摘要：配电网属于电力系统运行中的重要组成部分，由于人们对电力需求增多使得配电网数量也在增长，配电网运维就成为了电力企业重点关注内容。但电力企业工作人员有限，配电网运维管理又需要大量人员，为解决这种情况，代维模式被应用到配电设备运维中，以此减少电力企业工作压力，同时也使配电设备运维管理工作更加全面、周到。本文从代维概念入手，分析维模式下配电设备运维管理方式。
关键词：代维模式；配电设备；运维管理
由于电力企业工作众多，需要大量的工作人员才能将这一工作完成，现阶段很多企业都通过代维模式来减轻本公司的压力，电力企业也是如此，在配电设备运维中应用代维管理方式，但由于代维企业工作人员工作不到位并未减少电力企业工作压力，使得电力企业投入的成本没有起到应有的作用，对这种情况，根据实际情况，提出了几点解决办法，希望能为相关人士带来指引，做好配电设备运维工作，真正发挥代维作用。
一、代维概念
对于代维来说其全称是代理维护，实际上指的是运营商将设备交由第三方企业进行管理与维护，在这种模式下，不需要运营商投入人力、物力以及相关的运维仪器等，只需要根据实际情况支付一定的维护费用即可，从事代维工作的人员应具有一定的技术基础，以便完成运维工作。
二、配电设备的现状分析
由于企业的用户比较庞大而且复杂，用电量也在不断的上升，供电企业也在不断的调整供电网络，加大了对供电网络的改造力度，提高企业的供电能力，以满足不同用户的需求，如果处理的不慎就会导致电力事故的发生，而且处理的难度也比较大。
1、配电网络的结构越来越复杂，配电设备的管理相关薄弱。在配电网络中，除了一些城市的配电设备馈线，采用的是开环运行的方式外，大部分地区的配电网的都采用的是辐射网络，这样就会导致配电设备的计划检修就会影响到企业、个人用户的正常用电，而且给配电设备的检修也会带来困难，配电网络的结构比较复杂，也会给设备的检修带来影响。这些因素都成为配备网络、设备检修的重要影响因素。
2、配电系统设备相对维护困难，检修的效率不高。在配电网络中，一些重要的培养设备维护比较困难，例如：电力变压器、电力开关等设备一般比较集中，这个电力设备的日常维护和管理比较方便，但是配电系统中的其他设备则分散在其他地区，在日常维护和管理的过程中，需要对一些重要的设备进行停电检修，而这个设备又比较分散，在具体的检修和维护的过程中，就显得比较困难，而且工程也比较浩大，影响设备检修的效率。
3、受用电条件的制约，配电设备维护条件也不相同。由于不同的地区有不同的地理条件和环境，以及不同用电客户的制约，各地配电网设备的质量和运行条件都会受到不同程度的制约，这些地区的电力设备检修明显的不能与电力主干道设备上的电力设备检修效率相比，在对这些地区电力设备进行检修的过程中，需要根据当地的用户进行调整和检修，影响检修的效率。同时不同地区配电网的可靠性，也影响着电网设备的检修效率，影响着电网设备检修的计划工作的开展，如果配电设备不能按周期的进行维护和检修，就会影响供电设备的可靠性，降低设备的使用寿命，增加了配电网设备出现故障的几率，影响供电企业的供电效率，进而影响用户的用电。
三、代维模式下配电设备运维管理方式
1、构建完善的组织架构。要做好配电设备运维管理工作，首先应构建完善的组织结构，成立专业小组，并确定配电部主任、专责人员以及辖区专工小组等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，主任的工作是明确其他人的工作思路与工作途径，专责人员带领辖区专工小组制定巡维具体工作准则，做好巡视策略与考核制度，专责人员负责监督与管理辖区专工小组工作情况。同时，代维要求也要参照该模式成立独立部门。
2、做好制度保障工作。为进一步强化相关工作人员做好巡维工作，保证巡维工作顺利进行，电力企业制定详细的、与实际工作情况相符的消缺管理机制，将工作人员职责进一步细化，明确相关工作要求。同时，对代维企业签订协约，并在协约中注明如果代维企业经常出现工作不到位情况，电力企业将随时与其解除合约，并赔偿电力企业一定比例经济损失。
3、重视执行方式。（1）制定明确的巡视机制。为解决巡视标准缺失情况，电力企业应根据实际情况制定巡视表单，以此使相关工作人员了解巡视内容与巡视准则，同时通过培训等方式为专工人员和代维人员讲解工作要领与注意事项，并进行现场演练，增强工作人员实践能力。由于表单用处的不同，需要制作四种表单，分别用于户外环网柜、台架、配电室以及防外力破坏等工作中。在制定表单时，应通过打钩形式完成工作，将工作中需要注意的事项一一列在表单中，以此减少巡视人员遗漏检项的出现，在顺序上应坚持由远到近的原则，以便巡视人员有针对性的开展巡视工作。（2）全面了解巡视对象。巡视对象通常出现在巡视标准与方法确定以后，这就需要专工人员根据设备清单逐一向代维人员介绍，并通过实践操作增强他们的巡视能力，告知代维人员巡视对象都有哪些，大概位置都在哪里，使其了解应如何开展巡视检查工作。同时，专工人员还要客观、全面的评价所有设备，以便制定出科学合理的巡视计划。在这些工作完成以后，代维人员就会具有独立工作的能力，然后就要做好代维人员工作检查与考核工作。（3）重视策略巡维。①参照评价结果开展巡视工作。在这项工作中需要专工人员从实际出发，客观评价设备情况，并分成四个等级，分别为一年一巡、半年一巡、一月一巡以及一周一巡，通过巡视次数就能了解设备情况，一般来讲，设备状况越差，巡视频率就会越高。有了这样的评价结果就可以合理安排巡视工作，使巡视更有针对性与及时有效性。在每周一上午时，专工人员就要将巡视计划与巡视编码分发到代维人员手中，代维人员就根据这一计划开始本周的巡视工作，在巡视中将编码填写到设备巡视考察表中，以备日后检查。②在第二周的巡视工作中，专工人员应进行抽查工作，抽查比例控制在30%左右，参照巡视结果检查巡视工作，但需要重点检查的内容有两种，一种是检查巡视编号是否落到实处，另一种是检查设备是否依然存在隐患，如果在复查中发现有一项不合格就要重新检查。③及时将消缺结果反馈出来，确定抽查比例。代维工作人员在巡视后就要进行消缺工作，并将消缺结果反映给专工人员，专工人员根据消缺结果对其工作是否合格做出判断，并设定一下比例进行抽查工作，再将抽查结果作为考核指标一部分。
4、建立考核机制。完善考核制度，包括制定考核指标及其计算方法、将考核指标纳入到代抄代维合同中，在实际操作中按合同进行考核。考核的指标主要从供电可靠性出发制定，包括中压故障引起的停电时户数、低压故障引起的停电时户数等，按照影响程度大小进行扣分，最终影响代维费用的支付程度，与维护单位的直接利益挂钩，直接驱动相关单位提高巡视、消缺的质量。
随着企业的经济规模的扩大，对电力企业的需求也在日益的增加，用电的用户数量也在增加，对供电可靠性的要求也在不断的增加，对于供电企业来说，如何有效的配电设备运维管理，成为供电企业关注的焦点问题。电力系统需要对供电设备进行全面运维管理，并将这种维护保持为常态化，才能提高供电的稳定性，更好的满足用户的要求。
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论文作者:胡贺旭,都玮
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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