可以让自身的思路跟上时代的发展，并更新企业内部的新技术和新工艺等等，从而大幅提升建筑工程的效率，同时保证建筑施工的安全。最后，通过建筑工程管理工作，我们可以把建筑工程中的各个环节有机地联系在一起，从而保证工作方面的紧密性和合作性，有利于各项任务的高效衔接，从而保证施工的顺利进行，为建筑企业节约建设成本。
一、建筑工程现场施工管理措施
1、人员管理
施工人员是决定工程成败的关键因素之一，所有的工程项目均是通过人组织和创造出来的。只有拥有一支富有责任心与创造力的管理团队和技术熟练的操作工人才能高质量地完成一个工程项目并且获得预期的经济效益。怎样才能最大限度地调动管理团队中的每个员工的积极性、激发员工的潜能是项目管理者需要解决的重要问题。
首先，必须创造出一种开放、自信、团结、协作的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这就需要项目管理者充分发挥自己的管理艺术，对员工既要在工作中严格要求又要关心他们的生活，从精神和物质上双管齐下，培养集体凝聚力、激发每个人的潜能。
其次，必须明确责任，各岗位职责权利明确做到令出必行。应使薪酬与工作效率联动，按照既定的绩效考评办法检查评估团队成员的工作质量，并以此作为工资奖金分配的依据。另外，再针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
2、施工材料管理
施工材料方面的控制措施主要是保证施工材料的质量符合工程需求。因此，对供应方进行严格的评估衡量，对施工材料必须进行甄别，选择符合施工标准的材料和适合的供应方，从源头上保证施工材料的质量。在施工材料的选择、采购、进场到使用过程需安排相关人员进行全程监督管理，确保材料质量符合建筑工程需求，避免假冒伪劣产品的进场和使用给建筑工程质量埋下隐患。
3、资料管理
在当前的国际发展过程中，人们越来越重视效率的提高。在建筑工程管理过程中，也需要重视资料的管理，提高效率。因此，相关人员应该更新资料馆的方法，把每件资料都进行入库管理，为其编号。这种做法不仅可以提高资料的使用效率，还能够大幅度的降低闲杂人员的数量。同时，还应该制定严格的现场准入原则，对于大型设备应该制定明确的规定，为每种机器编号，可以为检查工作提供便捷。在进场之前，应该根据标准严格检查，如果发现不符合标准的机器，应该尽快返厂，进行维修。
4、成本管理
工程项目施工内容繁琐，耗时非常长，因此会使用各种各样的工程材料，涉及众多品牌，不同品牌，产品质量、档次、价格都存在巨大差别。施工精细化管理的过程中，想要做好成本控制，必须要综合这些方面的因素，从预算成本、目标成本、实际成本等三个方面入手，建立三维目标成本责任制，总体目标分解为年度目标、季度目标、月度目标等。细化管理内容，以这种方式，实现降低成本的目的。
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5、合同管理
施工项目中严格遵守承包合同是企业面向市场进行生产运营的前提，企业要在合同要求下，按时按质地完成工程，施工完毕后还要保证具有良好的售后服务，如此方能提高建筑工程企业的竞争力，增强其在市场中的知名度。要确保企业合同的合理性和完整性，因此应强化企业合同制定管理；工程合同中包含了项目的质量指标和施工工期，建筑工程施工要以此为目标进行管理，科学、合理地组织生产活动；各分包商要和总承包商签订相关合同文件，以有效制约合同双方的行为活动，总承包商对分包商进行负责，总工程对总承包商进行负责。
二、建筑工程现场技术管理措施
1、技术制度管理
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
2、技术交底管理
技术交底可以为施工的准备工作留出充分的时间。在进行技术交底前要对项目的施工管理人员进行当面的讲解，为科学施工做好准备。项目施工技术交底对保证施工质量起到至关重要的作用。在整个各部分项目工程施工前都需要及时进行相应的技术交底，避免出现特殊工序问题，更应对易发生质量事故的施工部位采取质量保障措施，做好向下级层层技术交底的工作，使整个施工现场的质量控制都符合要求。
3、技术创新管理
技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
4、技术优化管理
在施工准备时期要做好充分而又全面的技术准备工作，才能确保顺利开展施工任务，给施工创造良好的环境、有利的条件。技术准备工作包括分析并熟悉建设工程的特点、要求、进度、客观条件等，编制组织进行设计工作，制定合适的施工计划，全面而又迅速地为施工项目提供技术、人力、组织和物资等方面的支持，为工程创造一切必要的条件，使施工能持续、稳健地进行，使工程在规定时间内如期、高质量地竣工。同时，在施工保证质量的前提下，提高劳动生产效率，最大限度地降低劳动成本，追求利益最大化。施工当中要加大对技术的严格规范管理，以符合质量、安全、成本、工期等的要求。在制定施工计划的时候有两点需要注意：一是统一规定施工组织设计中的编制依据、编写格式和基本内容，实行标准化管理。二是做好施工组织设计编制的组织工作，对参与编制的人员进行明确分工、落实责任制，汇总后修改定稿。施工过程中的技术管理最主要的就是施工现场的技术管理，加强施工现场的技术管理有利于质量、成本、工期等目标的实现。
结语
多年来的实践证明，现代建筑施工企业实行工程管理，对促进企业生产要素的优化组合和提高劳动生产率，对提高工程整体质量及提高建设项目投资效益等，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]张艳.浅谈建筑工程技术管理中需注意的几个问题[J].河南建材，2015（2）：162-163.
[2]宋海.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].江西建材，2015（22）：295，299.
论文作者:牛冠群
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/9
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