企业文化建设的辩证思考，本文主要内容关键词为：企业文化建设论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业文化是指企业员工在长期创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。不少企业在企业文化建设上遇到了难以深入的问题，有必要对企业文化建设进行辩证思考。
党与政
在党与政之间，企业文化由谁来抓？有的认为，这是党委的事，由政工部门负责，把企业文化当作开展政治思想工作的一种方式，行政系统特别是各级主管对此漠不关心，导致企业文化建设进展缓慢。
企业文化是一种管理思想、管理模式。它是企业两个文明建设的交汇点，是经济意义与文化定义的融合。它的精神层可以统一全企业的经营思想、追求目标和价值取向，丰富和升华职工的业余文化生活；它的制度层可以规范全体职工的行为作风，形成良好的风气；它的物质层可以提高公司的技术工艺水平，形成产品独具特色的风格，塑造企业的美好形象，从而增强企业的竞争能力。企业文化贯穿于企业的全部活动，决定全体员工的精神风貌和整个企业的素质，所以，企业文化建设应由党政齐抓共管，企业董事长、总经理应亲自挂帅，把它作为企业经营管理的“抓手”。
个性与共性
目前普遍存在的问题是企业文化缺乏个性。企业文化的个性主要体现在其观念层，特别是企业精神，而许多企业在概括企业精神时往往是全面有余而个性不足，经常变成在团结、拼搏、求实、开拓、创新、严谨、勤奋、奋进等几个因素间排列组合，这种没有个性的企业精神，缺乏吸引力、凝聚力，同时职工没有亲切感、认同感。为此，企业家应从“官本位”观念中解脱出来，变“求同”思维为“求异”思维，不求全，但求新，大胆追求自己的个性，使企业文化独具特色。
上墙与入心
企业文化建设中最为普遍的问题是流于表面化。墙上贴满了醒目的企业精神、企业语录、企业哲学、发展战略等，但职工视若罔闻，不能入心入脑。之所以如此，一是因为有些企业负责人搞
企业文化建设是出于从众心理，而没有真正理解企业文化建设的真谛。另有一些企业的负责人并不满足于口号上墙，他们也想把自己倡导的企业文化转变为全体职工认可的群体意识，进一步化为职工的自觉行动，但却苦于找不到适当的方法。解决这个问题，关键在于企业家应遵循心理学的规律，采取相应措施，扎扎实实地在企业内部创造适宜的心理环境，
使职工在感染熏陶中形成共识。
企业文化的“嫁接”
企业文化是共性和个性的统一，共性部分企业可以相互借鉴，个性部分企业不能相互照搬。
常言道：“人挪活，树挪死。”树木一旦离开了适宜的土壤，就很难存活，企业文化也是这样。在我们向国外优秀企业学习时，切不可盲目照搬，而应该像搞“嫁接”一样。海尔公司就是这样做的。他们把日本松下和美国通用电器公司的成功经验借鉴过来，却不照搬，而是保留了中国文化的底蕴，也保留了海尔自身的优良传统。